电视节目制作人制片人绩效评定表_第1页
电视节目制作人制片人绩效评定表_第2页
电视节目制作人制片人绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电视节目制作人制片人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新节目收视率/网络播放量35%达到行业平均水平以上根据实际数据与行业基准对比，超出基准20%以上得满分，每低10%扣5分节目口碑与获奖情况获得至少1项省级以上奖项或媒体好评率超过80%获得国家级奖项得20分，省级奖项得10分，媒体好评率每低10%扣2分创新性内容占比每季节目创新内容占比不低于30%每高5%加2分，低于15%不得分观众满意度调研结果观众满意度评分不低于4.0（满分5）每高0.1加2分，低于3.5不得分内容完成度与时效性确保所有节目按计划完成并准时播出每延迟播出1天扣2分，重大内容缺失扣10分团队管理与协作团队出勤率与稳定性25%团队整体出勤率不低于95%，核心成员流失率低于10%出勤率每低5%扣3分，核心成员流失每1%扣5分项目进度管理效率所有项目按甘特图90%以上准时交付每高10%加2分，延迟交付超过5天不得分跨部门协作满意度协作部门满意度评分不低于4.0（满分5）每高0.1加2分，低于3.5不得分预算控制与成本管理项目预算控制在5%以内浮动超出预算5%扣5分，每超10%加罚2分团队培训与发展每年至少组织2次专业培训并考核通过每完成1次培训加3分，考核不合格不得分市场推广与影响力社交媒体互动量20%节目相关话题总互动量（点赞+评论+转发）不低于100万每超20万加2分，低于50万不得分衍生品开发收益衍生品销售额占节目总预算不低于15%每高5%加2分，低于5%不得分媒体曝光次数核心媒体曝光不少于20次每超5次加1分，低于10次不得分品牌合作机会数量年度内新增品牌合作不少于3个每超1个加2分，低于1个不得分观众参与活动参与度每期节目互动活动参与人数不低于总观众数的10%每高5%加2分，低于5%不得分战略规划与未来贡献新项目孵化成功率20%年度内孵化项目至少1个进入制作阶段成功孵化1个加10分，0个不得分行业资源拓展年度内新增重要行业合作伙伴不少于2家每新增1家加5分，0家不得分内容策略前瞻性主导策划的内容获得市场验证成功验证1项加8分，0项不得分政策与趋势把握节目内容符合最新政策导向且引领行业趋势完全符合加5分，部分符合加2分，不符合不得分知识分享与影响力至少发表1篇行业深度文章或公开演讲发表1项加4分，0项不得分本考核表旨在全面评估电视节目制作人的综合能力与业绩表现。请根据各维度指标完成情况，结合实际数据进行评分。权重分配如下：节目质量与创新（35%）、团队管理与协作（25%）、市场推广与影响力（20%）、战略规划与未来贡献（20%）。评分时请参照各指标的具体评分标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论