电影制片人项目执行及成本控制绩效考核表

电影制片人项目执行及成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%根据项目实际完成日期与计划完成日期的偏差比例进行评分，偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键节点达成率95%统计项目执行过程中设定的关键节点（如剧本完成、开机、中期检查等）的达成情况，每达成一个关键节点得25分，未达成或延期达成都按比例扣分。项目延期次数0次统计项目执行期间因管理原因导致的非不可抗力因素导致的延期次数，每次延期扣除5分，最低得分为0分。团队协作效率90%通过项目团队成员的反馈调查，综合评估在项目执行过程中的协作效率，评分范围为0-100分，低于目标值按比例扣分。突发事件应对能力优秀评估在项目执行过程中对突发事件（如演员档期变动、资金短缺等）的处理能力，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，优秀得满分，等级每下降一级扣10分。成本控制能力预算执行偏差率35%±5%计算项目实际支出与预算的偏差率，偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除3分，最低得分为0分。成本节约率5%计算项目执行过程中通过优化管理实现的成本节约金额占预算的比例，比例越高得分越高，未达到目标值按比例扣分。供应商谈判能力90分通过供应商回访和财务数据评估在谈判过程中的能力，评分范围为0-100分，低于目标值按比例扣分。资金使用效率高效评估资金分配和使用的合理性，分为高效、较高、一般、较低四个等级，高效得满分，等级每下降一级扣10分。财务风险控制无重大风险评估项目执行过程中财务风险的控制情况，分为无重大风险、有轻微风险、有较大风险三个等级，无重大风险得满分，等级每下降一级扣10分。项目质量把控最终成片质量评分20%8分根据专业评审机构对最终成片的评分，评分范围为0-10分，低于目标值按比例扣分。观众满意度85%通过市场调研或票房数据评估观众满意度，评分范围为0-100分，低于目标值按比例扣分。技术质量达标率95%统计成片在音效、画面、剪辑等技术方面的质量达标情况，每达标一项得25分，未达标或未达标项按比例扣分。后期制作完成度100%评估后期制作的完成度和质量，未完成或质量不达标按比例扣分。合规性检查100%评估项目在执行过程中是否符合相关法律法规和行业规范，未达标项按比例扣分。团队管理与沟通团队稳定性15%90%通过团队成员流失率和满意度调查评估团队稳定性，评分范围为0-100分，低于目标值按比例扣分。沟通效率90%通过项目团队成员的反馈调查，综合评估在项目执行过程中的沟通效率，评分范围为0-100分，低于目标值按比例扣分。目标达成率90%统计团队在项目执行过程中对设定的短期目标的达成情况，评分范围为0-100分，低于目标值按比例扣分。冲突解决能力优秀评估在项目执行过程中对团队内部冲突的处理能力，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，优秀得满分，等级每下降一级扣10分。领导力90分通过团队成员的匿名投票和绩效评估，评估制片人的领导力，评分范围为0-100分，低于目标值按比例扣分。本考核表旨在全面评估电影制片人在项目执行及成本控制方面的综合能力。请根据实际工作表现，对照各维度和指标进行客观评分。权重分配如下：项目进度管理占30%，成本控制能力占35%，项目质量把控占20%，团队管理与沟通占15%。评分时请确保各项指标的目标值和评分标准清晰明确，以便进行公正的绩效评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：