广告策划创意团队品牌价值贡献绩效考核表

广告策划创意团队品牌价值贡献绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心创意产出质量创意方案获奖情况35%获得至少1项行业权威奖项根据奖项级别（如金奖、银奖、铜奖）设定不同分值，金奖5分，银奖3分，铜奖1分，无获奖为0分客户创意采纳率创意方案采纳率不低于80%按月统计客户采纳的创意方案数量/提交的总方案数量，低于80%每降低5%扣1分，最高扣3分创意方案执行偏差率创意执行偏差率低于15%统计创意执行偏离原始方案的程度，偏差率每高于15%的1%扣0.5分，最高扣3分创意方案创新性提出至少3个具有突破性创新的创意方案由评审团根据创意的新颖性、独特性打分，满分5分，低于3分每低1分扣1分创意方案品牌契合度创意方案品牌契合度评估得分不低于4.0根据客户反馈及内部评审打分，满分5分，低于4.0每低0.2分扣0.5分，最高扣3分品牌影响力提升核心品牌关键词搜索指数30%核心品牌关键词搜索指数月均提升20%对比考核期初与期末核心品牌关键词搜索指数，每低于20%的1%扣0.5分，最高扣3分社交媒体互动率主导创意内容的社交媒体互动率（点赞+评论+分享）不低于25%统计主导创意内容的社交媒体互动数据，低于25%每降低5%扣1分，最高扣3分媒体曝光价值主导创意获得至少5篇重要媒体报道根据媒体报道的权重（如主流媒体5分，行业媒体3分）累计得分，达标5篇得15分，每少1篇扣3分品牌认知度调研得分品牌认知度调研得分不低于4.0根据市场调研机构提供的品牌认知度评分，满分5分，低于4.0每低0.2分扣0.5分，最高扣3分创意活动参与人数主导的创意活动参与人数超过预期目标的30%对比创意活动参与人数与预期目标，每低于30%的1%扣0.5分，最高扣3分客户满意度与合作关系客户满意度调研得分20%客户满意度调研得分不低于4.5根据客户反馈问卷评分，满分5分，低于4.5每低0.2分扣0.5分，最高扣3分客户续约率客户年度续约率达到90%以上统计年度合作客户的续约比例，低于90%每降低5%扣1分，最高扣3分客户合作深度年度内至少有3个客户进入深度合作阶段统计年度内客户合作层级，每个深度合作客户加2分，满分6分，低于3个每少1个扣2分客户反馈响应及时性客户反馈平均响应时间不超过4小时统计客户反馈的响应时间，超过4小时每次扣0.5分，最高扣3分客户主动追加合作率年度内客户主动追加合作次数不低于2次统计客户主动提出的追加合作需求，每次加1分，满分3分，低于2次每少1次扣1分团队协作与知识沉淀创意提案完成率15%创意提案按时完成率达到95%统计创意提案的按时交付数量/总提案数量，低于95%每降低3%扣0.5分，最高扣3分创意知识库贡献度年度内贡献至少10篇优质创意方法论或案例根据知识库内容的采纳度（专家评审）打分，每篇优质内容3分，不足10篇每少1篇扣1分，最高扣5分团队内部创意分享次数年度内主导至少6次团队创意分享会统计年度内主导的内部创意分享会次数，每次加0.5分，不足6次每少1次扣0.5分，最高扣3分跨部门协作满意度跨部门协作满意度评分不低于4.0根据其他部门对创意团队协作的匿名评分，满分5分，低于4.0每低0.2分扣0.5分，最高扣3分创意培训参与度团队成员参与创意培训的比例不低于80%统计年度内参与创意相关培训的成员比例，低于80%每降低5%扣1分，最高扣3分本考核表用于评估广告策划创意团队在品牌价值贡献方面的表现，请根据各维度指标进行评分，确保数据来源可靠、评分客观公正。权重分配说明：核心创意产出质量（35%）最能直接体现团队价值，品牌影响力提升（30%）体现市场效果，客户满意度与合作关系（20%）体现商业价值，团队协作与知识沉淀（15%）体现长期发展潜力。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：