教师绩效考核与奖惩制度

教师绩效考核与奖惩制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及相关行业准则制定，结合公司战略发展方向及内部管理需求，旨在规范教师绩效考核与奖惩行为，强化过程管理，提升教育教学质量，防控管理风险，促进学校可持续发展。第二条本制度适用于公司全体教师及教学辅助人员，涵盖课堂教学、科研活动、学生管理、继续教育等全部业务场景。各部门、下属单位及全体教职工均须严格遵守本制度，确保绩效考核与奖惩工作的公平、公正、公开。第三条本制度下列术语含义：（一）“XX专项管理”指以教师绩效考核与奖惩为核心，涵盖数据采集、过程监控、结果应用的全流程管理体系；（二）“XX风险”指在教学活动中可能引发的质量事故、师德失范、安全责任等潜在风险；（三）“XX合规”指教师行为符合国家法律法规、行业规范及公司内部规章制度要求的状态；（四）“XX考核周期”指以学年或学期为单位开展绩效评估的时间单元。第四条XX专项管理遵循以下核心原则：（一）全面覆盖，确保所有教师及岗位纳入考核范围；（二）责任到人，明确各级管理主体的考核职责；（三）风险导向，突出师德师风及核心业务的风险防控；（四）持续改进，通过动态评估优化考核机制。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对XX专项管理负总责，统筹决策并督导落实；分管领导为直接责任人，负责制度制定、组织协调及重大问题的审批。第六条设立XX专项管理领导小组，由公司主要负责人任组长，分管领导任副组长，成员包括人力资源部、教务部、监察部等相关部门负责人。领导小组职责包括：（一）统筹XX专项管理制度建设与修订；（二）协调跨部门考核资源与标准统一；（三）审议重大考核争议及奖惩决定。第七条XX专项管理领导小组下设工作小组，由人力资源部牵头，负责日常考核实施，包括：（一）制定年度考核计划与评分细则；（二）组织数据采集与审核；（三）汇总结果并提出奖惩建议。第八条牵头部门（人力资源部）职责：（一）主导XX专项管理制度建设，每年评估修订；（二）识别考核过程中的关键风险点，制定防控措施；（三）开展考核培训，确保全员理解制度要求。第九条专责部门（教务部、监察部等）职责：（一）教务部负责教学质量评估、科研成果审核；（二）监察部负责师德师风监督、违规行为调查；（三）协同牵头部门优化考核流程，推动技术工具应用。第十条业务部门/下属单位职责：（一）制定本领域教师考核细则，经审批后执行；（二）落实日常考核数据记录，确保真实完整；（三）开展内部风险自查，及时上报异常情况。第十一条基层执行岗责任：（一）签署岗位合规承诺书，明确考核指标与标准；（二）主动报告考核相关风险，如发现不当操作或潜在隐患；（三）配合完成数据采集与绩效面谈。第三章专项管理重点内容与要求第十二条教学质量考核标准：（一）课堂教学以学生评教、同行听课结果为依据，严禁敷衍教学行为；（二）禁止未经审批擅自调整教学计划，需经教务部备案；（三）重点防控教学事故风险，如设备故障处置不当导致停课。第十三条科研活动规范：（一）科研成果须真实原创，严禁学术不端行为；（二）项目经费使用需符合财务制度，专责部门定期抽查；（三）重点关注数据造假、抄袭等高风险环节。第十四条师德师风要求：（一）禁止体罚或变相体罚学生，违反者取消年度评优资格；（二）严禁收受学生及家长礼品礼金，一经查实依法依规处理；（三）建立师德负面清单，如泄露学生隐私需立即整改。第十五条学生管理职责：（一）禁止擅自更改学生成绩，需经教务系统统一录入；（二）学生心理辅导须按流程操作，异常情况及时上报；（三）重点关注校园安全责任，如未履行巡查职责导致后果。第十六条继续教育管理：（一）教师培训须完成规定学时，档案由人力资源部归档；（二）禁止伪造培训记录，违规者取消相关补贴；（三）重点防控培训质量风险，确保内容与岗位需求匹配。第十七条考核数据管理：（一）所有考核数据须双人复核，确保来源可靠；（二）禁止篡改原始记录，一经发现追究责任；（三）定期开展数据安全培训，防止信息泄露。第四章专项管理运行机制第十八条制度动态更新机制：（一）每年由牵头部门评估制度适用性，结合行业政策调整条款；（二）重大业务变革后30日内完成制度修订，发布废止公告；（三）更新内容通过内部平台发布，全员确认知晓。第十九条风险识别预警机制：（一）每学期开展专项风险排查，形成台账由领导小组审议；（二）对高风险教师实行重点监控，每月记录异常行为；（三）发布预警时明确整改时限，逾期未改通报批评。第二十条合规审查机制：（一）教师入职需签署合规承诺书，人力资源部存档；（二）考核结果需经教务部、监察部联合确认，重大争议提交领导小组；（三）未经合规审查的奖惩决定无效，需重新启动流程。第二十一条风险应对机制：（一）一般风险由业务部门限期整改，监察部跟踪验证；（二）重大风险启动应急预案，分管领导牵头处置，48小时内上报公司；（三）明确责任部门协同配合，形成处置闭环。第二十二条责任追究机制：（一）违规情形分为警告、罚款、降级三级，依据情节严重程度适用；（二）处罚标准由领导小组制定，需公示并说明理由；（三）连续两次轻微违规视为一般风险，启动追责程序。第二十三条评估改进机制：（一）每年抽取20%教师开展满意度调查，分析考核合理性；（二）通过数据分析识别考核漏洞，修订评分细则；（三）将评估结果纳入部门绩效考核，激励持续优化。第五章专项管理保障措施第二十四条组织保障：（一）公司主要负责人每年听取XX专项管理工作报告；（二）分管领导每月召开协调会，解决考核难题；（三）设立专项经费，保障制度实施及系统建设。第二十五条考核激励机制：（一）考核结果与年度评优、岗位晋升直接挂钩；（二）优秀教师获得专项津贴，金额不低于平均工资15%；（三）连续三年考核不合格者，取消职称评定资格。第二十六条培训宣传机制：（一）管理层每半年接受合规履职培训，考核合格后方可决策；（二）一线员工每月参加操作规范培训，考核不合格暂停授课；（三）制作宣传手册，在校园网、公告栏等位置发布。第二十七条信息化支撑：（一）开发XX专项管理信息系统，实现数据自动采集与统计；（二）通过平台实时监控教师行为，异常预警自动推送；（三）系统权限分级管理，确保数据安全与隐私保护。第二十八条文化建设：（一）发布《XX专项管理合规手册》，配合同仁学习；（二）签订全员合规承诺书，仪式化签署增强仪式感；（三）设立合规月活动，表彰先进典型。第二十九条报告制度：（一）风险事件需在2小时内上报至专责部门，24小时内形成初步报告；（二）年度管理情况由牵头部门汇总，包含数据统计、案例剖