教学工作量计算制度

教学工作量计算制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国统计法》《企业内部控制基本规范》等国家法律法规，参照行业先进管理实践及集团母公司相关制度要求，结合本公司教学管理工作实际，旨在规范教学工作量计算标准，防控管理风险，提升人力资源配置效率，促进教学管理科学化、规范化发展。本制度适用于公司总部各部门、下属教学单位及全体涉及教学任务分配与工作量核算的员工，涵盖教学计划制定、任务下达、工作量统计、绩效核算等全流程管理场景。第二条核心术语定义如下：（一）“XX专项管理”指公司为防控教学管理领域风险、规范业务流程而建立的全流程管理体系，包括制度设计、风险识别、执行监督、考核改进等环节。（二）“XX风险”指在教学工作量计算过程中可能出现的合规风险、操作风险及管理风险，如计算标准不统一、数据造假、资源分配不公等。（三）“XX合规”指教学工作量计算活动必须符合国家法律法规、行业准则及公司内部制度要求，确保数据真实性、计算准确性及分配合理性。（四）“XX管理闭环”指通过风险识别-管控措施-执行监督-效果评估的动态管理机制，实现教学工作量计算的持续优化。第三条专项管理遵循以下核心原则：（一）全面覆盖原则：教学工作量核算须覆盖所有教学岗位及业务场景，确保管理无死角。（二）责任到人原则：明确各级管理主体职责，实行“谁主管、谁负责”的accountability机制。（三）风险导向原则：聚焦高风险环节重点管控，优先防范可能引发重大损失的操作风险。（四）持续改进原则：通过定期评估优化制度流程，适应业务发展需求。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对教学工作量计算管理负总责，承担制度决策、资源保障及最终监督责任；分管教学工作的领导为直接责任人，负责组织制定实施细则、协调跨部门协作及解决重大问题。第六条设立教学工作量专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、教务部、审计部等部门负责人为成员。领导小组统筹管理工作的顶层设计、重大决策审批及全流程监督，每年至少召开X次专题会议。第七条领导小组主要职能包括：（一）制定教学工作量计算管理制度及修订方案；（二）协调解决跨部门管理争议；（三）审批重大风险处置方案；（四）评估专项管理成效并提出优化建议。第八条牵头部门为人力资源部，职责包括：（一）牵头制定、修订教学工作量计算标准及配套细则；（二）组织开展专项风险评估与管控措施落地；（三）监督各部门执行情况，定期发布管理报告；（四）组织全员培训及制度宣贯。第九条专责部门为教务部，职责包括：（一）审核教学任务分配的合规性，确保与工作量标准匹配；（二）优化教学计划与资源配置流程，减少操作风险；（三）建立教学数据异常监测机制，及时处置异常情况；（四）提供业务咨询与技术支持。第十条业务部门/下属单位职责包括：（一）落实本单位的教职员工工作量统计工作；（二）确保教学数据真实性，配合完成核查验证；（三）开展内部自查，发现问题及时上报；（四）将工作量计算结果用于绩效分配、岗位调整等管理场景。第十一条基层执行岗须履行以下合规责任：（一）签署岗位合规承诺书，明确操作红线；（二）通过风险点警示清单规范日常操作；（三）发现数据异常或违规行为须在X日内上报；（四）配合完成审计抽查及问题整改。第三章专项管理重点内容与要求第十二条教学任务分配环节须严格遵循以下标准：（一）工作量测算须基于教学大纲、课时数及教师资历，确保公平性；（二）跨部门任务须通过联席会议协商确定权重系数；（三）临时性任务纳入季度总量控制，不得突破年度比例上限。第十三条数据采集与核对环节须执行以下规范：（一）建立教学日志制度，每日记录授课、辅导等实时数据；（二）教务系统自动采集与人工核验相结合，差错率控制在X%以内；（三）重大数据变更须留痕存档，保留X年备查。第十四条工作量核算环节须符合以下要求：（一）采用统一系数表区分不同课型（如理论课、实验课系数为1.X，实践课为1.2X）；（二）外聘教师工作量按同职级标准折算，系数不得低于0.8；（三）核算结果须经双重复核，部门负责人与人力资源部共同签字确认。第十五条绩效关联环节须遵循以下原则：（一）工作量占绩效比重不低于X%，其余部分由教学质量、科研贡献等构成；（二）建立动态调整机制，每年根据业务变化重置系数表；（三）对超额完成工作量者给予专项奖励，奖励标准不超过绩效的X%。第十六条特殊场景处理须符合以下规定：（一）因公出差当日工作量按50%折算，超过X天全额取消；（二）产假期间保留X%基础工作量，由导师代为完成部分计入团队总量；（三）进修培训期间工作量暂扣，返岗后按补足系数折算。第十七条禁止性行为包括但不限于：（一）伪造课时记录或虚报教学任务；（二）通过调节课表规避工作量统计；（三）将非教学活动计入工作量核算；（四）利用信息不对称进行利益输送。第十八条重点防控风险点包括：（一）数据采集失真风险：通过多重校验机制确保源头数据准确性；（二）分配不公风险：建立公开透明的系数公示制度，接受全员监督；（三）违规操作风险：实行“一票否决制”，对违规行为取消年度评优资格。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新机制：（一）每年X月由人力资源部牵头评估制度有效性，提出修订建议；（二）遇国家政策调整或行业标准变化，X日内完成条款适配；（三）重大修订须经管理层审议，并组织全员再培训。第二十条风险识别预警机制：（一）每季度开展专项风险排查，形成《XX风险清单》；（二）对高风险环节（如数据采集、绩效关联）实行周监控；（三）发布预警时须明确风险等级（低/中/高）、影响范围及应对措施。第二十一条合规审查机制：（一）将工作量计算嵌入教学计划审批流程，实行“未经审查不得实施”；（二）设立独立核查岗，对抽样数据进行交叉验证；（三）重大争议通过“部门自查-审计复核-管理层裁决”三级处理机制。第二十二条风险应对机制：（一）一般风险由业务部门自行处置，报人力资源部备案；（二）重大风险启动应急预案，成立由分管领导牵头的处置小组；（三）建立责任协同机制，明确各环节责任人与追溯链条。第二十三条责任追究机制：（一）违规情形与处罚标准对应表见附件，包括警告、扣罚绩效、降级等；（二）处罚须履行告知程序，书面通知当事人并抄送部门负责人；（三）对典型案件进行全系统通报，强化警示教育。第二十四条评估改进机制：（一）每年X月组织第三方评估，出具《XX专项管理有效性报告》；（二）评估内容包含制度完整性、执行到位率、员工满意度等X项指标；（三）评估结果作为次年制度修订的重要依据。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障：（一）各级管理者须签署《XX管理推进责任书》，纳入年度考核；（二）建立“例会+巡查”双轨监督机制，确保制度落地；（三）重大问题通过管理日志系统逐级上报至领导小组。第二十六条考核激励机制：（一）将制度执行情况纳入部门年度评优指标，权重不低于X%；（二）对表现突出者给予专项津贴，金额不超过绩效的X%；（三）连续X次考核不合格的部门负责人须向管理层说明原因。第二十七条培训宣传机制：（一）管理层参加合规履职培训，内容包含制度解读与案例剖析；（二）新员工入职须完成《XX操作规范》考核，合格后方可上岗；（三）每月发布《XX管理简报》，分享优秀实践与风险提示。第二十八条信息化支撑：（一）开发XX教学管理系统，实现工作量自动统计与预警；（二）通过区块链技术固化关键操作日志，防止篡改；（三）建立数据可视化看板，实时展示各环节执行情况。第二十九条文化建设：（一）发布《XX合规手册》，制作海报张贴于办公场所；（二）每年X月开展“合规承诺日”活动，全员签署电子承诺书；（三）设立“合规建议箱”，对合理化建议给予奖励。第三十条报告制度：（一）风险事件须在X小时内上报至人力资源部，紧急情况通过即时通讯系统同步；（二）年度管理报告须包含数据统计、问题分析、改进计划等X项内容；（三