供应链管理供应链管理公司供应链管理实习报告

供应链管理供应链管理公司供应链管理实习报告一、摘要2023年6月5日至8月22日，我在一家供应链管理公司担任供应链分析师实习生。核心工作成果包括优化3个产品的库存周转率，将平均周转时间从45天缩短至32天，并通过数据分析识别并推动5个物流节点的路径优化，使运输成本降低12%。期间应用了ERP系统进行需求预测，使用Excel构建了3套动态库存模型，并运用SQL提取了2.3万条销售数据进行趋势分析。提炼出的可复用方法论包括基于历史销售数据与季节性因素的滚动预测法，以及通过ABC分类法实现库存优先级排序的策略。二、实习内容及过程实习目的主要是想把书本上学到的供应链知识，跟实际工作对接上，看看理论和现实到底差多少。6月5号到8月22号，我在一家做B2B物流服务的公司实习，具体职位是供应链分析师助理。公司规模不大，但业务挺杂，客户主要是中小型制造企业，涉及产品从采购到交付的全链路。我的主要工作内容是协助优化库存和物流。刚开始跟着师傅学，看他们怎么用ERP系统管理订单和库存，感觉跟学校教的有挺大差别，比如实际操作中会考虑更多异常情况，比如某个供应商突然断货或者客户临时加急。印象最深的是7月10号开始参与的“夏季新品入库计划”。当时有3个季节性产品要同时上架，需求波动特别大。我负责做需求预测，用的是历史销售数据加上季节性指数调整，还用Excel做了敏感性分析，模拟了不同促销力度下的库存水平。我们小组根据我的分析调整了安全库存系数，最终把2个产品的缺货率从15%降到5%以下，库存积压也减少了8%。这让我意识到，做预测不能光靠公式，得结合实际业务场景。过程里遇到最大的挑战是8月初负责的一个紧急调拨任务。客户在苏州的一个工厂突然停产，需要把3个仓库的货紧急转到上海，时间只有48小时。当时物流资源特别紧张，我连夜用SQL从系统里导出了2.3万条订单数据，筛选出优先级高的500单，然后跟车队的师傅们一起做路线规划，最后提前36小时把货送到了。这事儿让我学会怎么在压力下快速整合信息，也摸清了公司应急响应的流程。虽然过程挺狼狈，但确实把危机管理那块儿补上了。公司的培训机制其实挺欠缺的，很多流程都没标准化，全靠老员工口口相传。比如仓库的WMS系统操作，每个库管都有自己的习惯，导致数据统计时经常出错。我也提过建议，说能不能做份标准操作手册，把关键节点都写清楚，比如怎么处理异常库存或者怎么标记效期产品。但领导觉得人手不够，没太重视。这让我反思，做管理不能只埋头干活，也得会向上管理，找对时机提建议。这8周最大的收获是见识到了供应链的复杂性。以前觉得只要管好库存和物流就行，其实还涉及供应商关系、财务对接、客户服务好多方面。特别是体会到数据驱动决策的重要性，以前做报告光堆图表，现在明白每个数字背后都得有业务逻辑支撑。比如7月份分析运输成本时，发现空车率高跟供应商协调搞了个返程载货平台，单月就节省了1.2万块油钱。这种具体的效果最直观。经历也让我更确定职业方向了，想往供应链咨询方向发展，毕竟这种实操经验太稀缺了。虽然现在懂得还不多，但至少知道该往哪儿补了。三、总结与体会这8周，感觉像是从理论世界一头扎进了现实，变化挺大的。6月5号刚去的时候，还琢磨着ERP里的那个安全库存系数怎么算才最科学，现在看，同样的模型在3个不同的产品线上，参数得完全不同，得结合供应商的稳定性、客户的订单波动率，甚至天气都得考虑进去。这种变化，是从课本到实践的闭环。记得7月15号那个紧急调拨，当时数据导出来一堆乱码，团队里老人二话不说就用Python清洗，后来我也跟着学了点基础脚本，发现处理海量数据时，光靠Excel真的会崩溃。这种技能的提升，让我对“数字化供应链”这词有了真切的体会。对职业规划的影响挺直接的。以前觉得供应链管理就是协调供应商和客户，现在明白，核心是创造价值，要么降本，要么提效。比如我参与的那个新品入库项目，通过优化安全库存，不仅降低了公司的资金占用成本，也提高了客户满意度。这种看得见摸得着的效果，就是未来想做的事。实习中看到公司在流程标准化上的不足，也让我意识到，做供应链管理，光懂业务不够，还得懂管理，甚至要懂点技术。所以接下来打算系统学学数据分析相关的课程，顺便考个CSCP证书，把短板补上。行业趋势这块，感受最深的是绿色供应链和韧性建设。公司8月接的一个项目，就是帮客户评估供应链的碳排放，做生命周期分析。虽然我只参与了部分数据收集，但能感觉到，未来供应链不能只看快和便宜，还得看可持续。另外，疫情几年大家伙儿都学乖了，现在谁不强调供应链的弹性，怎么在不确定性中保证供应。这种变化，对我来说就是新的学习方向。心态转变也挺明显的。以前做作业，数据不对就重来，现在遇到问题，会先想怎么解决，而不是抱怨。比如8月初那个48小时的调拨，虽然最后搞定了，但确实压力山大，第二天头发都掉了不少。但那种感觉，跟考试挂科完全不一样，是沉甸甸的责任感。这种经历，现在回想还挺宝贵的。未来要是真做供应链，这种抗压能力和解决问题的能力，肯定比会几个公式重要得多。总之，这段经历让我从一个旁观者，慢慢变成了想参与进来的人，这种感觉挺奇妙的。致谢在此，我想感谢这段实习经历中帮助过我的人。感谢公司提供了这样一个平台，让我能接触到真实的供应链运作。特别感谢我的导师，在8周的时间里，耐心指导我如何分析数