零售连锁店店长库存管理与店铺运营效率绩效考核表

零售连锁店店长库存管理与店铺运营效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存管理精准度库存周转率35%8次/年实际周转率高于目标值，每高1次加1分，低于目标值，每低1次扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足1次按比例计分。缺货率5%实际缺货率低于目标值，每低1个百分点加1分，高于目标值，每高1个百分点扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足1个百分点按比例计分。库存准确率98%实际准确率高于目标值，每高1个百分点加1分，低于目标值，每低1个百分点扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足1个百分点按比例计分。滞销品比例10%实际滞销品比例低于目标值，每低1个百分点加1分，高于目标值，每高1个百分点扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足1个百分点按比例计分。库存损耗率2%实际损耗率低于目标值，每低1个百分点加1分，高于目标值，每高1个百分点扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足1个百分点按比例计分。店铺运营效率销售额增长率30%15%实际增长率高于目标值，每高1个百分点加1分，低于目标值，每低1个百分点扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足1个百分点按比例计分。客单价100元实际客单价高于目标值，每高10元加1分，低于目标值，每低10元扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足10元按比例计分。坪效8000元/平方米实际坪效高于目标值，每高1000元加1分，低于目标值，每低1000元扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足1000元按比例计分。员工流失率8%实际流失率低于目标值，每低1个百分点加1分，高于目标值，每高1个百分点扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足1个百分点按比例计分。顾客满意度4.5分（5分制）实际满意度高于目标值，每高0.1分加1分，低于目标值，每低0.1分扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足0.1分按比例计分。成本控制能力毛利率20%55%实际毛利率高于目标值，每高1个百分点加1分，低于目标值，每低1个百分点扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足1个百分点按比例计分。人力成本占比15%实际占比低于目标值，每低1个百分点加1分，高于目标值，每高1个百分点扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足1个百分点按比例计分。能耗成本占比3%实际占比低于目标值，每低0.5个百分点加1分，高于目标值，每高0.5个百分点扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足0.5个百分点按比例计分。促销成本投入产出比1:5实际投入产出比高于目标值，每高0.1加1分，低于目标值，每低0.1扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足0.1按比例计分。采购成本控制预算的98%实际采购成本低于目标值，每低1个百分点加1分，高于目标值，每高1个百分点扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足1个百分点按比例计分。团队管理与合规性员工培训完成率15%100%实际完成率高于目标值，每高1个百分点加1分，低于目标值，每低1个百分点扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足1个百分点按比例计分。安全生产事故次数0次实际事故次数等于目标值，加5分；每发生1次扣3分，最低扣5分。合规操作执行率95%实际执行率高于目标值，每高1个百分点加1分，低于目标值，每低1个百分点扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足1个百分点按比例计分。客户投诉处理满意度90%实际满意度高于目标值，每高1个百分点加1分，低于目标值，每低1个百分点扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足1个百分点按比例计分。新品上市执行率100%实际执行率高于目标值，每高1个百分点加1分，低于目标值，每低1个百分点扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足1个百分点按比例计分。本考核表旨在全面评估零售连锁店店长在库存管理及店铺运营效率方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：