能源开发项目主管工作绩效评定表

能源开发项目主管工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%90%每提前完成1%项目，增加0.5分；每延迟1%项目，扣0.5分，最低不得低于0分。关键节点达成率95%每达成1%关键节点，增加0.5分；每未达成1%关键节点，扣0.5分，最低不得低于0分。项目延期次数0次每发生1次延期，扣2分，最高扣5分。项目变更处理效率80%每提高1%处理效率，增加0.3分；每降低1%处理效率，扣0.3分，最低不得低于0分。项目计划准确度85%每提高1%计划准确度，增加0.4分；每降低1%计划准确度，扣0.4分，最低不得低于0分。成本控制与资源管理项目总成本控制率30%5%每低于目标值1%，增加1分；每高于目标值1%，扣1分，最低不得低于0分。资源利用率90%每提高1%资源利用率，增加0.5分；每降低1%资源利用率，扣0.5分，最低不得低于0分。预算执行偏差率3%每低于目标值1%，增加0.8分；每高于目标值1%，扣0.8分，最低不得低于0分。人力成本控制92%每提高1%人力成本控制，增加0.6分；每降低1%人力成本控制，扣0.6分，最低不得低于0分。设备维护成本88%每提高1%设备维护成本控制，增加0.7分；每降低1%设备维护成本控制，扣0.7分，最低不得低于0分。团队管理与协作能力团队目标达成率20%95%每达成1%团队目标，增加0.5分；每未达成1%团队目标，扣0.5分，最低不得低于0分。团队成员满意度4.5分每提高0.1分满意度，增加0.5分；每降低0.1分满意度，扣0.5分，最低不得低于0分。跨部门协作效率85%每提高1%协作效率，增加0.4分；每降低1%协作效率，扣0.4分，最低不得低于0分。团队培训与成长90%每提高1%团队培训覆盖率，增加0.5分；每降低1%团队培训覆盖率，扣0.5分，最低不得低于0分。员工流失率5%每低于目标值1%，增加1分；每高于目标值1%，扣1分，最低不得低于0分。安全与合规管理安全事故发生次数15%0次每发生1次安全事故，扣3分，最高扣5分。合规检查通过率98%每提高1%合规检查通过率，增加0.8分；每降低1%合规检查通过率，扣0.8分，最低不得低于0分。安全培训覆盖率100%每低于目标值1%，扣1分，最高扣2分。环境监测达标率95%每提高1%环境监测达标率，增加0.7分；每降低1%环境监测达标率，扣0.7分，最低不得低于0分。应急预案完善度90%每提高1%应急预案完善度，增加0.6分；每降低1%应急预案完善度，扣0.6分，最低不得低于0分。本考核表用于评定能源开发项目主管的工作绩效，包含项目进度管理、成本控制与资源管理、团队管理与协作能力、安全与合规管理四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配分别为：项目进度管理35%，成本控制与资源管理30%，团队管理与协作能力20%，安全与合规管理15%。最终得分计算方式为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：