零售业店长销售效率绩效考核表

零售业店长销售效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率占目标值的百分比评分，例如：100%以上得满分，低于100%按比例扣分。客单价提升率5%按实际提升率占目标值的百分比评分，例如：5%以上得满分，低于5%按比例扣分。重点商品销售占比30%按实际占比占目标值的百分比评分，例如：30%以上得满分，低于30%按比例扣分。新客户转化率10%按实际转化率占目标值的百分比评分，例如：10%以上得满分，低于10%按比例扣分。会员销售额占比50%按实际占比占目标值的百分比评分，例如：50%以上得满分，低于50%按比例扣分。团队管理效能员工培训覆盖率25%100%按实际培训覆盖率占目标值的百分比评分，例如：100%以上得满分，低于100%按比例扣分。员工流失率5%按实际流失率占目标值的百分比评分，例如：低于5%得满分，高于5%按比例扣分。团队销售目标达成率90%按团队实际完成率占目标值的百分比评分，例如：90%以上得满分，低于90%按比例扣分。员工满意度评分4.5按实际评分占目标值的百分比评分，例如：4.5以上得满分，低于4.5按比例扣分。团队纪律遵守率95%按实际遵守率占目标值的百分比评分，例如：95%以上得满分，低于95%按比例扣分。成本控制能力商品损耗率20%1%按实际损耗率占目标值的百分比评分，例如：低于1%得满分，高于1%按比例扣分。库存周转率4次按实际周转率占目标值的百分比评分，例如：4次以上得满分，低于4次按比例扣分。能源消耗节约率10%按实际节约率占目标值的百分比评分，例如：10%以上得满分，低于10%按比例扣分。促销费用投入产出比1:5按实际产出比占目标值的百分比评分，例如：1:5以上得满分，低于1:5按比例扣分。供应商谈判折扣率5%按实际折扣率占目标值的百分比评分，例如：5%以上得满分，低于5%按比例扣分。客户服务与市场拓展客户满意度评分15%4.5按实际评分占目标值的百分比评分，例如：4.5以上得满分，低于4.5按比例扣分。客户投诉率2%按实际投诉率占目标值的百分比评分，例如：低于2%得满分，高于2%按比例扣分。会员增长数量500人按实际增长数量占目标值的百分比评分，例如：500人以上得满分，低于500人按比例扣分。社交媒体互动率20%按实际互动率占目标值的百分比评分，例如：20%以上得满分，低于20%按比例扣分。新店开张或商圈拓展完成率100%按实际完成率占目标值的百分比评分，例如：100%以上得满分，低于100%按比例扣分。本考核表旨在全面评估零售业店长在销售效率方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。各维度权重已明确，请确保评分的客观性与公正性。最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：