农业科技研发员农产品研发与推广绩效考核表_第1页
农业科技研发员农产品研发与推广绩效考核表_第2页
农业科技研发员农产品研发与推广绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

农业科技研发员农产品研发与推广绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新技术/新品种引进数量35%至少引进3项新技术或新品种每成功引进1项新技术或新品种得10分，最高得30分研发项目完成率年度内完成至少80%的研发项目完成率每提高10%加5分，最高加20分专利申请数量年度内至少申请1项专利申请1项发明专利得20分，实用新型专利得10分，外观设计专利得5分研发报告质量提交的研发报告均达到部门标准每份报告得分不低于85分得5分，最高得20分研发成本控制研发项目成本控制在预算范围内成本控制在预算范围内得10分，超出预算10%以内扣5分，超出10%以上扣10分市场推广效果新产品推广覆盖率30%新产品在目标市场覆盖率不低于60%覆盖率每提高5%加5分，最高加20分推广活动ROI推广活动投资回报率不低于1:3ROI每提高0.1加3分，最高加15分客户满意度客户满意度调查得分不低于4.0（满分5.0）得分每提高0.1加2分，最高加10分销售渠道拓展数量年度内拓展至少2个新销售渠道每拓展1个新渠道得10分，最高得20分媒体报道数量年度内获得至少5篇正面媒体报道每篇媒体报道得2分，最高得10分团队协作与沟通跨部门合作完成度20%跨部门合作项目完成率不低于90%完成率每提高5%加3分，最高加15分内部培训参与度参与至少80%的内部培训参与率每提高10%加2分，最高加10分沟通效率项目沟通响应时间控制在24小时内90%以上响应时间达标得5分，80%-90%达标得3分，低于80%不得分团队冲突解决年度内成功解决至少2次团队冲突每成功解决1次冲突得5分，最高得10分知识分享贡献年度内至少分享3次技术或经验每分享1次得3分，最高得10分职业素养与成长学习新技术能力15%年度内掌握至少2项新技术掌握1项新技术得5分，掌握2项得10分，最高得15分工作责任心无重大工作失误无失误得10分，一般失误扣5分，重大失误扣10分合规操作严格遵守实验室/研发流程规范全年无违规操作得5分，有1次违规扣2分，有2次及以上违规扣5分时间管理能力项目交付准时率不低于95%准时率每提高5%加2分，最高加10分行业影响力在行业会议或论坛发表至少1次演讲发表演讲得5分，参与行业评审或专家小组得10分，最高得15分本考核表旨在全面评估农业科技研发员在农产品研发与推广方面的综合表现。请根据研发员在考核周期内的实际工作情况，对照各维度指标进行客观评价。权重分配中，研发创新能力占比最高，其次是市场推广效果，团队协作与沟通及职业素养与成长占比相对较低。评分时请严格按照评分标准执行，确保考核结果的公正性和科学性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论