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建筑设计师设计创新与施工效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计方案数量40%3个/季度按实际完成数量计算，每超过目标1个加1分，低于目标按比例扣分设计方案获奖情况至少获得1次市级以上设计奖项获奖为满分，未获奖为0分，有提名可按比例得分设计方案采纳率不低于85%按实际采纳率计算，每低5%扣1分新技术应用创新至少应用2项新技术或新材料每应用1项加1分，最多不超过3分设计理念前瞻性设计方案符合行业发展趋势由评审团打分，满分10分，按平均分计分施工图纸质量图纸错误率25%低于5%按实际错误率计算，每高1%扣1分，最高扣10分图纸修改次数每个项目不超过3次重大修改每超过1次重大修改扣2分施工方满意度满意度评分不低于90分按施工方反馈计算，每低5%扣1分图纸交付及时性按合同节点提前5%交付按实际交付时间计算，每延迟1%扣1分图纸符合规范标准100%符合国家及行业规范每出现1项不规范扣1分，最高扣10分项目成本控制设计成本节约率20%帮助项目节约成本不低于5%按实际节约率计算，每低1%扣1分材料选用合理性材料成本控制在预算内超出预算按比例扣分，每超出1%扣0.5分设计变更成本设计变更导致的成本增加不超过3%超出部分按比例扣分，每超出1%扣1分设计优化带来的成本效益通过设计优化提升成本效益按实际效益计算，每提升1%加0.5分，最多加5分成本控制方案的创新性提出至少1项创新成本控制方案提出方案加2分，方案被采纳加3分团队协作与沟通跨部门沟通效率15%与相关部门沟通无重大障碍按部门反馈计算，每出现1次重大障碍扣1分设计团队协作有效推动设计团队完成项目按团队评价计算，每低5%扣1分客户沟通满意度客户满意度评分不低于88分按客户反馈计算，每低2%扣1分问题解决能力有效解决项目中的设计相关问题按问题解决数量和效果计算，每解决1个重要问题加1分知识分享与培训至少组织1次设计知识分享组织分享加1分，参与人数超过团队人数50%加1分本考核表用于评估建筑设计师在设计创新、施工图纸质量、项目成本控制和团队协作与沟通四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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