金融服务公司风险管理经理绩效考核表

金融服务公司风险管理经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分风险识别与评估能力风险识别准确率35%95%按识别出的风险与实际发生风险的比例计分，每准确识别1%的风险得0.5分，最高35分。风险评估完整性90%按评估覆盖的风险项与实际风险项的比例计分，每完整评估1%的风险得0.6分，最高35分。风险优先级排序合理性85%根据风险对业务的影响程度和发生概率进行排序，每正确排序1%的风险得0.7分，最高35分。风险评估报告质量90%由上级根据报告的全面性、准确性、及时性评分，满分35分。新风险识别数量5项/季度每季度识别并上报1项未识别风险得7分，最多35分。风险控制与合规管理能力风险控制措施有效性30%95%按控制措施实际减少的风险损失比例计分，每有效控制1%的风险损失得0.625分，最高30分。合规检查通过率98%按合规检查通过的次数占总检查次数的比例计分，每通过1%的检查得0.625分，最高30分。合规问题整改完成率100%按整改项的完成比例计分，每完成1%的整改得0.625分，最高30分。内部控制流程优化次数3次/年度每优化1项内部控制流程得10分，最多30分。合规培训覆盖率100%按培训覆盖的员工比例计分，每覆盖1%的员工得0.625分，最高30分。风险管理策略与方案制定能力风险管理方案完整度20%90%按方案覆盖的风险类型和应对措施的完整性计分，每完整1%的方案得0.5分，最高20分。方案可行性评估85%按方案实施后的实际效果与预期效果的接近程度计分，每达到1%的预期效果得0.6分，最高20分。风险管理策略创新性3项/年度每提出1项创新性策略得6.67分，最多20分。方案实施时间效率90%按方案从制定到实施完成的时间占总计划的百分比计分，每提前1%的完成时间得0.55分，最高20分。方案调整次数1次/季度每季度调整1次方案得5分，最多20分。团队管理与协作能力团队风险意识培养效果15%90%通过团队考核和调研评估，每提升1%的风险意识得0.625分，最高15分。跨部门协作效率95%按协作任务按时完成的比例计分，每完成1%的协作任务得0.625分，最高15分。团队成员培训覆盖率100%按培训覆盖的团队成员比例计分，每覆盖1%的成员得0.625分，最高15分。团队绩效达成率90%按团队整体目标完成的比例计分，每达成1%的目标得0.625分，最高15分。风险事件处理响应速度95%按风险事件从发现到处理完成的时间占总响应时间的百分比计分，每提前1%的响应时间得0.625分，最高15分。本考核表用于评估金融服务公司风险管理经理在风险识别、控制、策略制定及团队管理等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配依次为：风险识别与评估能力（35%）、风险控制与合规管理能力（30%）、风险管理策略与方案制定能力（20%）、团队管理与协作能力（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：