2026年工业水处理公司核心水处理技术人员保留与激励管理规定

2026年工业水处理公司核心水处理技术人员保留与激励管理规定第一章总则第一条制定目的为规范公司核心水处理技术人员的管理，建立科学、合理、长效的保留与激励机制，稳定核心技术人才队伍，激发核心水处理技术人员的工作积极性、主动性和创造性，提升公司水处理技术研发、工艺优化、技术应用及核心竞争力，保障公司水处理业务持续、健康、高质量发展，结合公司生产经营实际、工业水处理行业技术发展特点及核心技术人员管理需求，遵循国家相关法律法规、行业规范及公司内部管理制度，制定本规定。第二条适用范围本规定适用于公司所有核心水处理技术人员的识别、保留、激励、考核及管理全流程工作，覆盖核心水处理技术人员的界定、职业发展、薪酬福利、培训提升、激励奖励、考核评价、保密管理、离职管控等所有相关活动。其中，核心水处理技术人员涵盖公司从事水处理工艺研发、药剂研发、水质优化、设备适配、污泥处置、技术调试、技术攻关及技术指导等相关工作，具备较强专业能力、丰富实践经验、核心技术掌握权，对公司技术发展、业务推进具有重要影响，经公司认定的技术骨干、技术带头人、核心研发人员及关键技术操作人员。第三条核心定义1.核心水处理技术人员：指具备扎实的工业水处理专业知识（包括水处理工艺、水处理药剂、水质检测、环保合规等），拥有3年及以上工业水处理相关工作经验，熟练掌握公司核心水处理技术、关键工艺或核心设备操作技能，能够独立开展技术研发、工艺优化、技术攻关、现场调试等工作，对公司技术创新、产品升级、业务拓展具有不可替代作用，经公司核心人才评审小组认定的技术人员。2.人才保留：指公司通过制定并实施职业发展、薪酬福利、工作环境、情感关怀等一系列针对性措施，降低核心水处理技术人员流失率，确保核心技术人才队伍稳定，保障核心技术的传承与延续，支撑公司技术发展战略落地的管理活动。3.人才激励：指公司通过物质激励、精神激励、职业激励等多元化方式，激发核心水处理技术人员的工作热情、创新潜力和工作责任感，引导核心技术人员立足岗位、深耕专业，积极参与技术研发、工艺优化和技术攻关，提升个人能力与工作绩效，实现个人发展与公司发展共赢的管理活动。第四条基本原则1.战略契合原则：核心水处理技术人员保留与激励工作需贴合公司中长期发展战略，围绕公司水处理技术创新、工艺升级、业务拓展目标，确保保留与激励措施能够支撑公司核心技术发展，助力公司提升行业竞争力。2.公平公正原则：坚持公开、公平、公正的管理原则，核心技术人员的识别、考核、激励、晋升等工作全程透明，以能力、业绩、贡献为核心评价依据，杜绝人情关系、身份差异等因素影响，确保每位核心技术人员都能获得平等的发展机会和合理的激励回报。3.价值匹配原则：遵循“价值决定回报”的理念，核心水处理技术人员的薪酬福利、激励奖励与其专业能力、工作业绩、核心贡献、岗位价值相匹配，充分体现核心技术人才的价值，增强其归属感和认同感。4.长效留存原则：兼顾短期激励与长期保留，既要通过即时激励激发核心技术人员的工作积极性，也要通过职业发展规划、长期激励、情感关怀等措施，实现核心技术人员的长期留存，打造稳定、高效的核心技术人才队伍。5.合规合法原则：严格遵循国家《劳动合同法》《劳动法》《知识产权法》等相关法律法规，规范核心技术人员的聘用、薪酬、激励、保密、离职等相关管理流程，确保各项保留与激励措施合法合规，保障公司与核心技术人员的合法权益。6.以人为本原则：尊重核心水处理技术人员的个人需求和职业发展意愿，关注其工作状态和身心健康，通过优化工作环境、完善关怀措施、搭建发展平台，增强核心技术人员的幸福感和归属感，实现个人与公司共同成长。第五条管理职责分工1.核心人才评审小组：由公司管理层、人力资源部门、技术中心、研发部门及相关业务部门负责人组成，负责核心水处理技术人员的识别、认定、考核审核、激励方案审批等工作，协调解决核心技术人员保留与激励过程中的重大问题。2.人力资源部门：作为核心牵头部门，负责本规定的制定、修订、宣贯及落地执行；负责核心水处理技术人员的招聘、入职、薪酬福利管理、培训规划、绩效考核、激励实施、离职管控等日常管理工作；跟踪核心技术人员流失情况，分析流失原因，优化保留与激励措施。3.技术中心/研发部门：负责配合开展核心水处理技术人员的识别、认定工作，提供专业能力评价意见；负责制定核心技术人员的职业发展规划、技术培训计划，安排技术研发、工艺优化、技术攻关等工作任务，跟踪核心技术人员的工作业绩和能力提升情况，提出激励建议。4.财务部门：负责核心水处理技术人员薪酬福利、激励奖励、培训经费等相关资金的预算编制、审核、拨付及管控工作，确保各项资金及时、足额到位，规范资金使用流程，保障资金使用合规、合理。5.各业务部门：负责配合人力资源部门、技术中心开展核心水处理技术人员的日常管理、考核评价工作，及时反馈核心技术人员的工作表现、岗位适配情况及相关需求，落实本部门核心技术人员的保留与激励相关措施。6.核心水处理技术人员：自觉遵守本规定及公司相关管理制度，积极履行岗位职责，主动参与技术研发、工艺优化和技术攻关，提升个人专业能力和工作绩效，保守公司核心技术秘密，维护公司合法权益，积极配合公司开展保留与激励相关工作。第二章核心水处理技术人员的识别与认定第六条识别标准核心水处理技术人员的识别需同时满足以下标准，兼顾专业能力、工作经验、核心贡献、岗位价值等多方面因素，确保识别结果科学、准确、合理：1.专业能力：具备扎实的工业水处理相关专业知识（如环境工程、给排水工程、化工工程等），熟练掌握至少1项公司核心水处理技术（如工业废水处理工艺、水处理药剂配方、水质优化技术等），能够独立解决工作中遇到的复杂技术问题，具备较强的技术研发、工艺优化或技术调试能力。2.工作经验：具备3年及以上工业水处理相关工作经验，其中在公司工作满1年及以上，熟悉公司水处理业务流程、技术标准、生产工艺及环保合规要求，有成功的技术研发、工艺优化或技术攻关案例。3.核心贡献：对公司技术发展、业务推进具有重要贡献，如参与公司核心技术研发并取得突破、主导工艺优化并降低生产成本/提升处理效率、解决重大技术难题并保障生产稳定、培养技术骨干并推动技术传承等。4.岗位价值：所在岗位为公司核心技术岗位，掌握公司核心技术秘密或关键操作技能，岗位不可替代，若人员流失将对公司技术延续、生产稳定、业务拓展造成较大影响。5.职业素养：具备良好的职业操守、工作责任心和团队协作精神，认同公司企业文化，愿意长期在公司发展，积极主动提升个人能力，保守公司商业秘密和核心技术秘密。第七条认定流程1.申报：核心水处理技术人员的认定实行自愿申报与部门推荐相结合的方式。符合识别标准的技术人员可自行向人力资源部门提交《核心水处理技术人员认定申请表》，并附上个人专业资质证明、工作业绩证明、技术成果证明等相关支撑材料；各部门也可根据本部门技术人员的工作表现、专业能力及核心贡献，推荐符合条件的技术人员参与认定，提交推荐意见及相关支撑材料。2.初审：人力资源部门收到申报材料或推荐材料后，联合技术中心开展初审工作，重点审核申报人员的专业资质、工作经验、岗位适配性及申报材料的完整性、真实性，对不符合识别标准或材料不完整的，退回申报人或推荐部门补充完善，限期提交；对符合条件、材料完整的，进入复审阶段。3.复审：核心人才评审小组组织开展复审工作，通过查阅申报材料、听取申报人工作汇报、开展专业能力测试、征求相关部门意见等方式，对申报人员的专业能力、工作业绩、核心贡献、职业素养等进行全面评估，形成复审意见。4.认定与公示：核心人才评审小组根据复审意见，确定核心水处理技术人员认定名单，在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。公示期间，若有异议，可向人力资源部门提交书面异议申请及相关证据，人力资源部门联合技术中心核实后，反馈至核心人才评审小组处理；公示无异议的，正式认定为公司核心水处理技术人员，由人力资源部门颁发《核心水处理技术人员认定证书》，并纳入公司核心人才库管理。5.动态更新：核心水处理技术人员的认定实行动态管理，每年开展一次重新认定工作，对不符合认定标准、工作业绩下滑、出现违规违纪行为或自愿放弃核心人才资格的人员，取消其核心水处理技术人员资格，从核心人才库中剔除；对新增符合识别标准的技术人员，按本规定流程开展认定工作，及时纳入核心人才库管理。第三章核心水处理技术人员保留措施第八条职业发展保留1.搭建双重职业发展通道：为核心水处理技术人员搭建“技术通道+管理通道”双重职业发展路径，核心技术人员可根据个人职业意愿和能力特长，选择技术深耕或管理晋升，两条通道薪酬福利待遇对等，确保核心技术人员能够实现个人职业发展目标。2.技术通道：设置技术专员、技术骨干、技术带头人、首席技术专家等层级，核心技术人员可通过技术研发、工艺优化、技术攻关、能力提升等方式，实现层级晋升，享受相应的薪酬福利和荣誉待遇，专注于核心技术的深耕与创新。3.管理通道：鼓励具备管理能力的核心技术人员转向管理岗位，设置技术主管、技术经理、技术总监等层级，核心技术人员可通过承担管理职责、带领技术团队、推动技术落地等方式，实现管理层级晋升，兼顾技术发展与管理能力提升。4.制定个性化职业规划：人力资源部门联合技术中心，结合核心水处理技术人员的个人能力、职业意愿、工作业绩及公司技术发展需求，为每位核心技术人员制定个性化职业发展规划，明确职业发展目标、晋升路径及能力提升计划，定期跟踪规划落实情况，根据实际情况调整优化，助力核心技术人员实现个人职业价值。5.建立技术传承机制：安排核心水处理技术人员担任技术导师，对接新入职技术人员、储备技术人员，开展师徒结对、技术指导、经验传承等工作，明确技术传承责任和目标，对完成技术传承任务、培养出合格技术骨干的核心技术人员，给予相应奖励，增强其职业荣誉感和归属感。第九条薪酬福利保留1.实行差异化薪酬体系：针对核心水处理技术人员，建立与岗位价值、专业能力、工作业绩、核心贡献相匹配的差异化薪酬体系，薪酬水平高于同行业同岗位平均水平及公司普通技术人员薪酬水平，确保薪酬的竞争力和吸引力。核心技术人员薪酬由基本工资、绩效工资、核心人才津贴、技术成果奖金等部分组成，其中核心人才津贴按月发放，根据核心技术人员层级确定发放标准。2.完善福利保障体系：在公司普通福利基础上，为核心水处理技术人员提供额外福利保障，增强其归属感和幸福感，具体包括：缴纳更高标准的五险一金、年度健康体检、带薪年假（比普通员工多3-5天）、节日专项福利、交通补贴、住房补贴、餐补、子女教育补贴等；为核心技术人员购买商业保险（意外伤害险、重疾险等），提升福利保障水平。3.建立薪酬动态调整机制：每年根据行业薪酬水平变化、公司经营业绩、核心技术人员工作业绩及能力提升情况，对核心水处理技术人员的薪酬进行动态调整，调整幅度高于普通员工，确保核心技术人员薪酬始终保持行业竞争力，实现“能力提升、业绩增长、薪酬上涨”的联动。4.发放长期服务奖励：对在公司连续工作满3年、5年、10年的核心水处理技术人员，发放长期服务奖励，奖励形式包括现金奖励、荣誉证书、股权激励（或虚拟股权）等，鼓励核心技术人员长期扎根公司，与公司共同发展；连续工作满10年的核心技术人员，可享受公司专项退休补贴待遇。第十条工作环境与情感保留1.优化工作环境：为核心水处理技术人员提供舒适、安全、便捷的工作环境，完善技术研发、实验检测、办公等相关设施设备，配备必要的技术工具和研发资源，减少不必要的行政干扰，为核心技术人员专注于技术研发、工艺优化提供保障；合理安排工作任务，避免核心技术人员过度加班，保障其正常休息和身心健康。2.加强情感关怀：建立核心水处理技术人员定期沟通机制，人力资源部门、技术中心及相关部门负责人每季度与核心技术人员开展一次一对一沟通，了解其工作状态、职业需求、生活困难及意见建议，及时协调解决相关问题，增强核心技术人员的被重视感；每年组织核心技术人员开展团建、座谈、户外拓展等活动，增进核心技术人员之间的交流与协作，营造团结、和谐、积极向上的工作氛围。3.尊重技术创新与试错：鼓励核心水处理技术人员大胆开展技术创新、工艺优化和技术攻关，尊重其技术观点和创新想法，建立技术试错机制，对因技术创新、试错导致的合理损失，不予追究相关责任，激发核心技术人员的创新勇气和积极性；及时肯定核心技术人员的工作成果和贡献，增强其职业荣誉感和自信心。4.解决实际困难：关注核心水处理技术人员的生活需求，对存在生活困难（如住房、子女入学、家庭变故等）的核心技术人员，公司给予适当的帮扶和支持，协调解决相关实际困难，让核心技术人员感受到公司的温暖，增强其归属感和忠诚度。第十一条培训提升保留1.制定专项培训计划：人力资源部门联合技术中心，根据公司技术发展需求及核心水处理技术人员的职业发展规划，为核心技术人员制定专项培训计划，培训内容涵盖行业前沿技术、核心技术升级、环保合规政策、专业能力提升、管理能力培养等方面，确保核心技术人员的专业能力始终跟上行业发展步伐和公司技术需求。2.提供多元化培训资源：为核心水处理技术人员提供高质量、多元化的培训资源，包括外部高端技术培训、行业交流研讨会、专业技能认证培训、高校深造、企业内部技术培训、师徒传承培训等；承担核心技术人员培训相关费用（包括学费、差旅费、认证费等），鼓励核心技术人员主动参与培训，提升个人专业能力和综合素质。3.建立培训激励机制：鼓励核心水处理技术人员将培训所学知识运用到实际工作中，开展技术创新、工艺优化和技术攻关，对通过培训取得专业技能认证、提升工作业绩、实现技术突破的核心技术人员，给予相应的奖励和晋升优先机会；将培训参与情况、培训成果运用情况纳入核心技术人员的考核评价体系，推动培训效果落地。第四章核心水处理技术人员激励管理第十二条物质激励1.绩效奖金激励：核心水处理技术人员的绩效奖金与工作业绩、技术成果、核心贡献直接挂钩，绩效评价重点考核技术研发进度、工艺优化效果、技术攻关成果、工作效率、环保合规等指标，绩效奖金发放比例高于普通员工，对工作业绩突出、技术成果显著的核心技术人员，给予超额绩效奖金奖励。2.技术成果奖金激励：对核心水处理技术人员主导或参与的技术研发项目、工艺优化项目、技术攻关项目，经公司认定取得显著成果（如研发出新型水处理技术、优化工艺降低生产成本/提升处理效率、解决重大技术难题、获得专利等）的，给予专项技术成果奖金奖励，奖金发放标准根据技术成果的价值、效益及贡献程度确定，确保激励到位。3.专利奖励激励：核心水处理技术人员主导或参与研发的技术成果，成功申请发明专利、实用新型专利、外观设计专利的，公司给予专利奖励，其中发明专利奖励金额高于实用新型专利和外观设计专利；专利授权后，每年给予专利维护奖励，鼓励核心技术人员积极开展技术创新，保护公司知识产权。4.长期激励：对在公司工作满3年、表现优秀、核心贡献突出的核心水处理技术人员，给予股权激励（或虚拟股权）、分红激励等长期激励，让核心技术人员成为公司的“主人翁”，共享公司发展成果，增强其长期留存意愿；长期激励的具体方案由核心人才评审小组制定，报公司管理层审批后实施。第十三条精神激励1.荣誉激励：每年开展核心水处理技术人员评优评先活动，评选“优秀核心技术人员”“技术创新标兵”“技术传承先进个人”等荣誉称号，颁发荣誉证书、奖牌，并在公司内部公示表彰，宣传其先进事迹，增强核心技术人员的职业荣誉感和自信心；对表现特别突出的核心技术人员，推荐参与行业评优评先活动，提升其行业知名度和影响力。2.认可激励：及时肯定核心水处理技术人员的工作成果和贡献，对其在技术研发、工艺优化、技术攻关等工作中取得的进步和成绩，通过公司内部公告、座谈会、表彰大会等方式给予公开认可和表扬；鼓励核心技术人员发表技术论文、参与行业交流，分享技术经验和创新成果，增强其被尊重感和认同感。3.信任激励：给予核心水处理技术人员充分的信任和自主权，在技术研发、工艺优化、技术决策等方面，充分听取核心技术人员的意见和建议，鼓励其独立开展工作，发挥其专业优势和创新潜力；对核心技术人员的工作成果给予充分认可，不随意干预其正常工作，增强其工作责任感和主动性。第十四条职业激励1.优先晋升激励：核心水处理技术人员在职业晋升中享有优先权，无论是技术通道还是管理通道，在同等条件下，优先晋升核心技术人员；对工作业绩突出、核心贡献显著、能力出众的核心技术人员，可破格晋升，加快其职业发展步伐，实现个人职业价值。2.岗位适配激励：根据核心水处理技术人员的专业能力、职业意愿和工作业绩，合理调整其工作岗位，安排与其能力相匹配的技术研发、工艺优化、技术攻关等工作任务，充分发挥其专业优势；为核心技术人员提供岗位轮换机会，让其接触不同领域的技术工作，拓宽其专业视野，提升其综合能力。3.技术话语权激励：邀请核心水处理技术人员参与公司技术发展规划、技术标准制定、技术方案审核等相关工作，赋予其技术话语权和决策权，让核心技术人员能够充分表达自己的技术观点和想法，参与公司核心技术管理，增强其职业归属感和责任感。第五章核心水处理技术人员考核评价第十五条考核原则核心水处理技术人员的考核评价严格遵循公平、公正、公开、客观、可操作的原则，以能力、业绩、贡献为核心，兼顾专业能力、工作态度、职业素养、技术传承、保密合规等方面，确保考核评价结果真实、准确、合理，能够全面反映核心技术人员的工作表现和核心贡献。第十六条考核对象与周期1.考核对象：纳入公司核心人才库管理的所有核心水处理技术人员。2.考核周期：考核分为季度考核和年度考核。季度考核主要考核核心技术人员的工作进度、阶段性工作成果、日常工作表现等，每季度结束后15个工作日内完成；年度考核是对核心技术人员全年工作的综合考核，考核内容涵盖专业能力、工作业绩、核心贡献、技术传承、保密合规、职业素养等方面，每年12月底至次年1月初完成。第十七条考核内容与标准1.专业能力（25分）：主要考核核心水处理技术人员的专业知识掌握程度、核心技术应用能力、技术研发能力、工艺优化能力、技术问题解决能力、学习提升能力等，根据其专业技能水平、技术成果、培训参与情况及能力提升情况进行评分。2.工作业绩（40分）：主要考核核心水处理技术人员的工作任务完成情况、技术研发进度、工艺优化效果、技术攻关成果、专利申请情况、工作效率、环保合规情况等，根据其年度工作目标、阶段性工作成果及核心贡献进行评分，重点考核技术成果的实际价值和经济效益。3.职业素养（10分）：主要考核核心水处理技术人员的工作责任心、团队协作精神、职业操守、认同公司企业文化、工作态度等，根据其日常工作表现、团队反馈、纪律遵守情况进行评分。4.技术传承（10分）：主要考核核心水处理技术人员的技术传承情况、师徒结对效果、技术指导情况等，根据其培养技术骨干的数量、技术传承的效果进行评分。5.保密合规（15分）：主要考核核心水处理技术人员的保密意识、保密义务履行情况、合规操作情况等，根据其是否严格遵守公司保密管理制度、是否存在核心技术秘密泄露、是否合规开展工作等情况进行评分。考核评分标准由人力资源部门联合技术中心制定，明确各考核指标的具体评分细则，报核心人才评审小组审批后实施；根据核心技术人员的岗位差异，可适当调整各考核指标的权重，确保考核标准贴合岗位实际需求。第十八条考核流程1.自我评估：考核周期结束后，核心水处理技术人员对照考核内容和评分标准，开展自我评估，填写《核心水处理技术人员考核评价表》，总结本考核周期内的工作表现、工作成果、存在的问题及下一步工作计划，提交至人力资源部门。2.部门评价：技术中心/研发部门及相关业务部门负责人，结合核心水处理技术人员的日常工作表现、工作业绩、核心贡献等情况，对其自我评估内容进行审核，填写部门评价意见和考核分数，提交至人力资源部门。3.综合审核：人力资源部门收集核心水处理技术人员的自我评估表、部门评价意见等相关资料，联合核心人才评审小组开展综合审核，结合专业能力测试、相关部门反馈、工作成果核实等方式，对核心技术人员的考核分数进行复核，形成综合考核意见和最终考核分数。4.考核反馈：人力资源部门将最终考核结果及考核意见，一对一反馈给每位核心水处理技术人员，肯定其工作成果和优点，指出其存在的问题和不足，听取其意见和建议，共同制定改进计划，明确改进目标和时限。5.考核归档：人力资源部门将核心水处理技术人员的考核评价表、考核结果、反馈意见等相关资料整理归档，建立核心技术人员考核档案，作为其薪酬调整、激励奖励、晋升、重新认定的核心依据。第十九条考核结果应用核心水处理技术人员的考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等级，考核结果直接与薪酬调整、激励奖励、晋升、核心人才资格保留等挂钩，具体应用如下：1.优秀：优先获得年度评优评先资格，发放超额绩效奖金和技术成果奖金，给予薪酬上浮、晋升优先、长期激励倾斜等奖励；作为技术带头人、首席技术专家的重点培养对象，提供更多的培训和发展机会。2.良好：发放正常绩效奖金，可根据工作业绩给予适当的技术成果奖金，薪酬调整时给予合理幅度的上浮，优先获得培训和岗位轮换机会。3.合格：发放正常绩效奖金，薪酬调整时根据公司经营业绩和个人表现给予适当上浮，需针对考核中存在的问题，制定改进计划，限期完成改进；人力资源部门和技术中心跟踪改进情况，帮助其提升工作能力和工作业绩。4.不合格：扣除部分或全部绩效奖金，不予薪酬上浮，取消其核心水处理技术人员资格，从核心人才库中剔除；给予3个月的整改期，整改期间由技术中心安排专人进行指导，整改期满后重新考核，考核合格的，可恢复其核心人才资格；考核仍不合格的，按公司普通技术人员管理，或根据实际情况调整岗位、解除劳动合同。第六章保密与合规管理第二十条保密管理1.保密范围：核心水处理技术人员需严格保密的内容包括但不限于：公司核心水处理技术（工艺、药剂配方、水质优化技术等）、技术研发方案、实验数据、技术成果、专利信息、客户水质数据、环保评估报告、公司技术发展规划、薪酬福利方案及公司规定的其他商业秘密和核心技术秘密，所有保密内容均属于公司核心知识产权，严禁泄露。2.保密要求：核心水处理技术人员需严格遵守公司保密管理制度，入职时签订《保密协议》，明确保密责任与义务；在职期间，严禁私自复制、传播、泄露保密资料，严禁将保密资料带离工作区域，严禁向外部人员（包括非公司人员、公司非相关部门人员）泄露保密内容，严禁利用保密信息为个人或第三方谋取利益；工作过程中产生的保密资料，需及时整理、归档，由专人负责管理，建立保密资料台账，确保资料可追溯、可核查；涉及保密内容的会议、文件，需严格控制参与人员、传播范围，做好保密记录。3.保密管理：人力资源部门联合技术中心，负责核心水处理技术人员保密管理的日常工作，定期组织开展保密培训，强化核心技术人员的保密意识；定期对保密工作进行检查，及时发现并纠正保密工作中存在的问题，防范保密风险；核心技术人员离职时，需办理保密交接手续，交回所有保密资料，签订《离职保密承诺书》，承诺离职后继续履行保密义务，若违反保密规定，公司将依法追究其责任，要求其赔偿公司经济损失。第二十一条合规管理1.劳动合规：核心水处理技术人员需严格遵守国家《劳动合同法》《劳动法》等相关法律法规及公司劳动合同、员工管理制度，履行劳动合同约定的义务，遵守公司工作纪律、考勤制度、安全生产制度等，严禁出现违规违纪行为；公司与核心技术人员签订的劳动合同、保密协议、竞业限制协议等，需符合法律法规要求，保障双方合法权益。2.环保合规：核心水处理技术人员在开展技术研发、工艺优化、技术调试等工作时，需严格遵守国家及地方环保法规、行业环保标准及公司环保管理制度，确保技术研发、工艺应用等工作环保合规，严禁研发、应用不符合环保要求的技术或工艺，杜绝环保违规行为。3.知识产权合规：核心水处理技术人员主导或参与研发的技术成果，其知识产权归属按公司相关规定执行，严禁将公司技术成果擅自转让、泄露给第三方，严禁利用公司技术成果申请个人专利；若涉及合作研发、技术引进，需配合公司签订合法有效的合作协议、技术转让协议，明确知识产权归属及相关权利义务，防范知识产权侵权风险。4.薪酬合规：公司为核心水处理技术人员提供的薪酬福利、激励奖励等，严格遵循国家相关法律法规，按时足额发放，严禁拖欠、克扣核心技术人员薪酬；薪酬福利、激励奖励的制定和调整，符合公平、公正、合法的原则，确保核心技术人员的合法权益。第七章离职管控第二十二条离职申请与审批1.核心水处理技术人员因个人原因、职业发展等原因申请离职的，需提前30天向所在部门及人力资源部门提交书面离职申请，说明离职原因、离职日期及相关情况，附上个人签字确认的离职申请单。2.人力资源部门收到离职申请后，联合技术中心、所在部门开展离职面谈，了解核心技术人员的离职真实原因，尝试挽留；对确有离职意愿的，核实其劳动合同履行情况、保密义务履行情况、工作交接情况等，提出离职审批意见，报核心人才评审小组及公司管理层审批。3.审批通过后，人力资源部门向核心技术人员发放《离职通知书》，明确离职日期、工作交接要求、保密义务、竞业限制要求（如有）等相关事项，核心技术人员需按要求履行离职相关手续。第二十三条工作交接与保密交接1.工作交接：核心水处理技术人员离职前，需按公司要求完成工作交接，将其负责的技术研发项目、工艺优化工作、技术资料、实验数据、客户相关技术信息、未完成的工作任务等，交接给公司指定的接手人员，详细说明工作进展、技术要点、注意事项等，确保工作的连续性；工作交接完成后，由接手人员、所在部门负责人签字确认，确保交接到位。2.保密交接：核心水处理技术人员离职前，需完成保密交接，交回所有保密资料（包括纸质资料、电子资料、U盘、硬盘等），签订《离职保密承诺书》，明确离职后的保密义务和违约责任；若公司与核心技术人员签订了竞业限制协议，需明确竞业限制期限、竞业限制范围、竞业限制补偿等相关事项，核心技术人员需严格遵守竞业限制约定。第二十四条离职后管控1.核心水处理技术人员离职后，公司人力资源部门需跟踪其离职后的就业情况，对签订了竞业限制协议的核心技术人员，按协议约定按时发放竞业限制补偿，同时监督其竞业限制义务履行情况，若发现其违反竞业限制约定，依法追究其违约责任，要求其赔偿公司经济损失。2.核心水处理技术人员离职后，若出现泄露公司核心技术秘密、商业秘密，或利用公司技术成果为个人或第三方谋取利益的，公司将依法追究其法律责任，要求其赔偿公司经济损失，情节严重的，移交相关部门处理。3.对离职后表现良好、严格履行保密义务和竞业限制约定，且有意愿重新入职的核心水处理技术人员，公司在同等条件下优先录用，重新录用后，按本规定相关要求进行管理。第八章责任追究第二十五条