2026年工业水处理公司企业文化活动管理制度

2026年工业水处理公司企业文化活动管理制度第一章总则第一条制定目的为规范本公司企业文化活动的规划、组织、实施、评估等全流程管理工作，搭建员工沟通交流平台，传承企业核心价值观，弘扬工业水处理行业“诚信履职、务实创新、绿色赋能、共治共赢”的行业精神，增强企业凝聚力、向心力和核心竞争力，营造积极向上、团结协作、爱岗敬业、精益求精的企业文化氛围，助力公司生产运营、市场拓展和品牌建设，结合工业水处理行业生产运营特点（涉及工艺优化、水质管控、环保攻坚等核心业务，需强化团队协作与责任担当）及公司实际经营发展需求，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本制度。本制度所称企业文化活动，是指公司组织开展的、面向全体员工或特定群体，以传播企业文化、凝聚员工力量、提升员工素养、展示企业形象为核心目的的各类集体活动，涵盖思想引领、技能提升、团队凝聚、公益践行、品牌展示等五大类，是企业文化建设的核心载体，也是推动公司高质量发展的重要支撑。第二条适用范围本制度适用于公司所有企业文化活动的规划、申请、审批、组织、实施、评估、经费管理、安全保障等全流程工作，覆盖公司各部门（包括但不限于生产部、技术部、运维部、行政部、人力资源部、市场部、财务部等）及全体在职员工、试用期员工；涉及外部合作单位、社区、公益组织等参与的企业文化活动，外部参与单位及人员需遵守本制度相关规定，由活动组织部门负责提前告知并监督执行。无论活动为公司统一组织、各部门自行组织，还是跨部门联合组织，无论活动形式为线下开展、线上开展，亦或是线上线下结合开展，均需严格遵循本制度相关要求；临时组织的应急性、公益性企业文化活动，需履行临时审批手续，参照本制度相关条款执行。第三条基本原则1.合规性原则：所有企业文化活动的组织开展，需符合国家及地方相关法律法规、行业规范，以及公司内部人力资源、财务、安全、保密等相关管理制度，杜绝违规组织、违规操作，确保活动合法合规、有序开展。2.贴合行业原则：结合工业水处理行业环保属性、技术属性和责任属性，突出“绿色环保、精益求精、责任担当、创新突破”的活动导向，让企业文化活动贴合生产运营实际，助力工艺优化、水质提升和环保攻坚工作。3.全员参与原则：坚持以人为本，兼顾不同岗位、不同层级员工的需求，设计多样化、接地气的活动形式，鼓励全体员工积极参与，尊重员工意愿，增强员工的归属感和参与感，避免活动形式化、小众化。4.务实高效原则：结合公司经营实际，合理规划活动内容、形式和规模，注重活动实效，杜绝铺张浪费，确保活动既能传递企业文化核心内涵，又能切实解决员工需求、提升团队凝聚力，不搞形式主义、不做表面文章。5.原创特色原则：立足公司发展历程、核心优势和行业特点，打造具有本公司特色的企业文化活动品牌，避免照搬照抄其他企业活动形式，突出原创性和独特性，增强企业文化的辨识度和影响力。6.安全有序原则：坚持安全第一，所有活动开展前需制定完善的安全保障方案和应急预案，排查安全隐患，明确安全责任，防范人身伤害、财产损失、舆情风险等各类问题，确保活动安全、有序、平稳推进。第四条制度效力本制度是公司企业文化活动管理工作的核心依据，所有相关部门、岗位人员及参与活动的员工，必须严格遵守、认真执行。各部门可根据本制度，结合自身业务特点（如生产部侧重技能比拼、技术部侧重创新交流、市场部侧重品牌展示等），制定具体的部门级企业文化活动实施细则，但不得与本制度的核心要求冲突；若实施细则与本制度不一致，以本制度为准。本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规、行业规范及公司其他相关管理制度执行；若国家法律法规、行业规范发生更新，或公司经营发展、企业文化建设需求发生变化，本制度相关内容需适时修订，确保制度的合规性、适用性和针对性。修订后的制度需及时宣贯，确保全体员工掌握最新要求。第二章管理职责第五条人力资源部门职责人力资源部门是公司企业文化活动的归口管理部门，统筹负责企业文化活动的规划、统筹、监督和评估工作，牵头推动企业文化落地，主要职责包括：1.负责本制度的制定、修订、宣贯与培训工作，组织各部门学习制度要求、活动组织流程、安全注意事项等，确保各部门负责人、活动组织者熟练掌握相关规范和操作流程，确保全体员工了解制度内容。2.统筹规划公司年度企业文化活动，结合公司经营目标、企业文化建设重点和员工需求，制定年度企业文化活动计划，明确活动主题、内容、形式、时间、责任部门、经费预算等相关内容，报公司相关领导审批后组织实施。3.负责企业文化活动的统筹协调工作，协调各部门开展跨部门联合活动，对接外部合作单位（如公益组织、社区、行业协会等），统筹活动资源，解决活动组织过程中的各类协调问题，确保活动顺利推进。4.负责企业文化活动的审批管理工作，审核各部门提交的活动申请、活动方案和经费预算，对不符合本制度要求的活动方案提出修改意见，审批通过后督促活动组织部门严格执行。5.负责企业文化活动的经费统筹管理工作，编制年度企业文化活动经费预算，审核活动经费使用情况，规范经费报销流程，确保经费使用合规、合理、节约，杜绝浪费。6.负责企业文化活动的评估与改进工作，组织开展活动效果评估，收集员工意见和建议，总结活动经验和不足，优化活动方案和组织流程，推动企业文化活动质量持续提升。7.负责企业文化活动的宣传推广工作，统筹活动前、中、后的宣传事宜，通过公司内部公告、公众号、宣传栏、工作群等渠道，宣传活动意义、活动内容和活动成果，营造浓厚的活动氛围，传递企业文化核心内涵。8.负责企业文化活动档案的建立与归档工作，收集整理活动方案、审批文件、经费票据、活动照片、视频、评估报告、员工反馈等相关资料，建立完整的活动档案，便于后续追溯、核查和总结改进。第六条行政部门职责行政部门负责企业文化活动的后勤保障、安全保障和场地布置等工作，协助人力资源部门开展活动组织实施，主要职责包括：1.负责活动场地的统筹安排、租赁（如需）、布置和清理工作，根据活动形式和需求，合理布置活动场地，配备必要的桌椅、音响、投影、道具等设备，确保场地符合活动要求，活动结束后及时清理场地，恢复原貌。2.负责活动后勤物资的采购、储备和发放工作，根据活动方案，采购活动所需的礼品、耗材、饮用水、食品等物资，做好物资登记和管理，确保物资及时到位、合理使用，杜绝浪费。3.负责活动的安全保障工作，制定活动安全保障方案和应急预案，排查活动场地、设备、物资等方面的安全隐患，安排专人负责活动现场安全管理，维护活动秩序，处理活动过程中的突发安全事件，确保员工人身和财产安全。4.负责活动的交通保障工作（如需），统筹安排员工往返活动场地的交通事宜，确保交通出行安全、便捷，协调处理交通相关的各类问题。5.协助人力资源部门开展活动宣传和组织实施工作，配合做好活动现场的组织协调、人员引导等工作，确保活动顺利开展；协助做好活动档案的收集整理和归档工作。第七条各业务部门职责各业务部门是本部门企业文化活动的直接组织责任部门，负责本部门活动的策划、申请、组织实施和总结工作，配合公司统一组织的各类企业文化活动，主要职责包括：1.根据公司年度企业文化活动计划和本部门业务特点、员工需求，策划本部门企业文化活动，制定具体的活动方案，明确活动主题、内容、形式、时间、参与人员、经费预算、安全保障等相关内容，提交至人力资源部门审核。2.负责本部门活动的组织实施工作，成立活动组织小组，明确小组分工，落实活动筹备、开展、收尾等各环节责任，组织本部门员工积极参与活动，确保活动顺利推进、取得实效。3.配合公司统一组织的各类企业文化活动，按照人力资源部门的要求，组织本部门员工参与，落实活动相关要求，协助做好活动现场的组织协调工作。4.负责本部门活动的安全管理工作，严格执行活动安全保障方案，排查本部门参与人员和活动环节的安全隐患，及时处理活动过程中的突发情况，确保活动安全有序。5.负责本部门活动的总结工作，活动结束后及时整理活动相关资料，总结活动经验和不足，收集本部门员工的意见和建议，形成活动总结报告，提交至人力资源部门归档。6.配合人力资源部门开展活动评估、宣传推广和档案归档工作，及时提供活动相关资料和反馈意见，推动企业文化活动质量持续提升。第八条相关岗位职责1.活动管理员：由人力资源部门专人担任，负责年度活动计划的编制、活动申请的审核、活动统筹协调、经费管理、档案归档、评估改进等工作，跟踪活动全流程开展情况，及时解决活动组织过程中的各类问题。2.部门活动联络员：各部门指定专人担任，负责本部门活动的策划、方案提交、组织实施、人员组织、总结报告提交等工作，对接人力资源部门，传达活动相关要求，反馈本部门员工意见和建议。3.活动现场负责人：每个活动指定专人担任现场负责人，负责活动现场的组织协调、人员引导、秩序维护、安全管理等工作，落实安全保障方案，处理活动现场突发情况，确保活动顺利开展。4.员工职责：积极参与公司及本部门组织的各类企业文化活动，遵守活动纪律和相关规定，服从活动组织人员的安排，爱护活动场地和物资，不得擅自缺席、迟到、早退，不得在活动现场从事违规违纪行为；积极反馈活动意见和建议，助力活动质量提升。5.部门负责人：作为本部门企业文化活动管理的第一责任人，负责审核本部门活动方案，统筹本部门活动资源，督促本部门员工参与活动，落实活动安全责任，协调解决本部门活动组织过程中的问题，确保本部门活动符合制度要求、取得实效。第三章活动规划与审批第九条活动规划编制企业文化活动实行“年度规划、分级实施”的原则，分为公司级活动和部门级活动，规划编制需贴合公司经营目标和企业文化建设重点，具体要求如下：1.年度规划编制：人力资源部门需在每年12月底前，结合公司下一年度经营目标、企业文化建设重点、员工需求调研结果和行业特点，编制下一年度企业文化活动计划，明确年度活动主题、总体目标、活动类别、活动安排、责任部门、经费预算、实施步骤等相关内容，报公司相关领导审批后，下发至各部门执行。2.公司级活动规划：公司级活动由人力资源部门牵头组织，每年不少于4次，重点围绕思想引领、团队凝聚、品牌展示、公益践行等主题开展，如年度企业文化节、环保公益活动、技能比武大赛、年度总结表彰暨文艺汇演等，活动需覆盖全体员工，突出企业特色和行业特点。3.部门级活动规划：各部门需根据公司年度企业文化活动计划，结合本部门业务特点和员工需求，编制本部门年度企业文化活动计划，每年不少于2次，重点围绕技能提升、岗位练兵、团队协作等主题开展，如岗位技能交流、班组团建、技术创新研讨等，活动需贴合部门实际，注重实效。4.规划调整：年度企业文化活动计划一经审批，原则上不得随意调整；若因公司经营调整、外部环境变化、员工需求变更等原因确需调整的，需由相关责任部门提交调整申请，说明调整原因、调整内容和调整方案，报人力资源部门审核、公司相关领导审批后，方可调整执行。第十条活动申请与审批所有企业文化活动（包括公司级、部门级）均需履行申请审批手续，未经审批不得擅自组织开展，具体审批流程如下：1.申请提交：活动组织部门需在活动开展前15个工作日（大型活动需提前30个工作日，临时活动需提前5个工作日），填写《企业文化活动申请表》，附上详细的活动方案和经费预算表，经本部门负责人审核签字后，提交至人力资源部门。2.方案要求：活动方案需包含活动主题、活动目的、活动内容、活动形式、活动时间、活动地点、参与人员、组织分工、安全保障方案、应急预案、经费预算、宣传方案、总结计划等相关内容，方案需具体、可操作，贴合行业特点和公司实际，杜绝形式化。3.审核审批：人力资源部门收到申请后，需在5个工作日内完成审核，重点审核活动方案的合规性、合理性、可行性、安全性和经费预算的合理性，对不符合要求的方案，提出修改意见，退回活动组织部门修改完善后重新提交；审核通过后，报公司相关领导审批。4.分级审批：公司级大型活动（如企业文化节、年度汇演等）需报公司分管领导、总经理审批；公司级常规活动需报人力资源部门负责人、分管领导审批；部门级活动需报人力资源部门负责人审批，经费金额较大的部门级活动，需报分管领导审批。5.审批反馈：人力资源部门需在审批完成后2个工作日内，将审批结果反馈给活动组织部门，审批通过的，通知其按照方案组织实施；审批未通过的，说明未通过原因，指导其修改完善。第十一条特殊情况处理因突发情况（如重大环保公益活动、应急慰问、行业紧急交流活动等）需临时组织企业文化活动的，可启动临时审批流程，具体要求如下：1.临时活动需由活动组织部门提交临时活动申请，说明活动背景、活动目的、活动内容、活动时间、参与人员、经费预算和安全保障措施，经本部门负责人审核签字后，立即提交至人力资源部门。2.人力资源部门收到临时申请后，需在2个工作日内完成审核，审核通过后，快速报相关领导审批，缩短审批流程，确保活动及时组织开展；审批通过后，活动组织部门需在活动开展后3个工作日内，补齐相关审批资料和活动方案，提交至人力资源部门归档。3.临时活动需严格遵守本制度相关规定，注重活动安全和实效，经费使用需合规、合理，不得借临时活动名义违规支出。第四章活动组织与实施第十二条活动筹备活动组织部门需在审批通过后，严格按照活动方案开展筹备工作，明确分工、落实责任，确保各项筹备工作有序推进，具体要求如下：1.组织分工：成立活动筹备小组，明确小组负责人和各成员的职责，将活动筹备的各项工作（如场地布置、物资采购、人员组织、宣传推广、安全保障、流程衔接等）分解到人，确保每项工作有专人负责、有明确时限。2.物资筹备：根据活动方案，及时采购或调配活动所需的物资（礼品、耗材、设备、食品等），做好物资登记、保管和发放准备工作，确保物资质量合格、数量充足，符合活动需求；物资采购需遵守公司采购管理制度，杜绝违规采购和铺张浪费。3.人员组织：活动组织部门需及时通知参与人员活动相关信息（时间、地点、内容、纪律要求等），做好参与人员的报名登记工作，核实参与人数，针对特殊岗位员工，合理安排值班人员，确保活动参与率，同时避免影响公司正常生产运营。4.场地与设备筹备：提前落实活动场地，完成场地布置，配备必要的音响、投影、灯光、桌椅等设备，对设备进行调试，确保设备正常运行；如需租赁场地或设备，需签订正式租赁协议，明确双方权利义务，确保场地和设备按时到位。5.宣传筹备：按照活动宣传方案，开展活动前宣传工作，通过公司内部公告、工作群、公众号、宣传栏等渠道，宣传活动意义、活动内容和活动亮点，营造浓厚的活动氛围，吸引员工积极参与；公司级大型活动，可结合行业特点，适当开展外部宣传，展示企业形象。6.安全筹备：严格落实安全保障方案，对活动场地、设备、物资等进行全面安全排查，消除安全隐患；组织相关人员学习应急预案，明确突发情况的处置流程和责任分工，配备必要的应急物资（急救箱、灭火器等），确保活动安全。第十三条活动开展活动开展过程中，活动组织部门需加强现场管理，严格按照活动流程推进，注重活动质量和员工体验，及时处理突发情况，具体要求如下：1.现场组织：活动现场负责人需统筹现场各项工作，做好人员引导、秩序维护、流程衔接等工作，确保活动按照方案有序推进，杜绝混乱、无序现象；及时收集员工的意见和建议，灵活调整活动流程（如需），提升员工体验。2.纪律管理：加强活动现场纪律管理，要求参与员工遵守活动纪律，不得擅自缺席、迟到、早退，不得在活动现场大声喧哗、打闹、从事与活动无关的事情，不得违规使用活动设备和物资，不得从事违规违纪行为；对违反纪律的员工，及时进行提醒和制止，情节严重的，上报公司相关部门处理。3.安全管理：安全保障人员需全程在岗，加强现场安全巡查，密切关注活动现场情况，及时排查和消除安全隐患，处理突发安全事件（如人身伤害、设备故障、突发疾病等），严格按照应急预案开展处置工作，确保员工人身和财产安全。4.宣传跟进：安排专人负责活动现场的宣传记录工作，拍摄活动照片、视频，记录活动亮点和员工参与情况，及时发布活动现场动态，扩大活动影响力；活动结束后，整理宣传资料，做好后续宣传推广工作。5.应急处置：活动过程中若发生突发情况，活动现场负责人需立即启动应急预案，组织相关人员开展处置工作，及时上报公司相关部门和领导，最大限度降低损失，确保活动有序收尾。第十四条活动收尾活动结束后，活动组织部门需及时开展收尾工作，做好物资清理、场地恢复、资料整理等工作，确保活动圆满落幕，具体要求如下：1.场地清理：活动结束后，立即组织人员清理活动场地，整理桌椅、设备、物资等，将场地恢复原貌，清理垃圾，确保场地整洁，杜绝遗留杂物；租赁的场地和设备，及时归还，办理相关交接手续。2.物资整理：对活动剩余的物资进行清点、登记，妥善保管，做好物资回收和复用工作，避免浪费；对损坏、废弃的物资，按照公司相关规定进行处理，做好登记记录。3.资料整理：及时整理活动相关资料，包括活动方案、审批文件、经费票据、活动照片、视频、参与人员名单、宣传资料、现场记录等，形成完整的活动档案，提交至人力资源部门归档。4.人员安置：做好参与人员的返程安排，确保员工安全返程；对活动中表现突出的员工，及时进行表扬和鼓励，收集员工对活动的意见和建议，做好记录。第五章活动评估与改进第十五条评估组织与时间建立常态化活动评估机制，活动结束后及时开展评估工作，总结经验、查找不足，推动活动质量持续提升，具体要求如下：1.评估组织：活动评估工作由人力资源部门牵头，活动组织部门配合，成立评估小组，明确评估人员和分工，制定评估方案，开展评估工作；公司级大型活动，需邀请各部门代表、员工代表参与评估，确保评估结果客观、公正。2.评估时间：常规活动需在活动结束后3个工作日内完成评估工作，形成评估报告；公司级大型活动需在活动结束后7个工作日内完成评估工作，形成详细的评估报告，报公司相关领导审批。第十六条评估内容与方式1.评估内容：重点评估活动目标的达成情况、活动内容的合理性、活动形式的适用性、员工参与率和满意度、活动经费的使用合理性、活动安全保障情况、活动宣传效果、活动对企业文化传播和团队凝聚的推动作用等，同时收集员工对活动的意见和建议，查找活动组织过程中的不足。2.评估方式：采用多元化的评估方式，结合问卷调查、座谈交流、现场核查、资料查阅等多种形式开展评估；问卷调查主要面向全体参与员工，收集员工对活动的满意度和意见建议；座谈交流主要邀请活动组织人员、部门代表、员工代表，探讨活动经验和不足；现场核查主要针对活动场地、物资、安全保障等情况进行复盘；资料查阅主要核查活动档案、经费票据等相关资料。第十七条改进落实评估工作完成后，及时落实改进措施，优化活动方案和组织流程，确保后续活动质量持续提升，具体要求如下：1.评估报告：评估小组需根据评估情况，形成完整的评估报告，明确评估结论、活动亮点、存在的不足和具体的改进建议，提交至公司相关领导审批；评估报告需客观、真实、具体，具有针对性和可操作性。2.改进措施：活动组织部门需根据评估报告和领导审批意见，针对活动存在的不足，制定具体的改进措施，明确改进责任人和改进时限，落实改进工作；人力资源部门负责跟踪改进措施的落实情况，确保改进工作到位。3.总结推广：总结活动中的优秀经验和亮点做法，在公司内部进行推广，指导各部门开展后续活动；对员工提出的合理意见和建议，及时采纳，优化活动方案和组织流程，贴合员工需求，提升活动质量。4.规划优化：人力资源部门需结合年度活动评估结果，优化下一年度企业文化活动计划，调整活动主题、内容和形式，确保活动更贴合公司经营目标、企业文化建设重点和员工需求，更具针对性和实效性。第六章活动经费管理第十八条经费来源企业文化活动经费来源于公司年度专项预算，实行专款专用、单独核算，不得截留、挤占、挪用，具体要求如下：1.人力资源部门需在每年编制年度预算时，结合年度企业文化活动计划，编制企业文化活动专项经费预算，明确经费总额、使用范围和分配方案，报公司财务部审核、相关领导审批后，纳入公司年度总预算。2.活动经费实行分级管理，公司级活动经费由人力资源部门统筹使用，部门级活动经费由各部门按照审批的预算使用，经费使用需严格遵守预算要求，不得超预算支出。3.特殊情况下，如需追加活动经费，需由活动组织部门提交经费追加申请，说明追加原因、追加金额和使用计划，经本部门负责人审核、人力资源部门核实、财务部审核、相关领导审批后，方可追加使用。第十九条经费使用范围活动经费使用需合规、合理、节约，严格按照预算执行，主要使用范围包括：1.活动场地费用：包括场地租赁费用、场地布置费用等；2.活动物资费用：包括活动礼品、耗材、饮用水、食品、道具等物资的采购费用；3.设备租赁费用：包括音响、投影、灯光等设备的租赁和调试费用；4.宣传推广费用：包括活动宣传资料、海报、视频制作等费用；5.交通费用：包括员工往返活动场地的交通费用（如需）；6.应急保障费用：包括活动应急物资采购、突发情况处置等相关费用；7.其他相关费用：经人力资源部门和财务部审核同意的、与活动直接相关的其他合理费用。严禁将活动经费用于与活动无关的支出，严禁违规发放现金、有价证券、贵重礼品等，严禁借活动名义铺张浪费、公款吃喝、违规报销。第二十条经费审核与报销活动经费的审核与报销，严格遵守公司财务管理制度，规范报销流程，确保经费使用合规、透明，具体要求如下：1.经费支出前，活动组织部门需严格按照预算和活动方案，合理安排经费支出，大额支出需提前向人力资源部门和财务部报备，经审核同意后，方可支出。2.活动结束后，活动组织部门需在5个工作日内，整理活动经费相关票据（发票、收据、采购清单等），填写报销申请表，附上活动方案、审批文件、经费使用明细、评估报告等相关资料，经本部门负责人审核签字后，提交至人力资源部门核实。3.人力资源部门需在3个工作日内，对报销资料进行核实，重点核实经费使用的合规性、合理性、真实性，核实经费支出与活动方案、预算的一致性，对不符合要求的报销资料，退回活动组织部门补充完善。4.人力资源部门核实通过后，将报销资料提交至财务部审核，财务部审核通过后，按照公司财务报销流程，办理报销付款手续；报销款项需支付至活动相关供应商或活动组织部门指定的合规账户，严禁私设小金库。5.活动经费报销需做到票据真实、完整、规范，经费使用明细清晰，与活动内容高度相关，严禁虚开发票、虚报冒领、违规报销；对违规报销的，一经发现，将追究相关人员责任，追回违规报销款项。第七章活动安全管理第二十一条安全责任落实坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，明确活动安全责任，落实安全保障措施，防范各类安全风险，具体要求如下：1.活动组织部门是活动安全的直接责任部门，活动组织负责人是活动安全第一责任人，负责落实活动安全保障措施，排查安全隐患，处理突发安全事件，确保活动安全。2.成立活动安全保障小组，明确小组成员职责，配备必要的安全保障人员和应急物资，制定完善的安全保障方案和应急预案，明确突发情况的处置流程和责任分工，确保突发情况能够及时、有效处置。3.活动开展前，安全保障小组需对活动场地、设备、物资、交通等进行全面安全排查，重点排查消防隐患、用电安全、场地安全、设备安全等，对发现的安全隐患，立即整改，未整改到位的，不得开展活动。4.活动参与人员需遵守活动安全规定，服从安全保障人员的安排，不得擅自进入危险区域，不得违规操作活动设备，不得从事危及自身和他人安全的行为；活动组织部门需在活动前，向参与人员宣传活动安全注意事项，提高员工安全意识。第二十二条各类安全防控1.人身安全防控：活动场地需符合安全标准，配备必要的急救设施和药品，安排具备急救知识的人员在岗；针对户外活动、大型集会等活动，需提前了解天气情况、场地环境，防范溺水、摔伤、踩踏、突发疾病等人身伤害事件；活动过程中，加强现场巡查，及时提醒员工注意安全。2.财产安全防控：加强活动物资、设备的管理，安排专人负责物资保管，做好物资登记和发放记录，防范物资丢失、损坏；活动现场严禁存放贵重物品和现金，防范盗窃、损毁等财产损失事件。3.舆情安全防控：活动组织部门需加强活动宣传管理，规范宣传内容，杜绝发布违规、不当信息；活动过程中，密切关注舆情动态，及时处理负面舆情，防范舆情风险，维护企业形象；涉及外部宣传的活动，宣传内容需经公司相关领导审核同意后，方可发布。4.其他安全防控：针对线上活动，需加强网络安全防控，防范网络攻击、数据泄露等网络安全事件；针对涉及外部单位的活动，需提前核实外部单位资质，明确双方安全责任，防范合作安全风险。第二十三条应急处置活动过程中若发生突发安全事件，需立即启动应急预案，快速、有效开展处置工作，最大限度降低损失，具体要求如下：1.突发安全事件发生后，活动现场负责人需立即启动应急预案，组织安全保障人员开展处置工作，及时疏散参与人员，控制事态发展，避免损失扩大；同时，第一时间上报公司相关部门和领导，说明事件情况、处置进展和需求。2.针对人身伤害事件，立即组织急救人员对受伤员工进行初步救治，必要时拨打急救电话，送往医院治疗，同时做好受伤员工的安抚工作，核实受伤原因，做好记录。3.针对财产损失、舆情危机等其他突发情况，按照应急预案的处置流程，明确责任分工，快速开展处置工作，及时化解风险，降低损失，维护企业形象。4.活动结束后，活动组织部门需对突发安全事件进行复盘，分析事件原因，总结处置经验，完善应急预案和安全保障措施，防范类似事件再次发生；同时，形成事件处置报告，提交至人力资源部门和公司相关领导归档。第八章监督考核与责任追究第二十四条监督检查机制建立常态化监督检查机制，加强对企业文化活动管理工作的监督、检查，及时排查问题，确保制度落地执行，活动有序开展，具体要求如下：1.日常监督：人力资源部门负责对各类企业文化活动的全流程进行日常监督，重点监督活动方案的执行情况、经费使用情况、安全保障情况、活动实效等，及时发现和纠正活动组织过程中的违规行为，确保活动符合制度要求。2.月度检查：人力资源部门需每月对各部门企业文化活动开展情况进行一次专项检查，检查内容包括部门活动计划执行情况、活动申请审批情况、活动资料归档情况、经费使用情况等，对检查中发现的问题，下达整改通知书，明确整改要求和整改时限，跟踪整改落实情况。3.年度考核：人力资源部门需在每年年底，结合各部门企业文化活动开展情况、活动评估结果、监督检查情况等，对各部门企业文化活动管理工作进行年度考核，考核结果纳入各部门年度绩效考核。4.专项检查：当出现活动违规开展、经费违规使用、安全事故、舆情危机等情况，或接到员工投诉、领导要求时，人力资源部门需组织开展专项检查，排查问题原因、责任落实情况，提出整改措施和处理意见，避免类似问题再次发生。第二十五条考核管理要求将企业文化活动管理工作纳入各部门及相关岗位人员的年度绩效考核范围，建立科学、合理的考核指标，明确奖惩措施，确保各项工作落到实处，具体要求如下：1.考核指标：考核指标主要包括活动计划执行情况、活动申请审批规范性、活动实效、员工满意度、经费使用合规