2026年工业水处理公司水处理技术研发项目立项与环保评估管理办法

2026年工业水处理公司水处理技术研发项目立项与环保评估管理办法第一章总则第一条制定目的为规范公司水处理技术研发项目（以下简称“研发项目”）的立项管理与环保评估工作，强化研发项目的科学性、可行性、合规性，确保研发项目贴合公司战略发展方向、行业市场需求及国家环保法规要求，防范研发项目立项风险、环保风险及资源浪费，提升研发项目的成功率和环保适配性，推动公司水处理技术创新与绿色低碳发展，结合公司研发工作实际、生产经营需求及工业水处理行业特点，遵循国家相关法律法规、行业规范及公司内部管理制度，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司所有水处理技术研发项目的立项全流程管理及环保评估全流程工作，覆盖研发项目的立项筛选、申报、评审、审批、立项后备案，以及环保评估的前期调研、方案编制、评估实施、结果审核、整改落实等所有相关活动，涉及研发部门、技术中心、环保部门、财务部门、市场部门、质量部门、生产部门等所有相关部门及从业人员，涵盖药剂研发、工艺研发、设备适配研发、水质优化研发、污泥处置研发等各类水处理技术研发项目。第三条核心定义1.水处理技术研发项目：指公司为提升水处理效率、优化水处理工艺、研发新型水处理产品（药剂、设备等）、解决水处理行业痛点，围绕工业水处理领域开展的具有创新性、实用性、前瞻性的技术研发项目，包括自主研发项目、合作研发项目、引进消化吸收再创新项目等。2.立项管理：指对研发项目从筛选、申报、评审到审批、备案的全流程管理，核心是通过科学论证、严格审核，筛选出具备技术可行性、市场潜力、环保合规性及经济效益的研发项目，规范项目立项流程，确保研发资源合理配置。3.环保评估：指在研发项目立项阶段及研发过程中，对项目可能产生的废水、废气、废渣、噪声等污染物排放情况、环保治理措施、环保合规性及环境影响进行全面分析、论证、评估的工作，核心是防范研发项目的环保风险，确保项目研发及后续转化、产业化符合国家环保法规及行业环保标准。第四条基本原则1.战略契合原则：研发项目立项需符合公司中长期发展战略，聚焦工业水处理行业核心技术痛点、市场需求及绿色环保发展方向，助力公司强化技术优势、提升市场竞争力，避免盲目立项、重复立项。2.科学可行原则：立项管理需遵循科学论证、实事求是，全面评估研发项目的技术成熟度、研发难度、资源需求、可行性及风险点；环保评估需严格遵循国家环保法规，全面分析项目的环境影响，确保评估结果科学、客观、准确。3.环保优先原则：将环保合规性作为研发项目立项的核心前提，所有研发项目必须符合国家环保法规、行业环保标准及公司环保管理制度，优先筛选具有节能环保效益、可推动绿色低碳发展的研发项目，从源头防范环保风险。4.效益兼顾原则：兼顾研发项目的技术效益、经济效益、社会效益与环境效益，在确保技术可行、环保合规的基础上，评估项目的市场潜力、经济效益，合理控制研发成本，提升研发投入产出比，实现技术创新与效益提升的统一。5.合规严谨原则：严格遵循国家相关法律法规、行业规范及公司内部管理制度，规范立项流程与环保评估流程，确保每一个环节操作合规、资料完整、审核严格，杜绝弄虚作假、违规操作。6.协同高效原则：明确各相关部门的职责分工，建立跨部门协同机制，加强研发、环保、技术、财务、市场等部门的协同配合，确保立项管理与环保评估工作衔接顺畅、高效推进。7.动态管控原则：对立项后的研发项目及环保评估结果实行动态管控，跟踪项目研发进度、环保措施落实情况，及时发现并解决项目推进过程中的问题，根据实际情况调整研发方案及环保措施，确保项目顺利推进。第五条管理职责分工1.研发部门：负责研发项目的筛选、梳理、申报，编制项目立项申请书及研发方案，配合开展立项评审及环保评估工作，负责立项后项目的研发实施、进度管控，及时反馈研发过程中的环保相关问题，落实环保整改要求。2.环保部门：负责研发项目环保评估的组织、实施、审核工作，制定环保评估标准及流程，开展环保调研、评估论证，编制环保评估报告，审核项目环保措施的可行性及合规性，跟踪项目研发过程中的环保措施落实情况，监督环保整改工作，确保项目环保合规。3.技术中心：负责研发项目的技术审核，评估项目的技术可行性、创新性、研发难度及技术风险，提供技术支持与指导，参与立项评审及环保评估工作，审核研发方案及环保治理技术方案的合理性。4.财务部门：负责研发项目的经费审核、预算编制及经费管控，评估项目的经济效益、研发成本及投入产出比，参与立项评审工作，合理调配研发资金，跟踪经费使用情况，确保经费使用合规、合理。5.市场部门：负责调研工业水处理行业市场需求、技术发展趋势及客户痛点，参与研发项目的筛选与立项评审工作，评估项目的市场潜力、推广价值，为立项决策提供市场支撑。6.质量部门：参与研发项目的立项评审及环保评估工作，评估项目研发成果的质量可行性、质量管控难度，提出质量管控建议，确保研发成果符合公司质量标准及行业质量要求。7.生产部门：参与研发项目的立项评审及环保评估工作，评估项目研发成果后续转化、产业化的生产适配性，提出生产工艺适配建议及环保治理工艺优化建议，配合落实研发过程中的相关生产及环保配套工作。8.立项与环保评估管理小组：负责统筹协调研发项目立项管理与环保评估工作，监督本办法的落地执行，组织开展立项评审及环保评估审核工作，协调解决项目立项及环保评估过程中的重大问题，审批相关报告及方案，组织开展考核评价工作。第二章研发项目立项管理第六条立项筛选1.筛选周期：研发部门每季度开展研发项目筛选工作，结合公司发展战略、市场需求、技术痛点及环保要求，对拟研发的项目进行梳理、汇总，形成《拟立项研发项目清单》，明确项目名称、研发方向、核心目标、研发周期、初步研发方案、预期成果及环保初步评估等核心信息。2.筛选标准：筛选工作严格遵循战略契合、科学可行、环保优先、效益兼顾原则，重点筛选具备以下条件的研发项目：一是符合公司发展战略及工业水处理行业技术发展方向，聚焦市场需求及核心技术痛点；二是技术上具有可行性，具备明确的研发方案、技术路线，研发难度可控，有足够的技术支撑；三是环保上符合国家环保法规及行业环保标准，无重大环保风险，优先选择节能环保型项目；四是具备一定的市场潜力及经济效益，研发投入产出比合理，能够为公司带来技术优势或经济收益；五是无重复立项情况，未与公司现有研发项目、已完成研发项目形成重复；六是研发资源可保障，能够配备足够的研发人员、设备、资金等资源。3.筛选流程：研发部门提交《拟立项研发项目清单》后，立项与环保评估管理小组组织研发部门、环保部门、技术中心、市场部门、财务部门开展联合筛选，结合各部门意见，对拟立项项目进行逐一评估、筛选，剔除不符合筛选标准的项目，确定具备立项价值的研发项目，形成《备选立项研发项目清单》，报公司管理层备案后，进入申报阶段。第七条立项申报1.申报要求：研发部门针对《备选立项研发项目清单》中的每一项项目，组织研发人员编制《研发项目立项申请书》，申请书需内容完整、表述严谨、数据准确，明确以下核心内容：项目基本信息、研发背景及意义、研发目标、研发内容、技术路线、研发周期、研发人员配置、所需资源（设备、资金、原材料等）、预期研发成果、技术风险分析及应对措施、环保初步分析、经济效益初步评估、市场前景分析等。2.材料提交：研发部门完成《研发项目立项申请书》编制后，需附上相关支撑材料（包括市场调研资料、技术可行性分析报告、环保初步分析材料、研发人员资质证明等），提交至立项与环保评估管理小组，同时抄送环保部门、技术中心、财务部门、市场部门等相关部门，确保各部门及时获取项目信息，为后续评审做好准备。3.申报审核：立项与环保评估管理小组收到申报材料后，首先对材料的完整性、规范性进行审核，检查申请书内容是否完整、支撑材料是否齐全、表述是否严谨，对材料不完整、不规范的，退回研发部门补充完善，限期提交；对材料完整、规范的，进入评审阶段。第八条立项评审1.评审组织：立项与环保评估管理小组牵头，成立专项评审小组，成员包括研发部门、环保部门、技术中心、财务部门、市场部门、质量部门、生产部门的相关负责人及技术骨干，明确评审负责人及评审时限，确保评审工作有序、高效开展；必要时，可邀请行业专家参与评审，提升评审的科学性、专业性。2.评审内容：专项评审小组围绕研发项目的立项可行性，开展全面评审，重点评审以下内容：一是项目契合度，评审项目是否符合公司发展战略、市场需求及环保要求；二是技术可行性，评审项目的技术路线、研发方案、技术成熟度、研发难度，以及技术风险及应对措施的合理性；三是环保合规性，评审项目的环保初步分析是否全面，潜在环保风险是否可控，拟采取的环保措施是否可行、合规；四是资源可行性，评审项目所需研发人员、设备、资金等资源是否可保障，资源配置是否合理；五是经济效益，评审项目的研发成本、预期经济效益、投入产出比，以及市场潜力、推广价值；六是质量可行性，评审项目预期研发成果的质量标准、质量管控措施，是否符合公司及行业质量要求；七是其他，评审项目的研发周期合理性、申报材料的真实性、完整性等。3.评审流程：专项评审小组开展评审工作，通过查阅申报材料、听取研发部门的项目汇报、提问答疑、召开评审会议等方式，对项目进行全面分析、论证，各评审成员结合自身职责，发表评审意见，提出优化建议；评审过程中，需重点关注环保合规性，环保部门需对项目的环保风险、环保措施进行详细评审，出具专项环保评审意见。评审结束后，专项评审小组汇总各成员评审意见，形成《研发项目立项评审报告》，明确评审结论（同意立项、修改后立项、不同意立项）及相关优化建议。4.评审结果处理：对于评审结论为“同意立项”的研发项目，专项评审小组提交《研发项目立项评审报告》至立项与环保评估管理小组审核、公司管理层审批；对于评审结论为“修改后立项”的研发项目，研发部门根据评审意见及环保部门的专项建议，补充完善立项申请书及相关支撑材料，优化研发方案及环保措施，完成修改后，重新提交评审；对于评审结论为“不同意立项”的研发项目，研发部门归档留存，可作为后续研发工作的参考，不再启动立项流程，并书面说明原因，报立项与环保评估管理小组备案。第九条立项审批与备案1.立项审批：立项与环保评估管理小组收到《研发项目立项评审报告》后，对评审流程、评审意见、项目可行性及环保合规性进行全面审核，审核通过后，报公司管理层审批；公司管理层结合公司发展战略、研发资源、经济效益等，对项目进行最终审批，审批通过后，正式确定立项，下达《研发项目立项通知书》至研发部门及各相关部门；审批未通过的，退回专项评审小组重新论证，或取消立项。2.立项备案：研发部门收到《研发项目立项通知书》后，需在3个工作日内，完成立项备案工作，将《研发项目立项申请书》《研发项目立项评审报告》《研发项目立项通知书》及相关支撑材料整理归档，建立研发项目立项档案，报立项与环保评估管理小组、环保部门、财务部门备案；环保部门根据项目环保评审意见，建立项目环保评估档案，跟踪项目环保措施落实情况；财务部门根据立项通知书，编制项目研发经费预算，落实研发资金。3.立项调整：立项审批通过后，若因市场变化、技术升级、环保法规更新等原因，需要调整项目研发目标、研发内容、研发周期、环保措施等核心内容的，由研发部门提出调整申请，说明调整原因、调整内容及相关影响，附上相关支撑材料，报立项与环保评估管理小组审核、公司管理层审批，审批通过后，方可调整，调整后需重新完成备案工作，归档相关资料。第三章研发项目环保评估管理第十条环保评估前期准备1.评估启动：研发项目进入申报阶段后，环保部门同步启动环保评估前期准备工作，结合项目研发方向、研发内容，明确环保评估重点、评估范围及评估标准，制定《研发项目环保评估工作计划》，明确评估负责人、评估时限、工作内容及责任分工，确保环保评估工作有序推进。2.调研收集：环保部门组织开展环保调研工作，收集国家及地方相关环保法规、行业环保标准、同类研发项目的环保数据及环保治理经验，结合公司环保管理制度，明确项目环保评估的合规要求；同时，对接研发部门，收集项目研发方案、原材料使用计划、研发工艺路线等相关资料，全面了解项目研发过程中可能产生的污染物类型、排放方式、排放量等核心信息，为环保评估实施奠定基础。3.初步分析：环保部门结合调研资料及项目相关信息，对项目开展环保初步分析，识别项目研发过程中可能产生的环保风险（包括废水、废气、废渣、噪声等污染物排放风险，环保治理措施不到位风险，环保合规性风险等），初步提出针对性的环保治理措施及防控建议，形成《研发项目环保初步分析报告》，作为项目立项申报及评审的核心支撑材料之一。第十一条环保评估实施1.评估内容：环保部门按照《研发项目环保评估工作计划》，开展全面环保评估工作，重点评估以下内容：一是环保合规性评估，评估项目研发过程及预期成果是否符合国家及地方环保法规、行业环保标准、公司环保管理制度，是否存在环保违规隐患；二是污染物排放评估，全面分析项目研发过程中可能产生的废水、废气、废渣、噪声等污染物的类型、产生环节、排放方式、排放量，评估污染物排放是否达标；三是环保治理措施评估，评估项目拟采取的环保治理措施（废水处理、废气处理、废渣处置、噪声控制等）的可行性、合理性、有效性，是否能够实现污染物达标排放，是否符合环保治理要求；四是环保风险评估，评估项目可能面临的环保风险（包括排放超标风险、环保处罚风险、环境污染风险等），分析风险发生的可能性及影响程度，提出风险防控措施；五是环保效益评估，评估项目研发成果的环保效益（包括节能、节水、减排、降碳等），分析项目对绿色低碳发展的推动作用；六是环保应急评估，评估项目研发过程中可能发生的环保突发事件（如污染物泄漏等），提出针对性的应急处置措施，确保应急响应及时、有效。2.评估方法：环保部门采用资料查阅、现场调研（如需）、数据核算、专家咨询、类比分析等多种方法开展环保评估工作，确保评估结果科学、客观、准确；对于研发过程中污染物排放复杂、环保风险较高的项目，可邀请行业环保专家参与评估，提升评估的专业性；评估过程中，需及时对接研发部门，核实项目研发相关信息，优化环保治理措施建议。3.评估报告编制：环保评估工作完成后，环保部门整理评估相关资料、数据及意见，编制《研发项目环保评估报告》，报告需内容完整、表述严谨、数据准确，明确评估结论（环保合规、整改后环保合规、环保不合规）、环保治理措施建议、环保风险防控措施、环保应急处置措施等核心内容，签字确认后，提交至立项与环保评估管理小组审核。第十二条环保评估审核与整改1.评估审核：立项与环保评估管理小组收到《研发项目环保评估报告》后，组织环保部门、研发部门、技术中心等相关部门，对评估报告的完整性、规范性、科学性进行审核，重点审核评估内容是否全面、评估结论是否客观、环保治理措施是否可行、环保风险防控是否到位；审核过程中，可提出优化建议，环保部门根据审核意见，修改完善评估报告。审核通过后，《研发项目环保评估报告》作为项目立项审批的核心依据之一；对于评估结论为“环保不合规”的项目，直接取消立项资格，研发部门需整改后重新申报。2.整改落实：对于评估结论为“整改后环保合规”的项目，或审核过程中提出环保整改要求的项目，研发部门需根据《研发项目环保评估报告》及审核意见，制定《研发项目环保整改方案》，明确整改内容、整改措施、整改时限、责任人员，报环保部门及立项与环保评估管理小组备案；环保部门负责跟踪整改落实情况，定期检查整改进度，对整改过程进行指导，确保整改工作按时、按质完成；整改完成后，研发部门提交《研发项目环保整改验收申请》，环保部门组织开展整改验收，验收合格后，项目方可进入立项审批下一环节；验收不合格的，研发部门需重新整改，直至验收合格。第十三条立项后环保管控1.管控要求：研发项目立项后，研发部门需严格按照《研发项目环保评估报告》及环保整改方案（如有），落实各项环保治理措施及风险防控措施，规范研发过程中的污染物排放行为，确保研发过程环保合规；环保部门建立立项后环保管控台账，对立项项目的环保措施落实情况、污染物排放情况实行常态化跟踪管控，定期开展环保检查，及时发现并解决环保问题。2.环保监测：对于研发过程中产生污染物较多、环保风险较高的项目，环保部门需制定环保监测计划，定期对项目产生的废水、废气、废渣、噪声等污染物进行监测，记录监测数据，确保污染物排放达标；监测过程中，若发现污染物排放超标，立即责令研发部门停止相关研发工作，排查原因，采取整改措施，整改完成并监测达标后，方可恢复研发工作。3.环保措施调整：研发项目推进过程中，若因研发方案调整、环保法规更新、污染物排放情况变化等原因，需要调整环保治理措施的，研发部门需提出调整申请，说明调整原因及调整内容，报环保部门审核、立项与环保评估管理小组审批，审批通过后，方可调整，调整后需重新落实管控措施，环保部门跟踪检查。4.环保总结：研发项目完成后，研发部门需提交《研发项目环保工作总结报告》，详细说明项目研发过程中的环保措施落实情况、污染物排放情况、环保监测数据、环保整改情况（如有）等；环保部门对报告进行审核，开展环保验收，形成《研发项目环保验收报告》，归档留存，作为项目成果转化、产业化的环保依据。第四章立项与环保评估后续管控第十四条立项后项目管控1.进度管控：研发部门按照《研发项目立项通知书》及研发方案，制定详细的研发进度计划，明确各阶段研发任务、完成时限、责任人员，定期向立项与环保评估管理小组、技术中心提交《研发项目进度报告》，汇报研发进度、存在的问题及下一步工作计划；立项与环保评估管理小组定期检查研发进度，对进度滞后的项目，督促研发部门分析原因，采取整改措施，确保项目按时完成。2.经费管控：财务部门按照研发项目经费预算，合理调配研发资金，严格审核经费使用情况，定期核算研发成本，跟踪经费使用进度，确保经费使用合规、合理，杜绝浪费；研发部门需严格按照经费预算使用研发资金，如需调整经费预算，需提出调整申请，报财务部门审核、立项与环保评估管理小组审批。3.成果管控：研发部门加强研发项目成果的管控，及时整理研发过程中的技术文档、试验数据、监测数据等相关资料，建立研发成果档案；对立项项目的研发成果（包括技术、产品、工艺等），按照公司知识产权管理制度，及时开展专利申请、技术保密等工作，防范技术泄露、侵权等风险；项目完成后，研发部门提交《研发项目结题报告》，立项与环保评估管理小组组织开展结题验收，验收合格后，完善成果归档工作。第十五条评估档案管理立项与环保评估管理小组牵头，联合研发部门、环保部门，建立研发项目立项与环保评估档案管理制度，对项目立项及环保评估全流程的相关资料进行整理、归档、保管，确保档案资料完整、规范、可追溯。归档资料包括但不限于：《拟立项研发项目清单》《备选立项研发项目清单》《研发项目立项申请书》及支撑材料、《研发项目立项评审报告》《研发项目环保初步分析报告》《研发项目环保评估报告》《研发项目环保整改方案》《研发项目立项通知书》《研发项目进度报告》《研发项目环保工作总结报告》《研发项目环保验收报告》《研发项目结题报告》、审批文件、监测数据、评审意见等。档案归档期限至少保存5年，由专人负责管理，建立档案查阅台账，规范档案查阅、借阅流程，确保档案安全。第五章考核激励管理第十六条考核管理1.考核原则：考核工作严格遵循公平、公正、公开、客观、可操作的原则，以本办法及相关管理制度为依据，围绕研发项目立项管理、环保评估工作的工作质量、工作效率、合规性、成果性等方面，全面考核各相关部门及责任人员的工作表现，确保考核结果真实反映工作成效。2.考核对象：考核对象包括参与研发项目立项管理与环保评估工作的所有相关部门（研发部门、环保部门、技术中心、财务部门、市场部门等）及责任人员（各部门负责人、技术骨干、具体执行人员等）。3.考核周期：考核分为阶段考核与年度考核。阶段考核针对研发项目立项及环保评估的关键节点（如申报、评审、审批、环保评估、整改落实等），开展阶段性考核，考核工作进度、工作质量等指标；年度考核是对全年研发项目立项管理与环保评估工作的综合考核，考核工作成效、合规性、协同配合等核心内容。4.考核内容：考核内容主要包括以下方面：一是工作合规性，考核各部门及责任人员是否严格遵循本办法及相关管理制度，规范开展立项与环保评估工作，是否存在违规操作、弄虚作假等行为；二是工作质量，考核立项申报材料、评审报告、环保评估报告等资料的完整性、准确性、严谨性，考核环保评估结果的科学性、客观性，考核整改措施的落实效果；三是工作效率，考核各环节工作是否按时完成，是否存在拖延、推诿等行为，考核跨部门协同配合效率；四是工作成效，考核年度立项项目的数量、质量、环保合规率，考核环保风险防控成效，考核研发项目的成功率；五是协同配合，考核各部门之间的沟通协作情况，是否存在推诿、扯皮等影响工作推进的行为。5.考核流程：考核工作由立项与环保评估管理小组牵头开展，阶段考核由考核小组根据各阶段工作要求，收集相关数据、资料，开展考核评估，形成阶段考核意见，反馈至各相关部门及责任人员；年度考核由考核小组组织各相关部门开展自我评估，结合全年工作数据、成果情况，开展综合考核，形成年度考核结果及评价意见，报公司管理层审批。6.考核结果应用：考核结果作为各相关部门及责任人员薪酬调整、评优、晋升、奖励的核心依据；对考核优秀的部门及个人，给予公开表彰与奖励；对考核不合格的部门及个人，进行约谈提醒，制定改进计划，限期整改，整改后仍不合格的，予以通报批评、降薪、降职等处分；同时，根据考核结果，优化立项与环保评估管理流程、责任分工，推动工作提升。第十七条激励管理1.部门激励：对在研发项目立项管理与环保评估工作中表现突出、工作成效显著、环保合规率高、协同配合好的部门，给予部门专项奖励，奖励资金可用于部门建设、技术培训、员工福利等；每年评选“立项与环保评估先进部门”，颁发荣誉证书及奖金，并作为部门年度评优的优先人选。2.个人激励：对在立项申报、评审、环保评估、整改落实等工作中表现突出的个人（技术骨干、执行人员、负责人等），给予个人专项奖励，包括现金奖励、薪酬上浮、晋升优先、荣誉表彰等；对在环保评估、风险防控、节能环保研发项目立项中取得重大突破的个人，给予额外奖励，纳入公司核心人才库，重点培养。3.技术激励：对研发出节能环保型、环保效益显著的研发项目的团队及个人，给予技术创新奖励，鼓励开展绿色环保型水处理技术研发；优先为相关人员提供外部高端技术培训、行业交流、深造学习等机会，助力其职业成长。第六章保密与合规管理第十八条保密管理1.保密范围：研发项目立项与环保评估过程中的保密内容包括但不限于：研发项目的立项申请书、研发方案、技术文档、试验数据、环保评估报告、监测数据、评审意见、经费预算、市场调研资料、客户信息及公司规定的其他保密内容，所有保密内容均属于公司核心知识产权及核心工作信息，严禁泄露。2.保密要求：各相关部门及责任人员需严格遵守公司保密管理制度，签订《保密协议》，明确保密责任与义务；严禁私自复制、传播、泄露保密资料，严禁将保密资料带离工作区域，严禁向外部人员（包括非公司人员、公司非相关部门人员）泄露保密内容；工作过程中产生的保密资料，需及时整理、归档，由专人负责管理，建立保密资料台账，确保资料可追溯、可核查；涉及保密内容的会议、文件，需严格控制参与人员、传播范围，做好保密记录。3.保密管理：立项与环保评估管理小组牵头，联合各相关部门，负责立项与环保评估过程中的保密管理日常工作，定期组织开展保密培训，强化员工保密意识；定期对保密工作进行检查，及时发现并纠正保密工作中存在的问题，防范保密风险；员工离职时，需办理保密交接手续，交回所有保密资料，签订《离职保密承诺书》，承诺离职后继续履行保密义务，若违反保密规定，公司将依法追究其责任。第十九条合规管理1.环保合规：环保部门、研发部门严格遵守国家及地方环保法规、行业环保标准及公司环保管理制度，规范开展研发项目环保评估工作，确保研发项目环保合规；对立项后的研发项目，加强环保管控，确保污染物排放达标，及时落实环保整改要求，防范环保处罚风险；定期学习更新环保法规，确保环保评估工作符合最新合规要求。2.知识产权合规：研发部门、技术中心严格遵守国家知识产权保护相关法规，加强研发项目成果的知识产权保护，及时开展专利申请、商标注册等相关工作，防范知识产权侵权风险；在项目研发、立项评审过程中，严禁使用侵权技术、资料，严禁泄露他人知识产权；若涉及合作研发、技术引进，需签订合法有效的合作协议、技术转让协议，明确知识产权归属及相关权利义务。3.财务合规：财务部门严格遵守国家财务相关法规及公司财务管理制度，规范研发项目经费的核算、管控、使用，严禁弄虚作假、挪用、贪污研发经费，确保经费使用合规、合理；定期核算研发成本，跟踪经费使用情况，及时向公司管理层汇报。4.其他合规：各相关部门严格遵守国家劳动用工、市场监管等相关法律法规，规范立项与环保评估过程中的人员管理、工作流程、文件审批等相关工作，确保各项工作合规有序开展，防范合规风险。第七章责任追究第二十条责任追究适用情形各相关部门及责任人员违反本办法及公司相关管理制度，出现下列情形之一的，予以责任追究，根据违规情节轻重，给予警告、罚款、降薪、降职、调离岗位、解聘等处分；造成公司经济损失、技术泄露、环保处罚、环境污染等严重后果的，依法追究其赔偿责任；涉嫌违法的，移交相关部门处理：1.未按规定开展研发项目筛选、申报工作，弄虚作假、提供虚假申报材料、支撑数据，导致不符