通信业研发工程师绩效评定表

通信业研发工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力新技术掌握与应用35%掌握并应用至少2项新技术于项目开发中根据新技术掌握程度和应用效果进行评分，完全掌握并有效应用得满分，部分掌握得70%，未掌握得0分代码质量与效率代码复杂度低于行业平均水平，Bug率低于5%根据代码审查结果和Bug数量进行评分，代码结构清晰且Bug率达标得满分，Bug率超标的按比例扣分项目交付速度按时完成分配的开发任务，交付延迟率低于10%根据项目实际交付时间进行评分，完全按时交付得满分，延迟10%以内扣10%，延迟超过10%不得分文档撰写质量技术文档完整、准确，符合公司规范根据文档审查结果进行评分，完整准确且符合规范的得满分，存在明显缺陷的扣30%，缺失关键内容的扣50%创新与优化建议提出至少1项有效技术优化建议并被采纳根据建议的实际效果进行评分，显著提升系统性能或效率的得满分，有一定效果的得50%，未产生实际效果的不得分团队协作与沟通跨部门沟通效率25%与产品、测试等部门沟通顺畅，无重大误解根据沟通记录和协作效果进行评分，沟通清晰且协作顺畅的得满分，存在误解且影响进度的扣20%，严重冲突的扣50%问题解决能力独立解决80%以上技术难题，响应时间小于2小时根据问题解决数量和响应速度进行评分，完全独立解决且响应及时的得满分，部分依赖他人或响应超时的按比例扣分知识分享与指导参与团队内技术分享，指导至少1名初级工程师根据分享质量和指导效果进行评分，内容专业且有效提升团队水平的得满分，参与度不足的扣30%团队目标贡献积极推动团队技术目标达成，参与率100%根据参与度和贡献度进行评分，完全参与且贡献显著的得满分，参与不足的扣20%，未参与或消极态度的扣50%冲突解决能力在团队冲突中保持专业态度，推动积极解决方案根据冲突处理记录进行评分，有效化解冲突且保持专业的得满分，加剧冲突的扣30%，逃避责任的扣50%项目成果与质量项目交付质量30%项目Bug率低于3%，客户满意度达90%以上根据Bug数量和客户评分进行评分，Bug率达标且满意度高的得满分，存在严重Bug或满意度低的按比例扣分系统稳定性系统上线后无重大故障，可用性达99.5%根据系统运行数据和故障记录进行评分，稳定运行且可用性达标的得满分，发生严重故障的扣30%，可用性低于标准的扣50%技术方案可行性设计的技术方案满足需求且成本最优，评审通过率100%根据方案评审结果和实际效果进行评分，完全满足需求且成本控制的得满分，部分问题或成本超标的按比例扣分客户需求响应及时响应客户需求变更，变更实施成功率100%根据需求响应速度和实施效果进行评分，快速响应且成功实施的得满分，响应迟缓或失败的比例扣分技术方案创新性采用至少1项创新技术或架构优化方案根据方案创新程度和实际效果进行评分，显著提升系统性能或成本的得满分，有一定创新但效果有限的得50%，未创新的不得分职业发展潜力学习主动性10%主动学习行业新技术，年度学习时间不少于40小时根据学习记录和成果进行评分，主动学习且成果显著的得满分，学习不足或被动接受的扣20%职业规划清晰度制定清晰的职业发展计划，与团队目标匹配根据规划清晰度和匹配度进行评分，规划明确且匹配度高的得满分，模糊不清或冲突的扣30%领导力展现在项目中展现团队协作或技术指导能力根据实际表现进行评分，有效展现领导力的得满分，未突出或消极的扣20%行业影响力参与行业会议或技术社区，发表至少1篇技术文章根据参与度和成果进行评分，积极参与且发表文章的得满分，未参与的扣20%职业素养遵守公司规范，保持专业态度，无重大违纪根据行为记录进行评分，完全遵守且态度专业的得满分，存在轻微违纪或态度问题的扣10%，严重问题的扣50%本考核表旨在全面评估通信业研发工程师的技术能力、团队协作、项目成果及职业发展潜力。请根据实际工作表现，逐项填写评分，确保评价客观公正。权重分配说明：技术研发能力（35%）、团队协作与沟通（25%）、项目成果与质量（30%）、职业发展潜力（10%）。评分标准请严格参照各指标定义，最终得分=∑（单项得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名