建筑工程项目经理成本控制与工程进度绩效评定表

建筑工程项目经理成本控制与工程进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力项目总成本节约率40%5%以项目预算为基准，实际总成本低于预算5%以上得满分，每低1%加1分，最高加5分；高于预算5%以内每高1%扣1分，最高扣5分；超过预算5%则直接得0分。材料采购成本控制率3%材料采购成本低于预算3%以上得满分，每低1%加1分，最高加3分；高于预算3%以内每高1%扣1分，最高扣3分；超过预算3%则直接得0分。人工成本控制率2%人工成本低于预算2%以上得满分，每低1%加1分，最高加2分；高于预算2%以内每高1%扣1分，最高扣2分；超过预算2%则直接得0分。变更成本管理无重大超支变更无重大超支变更（定义为变更成本不超过总预算1%）得满分；有1-2次变更成本超预算1%以内每次扣2分；超过3次或单次变更成本超预算1%以上则直接得0分。成本核算准确性99%成本核算准确率99%以上得满分，每低1%扣1分，最高扣5分。工程进度管理项目总工期达成率35%100%项目实际工期等于计划工期得满分，每提前1%加1分，最高加5分；每延迟1%扣1分，最高扣5分；延迟超过5%则直接得0分。关键节点准时完成率90%关键节点准时完成率90%以上得满分，每低5%扣2分，最高扣10分。工序交接准时率95%工序交接准时率95%以上得满分，每低5%扣2分，最高扣10分。延期原因分析与改进有效措施对延期原因分析准确，并制定有效改进措施得满分；分析基本准确但措施无效扣2分；分析或措施有明显缺陷扣4分；无分析或措施则直接得0分。进度报告及时性100%进度报告100%按时提交得满分，每迟交1次扣1分，最高扣5分。团队协作与管理团队沟通效率15%90%团队沟通效率90%以上得满分，每低5%扣1分，最高扣10分。资源调配合理性85%资源调配合理性85%以上得满分，每低5%扣1分，最高扣10分。供应商协调能力无重大协调障碍无重大协调障碍得满分；有1-2次协调问题每次扣2分；超过3次或问题严重导致项目延误每次扣4分。突发事件应对及时有效突发事件应对及时有效得满分；基本及时但效果一般扣2分；响应迟缓或效果差扣4分；无有效应对则直接得0分。下属绩效管理90%下属绩效管理90%以上得满分，每低5%扣1分，最高扣10分。质量安全与合规工程质量合格率10%100%工程质量100%合格得满分，每低1%扣1分，最高扣10分。安全事故发生率0无安全事故得满分；发生轻微事故扣2分；发生一般事故扣5分；发生重大事故则直接得0分。合规性检查通过率100%所有合规性检查100%通过得满分，每有1项未通过扣2分，最高扣10分。质量改进措施有效实施实施有效的质量改进措施得满分；措施基本有效但效果有限扣2分；措施无效或未实施扣4分。安全文明施工达标安全文明施工达标得满分；基本达标但存在明显问题扣2分；未达标扣4分。本考核表用于评估建筑工程项目经理在成本控制与工程进度管理方面的绩效表现。请根据项目经理在考核期内的工作实际，逐项填写具体数据，并结合评分标准进行打分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名