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文化艺术策展人工作绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划与执行能力策展方案创新性35%提出至少2个具有创新性的策展方案根据策展方案的原创性、独特性及可行性进行评分,满分10分,创新性显著高于预期得满分,低于预期逐步扣分展览主题契合度展览主题与艺术方向高度契合率达90%以上通过专家评审及观众反馈评估主题契合度,每低10%扣2分展览执行进度按计划完成展览筹备并开幕,延迟不超过5%按延迟天数计算扣分,每增加1%延迟扣1分,最高扣10分展览资源整合能力成功整合至少3家外部资源(艺术家、机构、媒体等)按整合资源数量评分,每项资源得2分,满分10分展览预算控制实际支出控制在预算范围的95%以内超出预算部分按比例扣分,超出5%扣2分,超出10%扣5分,超出15%扣10分艺术资源整合与管理艺术家合作质量25%引进至少5位知名或潜力艺术家参与展览根据艺术家知名度及影响力评分,每位知名艺术家得3分,潜力艺术家得2分,满分15分藏品管理规范性展览藏品完整率达100%,无重大损坏每发生1次藏品损坏扣2分,最高扣10分版权问题处理效率在规定时间内(3个月内)解决所有版权问题超时未解决每项扣2分,最高扣10分艺术资源拓展能力拓展至少2个新的艺术资源渠道根据渠道质量评分,核心渠道得3分,一般渠道得2分,满分10分藏品策展专业性策展逻辑清晰,藏品呈现具有学术价值通过专家评审打分,满分10分,得分低于7分需整改展览传播与影响力媒体曝光量20%展览相关报道覆盖主流媒体至少5家每家主流媒体报道得2分,次级媒体得1分,满分10分观众参与度展览开幕首周观众人次达预期指标的90%以上低于预期指标每低10%扣2分,最高扣10分社交媒体互动量展览相关话题在社交媒体获得10万次互动每2万次互动得1分,满分10分行业认可度获得至少2项行业奖项或重要推荐国家级奖项得5分,省级奖项得3分,重要推荐得1分,满分10分观众满意度观众满意度调查得分不低于85分每低1%扣0.5分,最低不得低于60分团队协作与职业素养团队沟通效率20%确保展览筹备期间每周团队会议准时召开并达成共识每缺席1次会议扣1分,会议无共识扣2分,最高扣10分跨部门协作能力与市场、安保等至少3个部门完成无缝协作每项协作完成度高得2分,满分10分工作责任心无重大工作疏漏或安全事故发生发生1次重大疏漏扣5分,发生安全事故扣10分,最高扣10分职业发展计划每年制定并执行至少1项职业能力提升计划未制定扣3分,未执行扣5分,满分10分行业交流与学习参加至少4次行业重要会议或培训每项活动得1分,满分5分本考核表用于文化艺术策展人的绩效评定,请根据各维度及指标进行自评或互评,权重分配及评分标准请严格遵循。考核结果将作为薪酬调整、晋升等决策的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

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