快递业仓储管理员工作绩效评定表

快递业仓储管理员工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分入库操作效率与准确性入库订单处理及时率30%98%按实际处理订单数与应处理订单数之比计算，每低1%扣2分，最高扣15分入库货物核对准确率99.5%按核对无误的货物件数与总件数之比计算，每低0.5%扣2分，最高扣15分入库操作错误率0.5%按入库操作错误次数除以总入库次数计算，每高0.1%扣2分，最高扣15分入库设备使用效率95%按设备实际使用率与目标使用率之比计算，每低1%扣2分，最高扣15分入库流程优化建议采纳率80%按提出的有效优化建议被采纳次数除以总建议次数计算，每低5%扣2分，最高扣15分库存管理与周转率库存准确率25%99%按实际库存与系统记录库存一致的数量占总库存之比计算，每低1%扣2分，最高扣15分库存周转率6次/月按月度销售成本除以平均库存计算，每低0.5次扣2分，最高扣15分库存损耗率0.5%按损耗货物成本除以总库存成本计算，每高0.1%扣2分，最高扣15分滞销库存处理率90%按实际处理滞销库存数量与总滞销库存数量之比计算，每低1%扣2分，最高扣15分库存盘点完成率100%按按期完成库存盘点次数与应完成次数之比计算，每低1%扣2分，最高扣15分出库操作效率与准确性出库订单处理及时率25%97%按实际处理订单数与应处理订单数之比计算，每低1%扣2分，最高扣15分出库货物核对准确率99%按核对无误的货物件数与总件数之比计算，每低1%扣2分，最高扣15分出库操作错误率0.3%按出库操作错误次数除以总出库次数计算，每高0.05%扣2分，最高扣15分出库设备使用效率94%按设备实际使用率与目标使用率之比计算，每低1%扣2分，最高扣15分出库流程优化建议采纳率75%按提出的有效优化建议被采纳次数除以总建议次数计算，每低5%扣2分，最高扣15分团队协作与安全合规团队沟通协作有效性20%90分由直接上级和团队成员评分取平均值，每低1分扣2分，最高扣15分安全操作规范执行率100%按安全操作规范执行次数与总操作次数之比计算，每低1%扣2分，最高扣15分安全隐患报告与处理率95%按实际报告并处理的安全隐患数量与应报告数量之比计算，每低1%扣2分，最高扣15分合规操作达标率98%按合规操作次数与总操作次数之比计算，每低1%扣2分，最高扣15分员工培训参与度100%按实际参与培训次数与应参与培训次数之比计算，每低1%扣2分，最高扣15分本考核表用于评估快递业仓储管理员的工作绩效，请根据实际工作表现对各项指标进行评分。考核维度包括入库操作效率与准确性、库存管理与周转率、出库操作效率与准确性、团队协作与安全合规。权重分配分别为30%、25%、25%、20%。评分标准已在各指标中详细说明，请严格参照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：