建筑设计师建筑项目组绩效评定表

建筑设计师建筑项目组绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计质量与创意设计方案的完整性35%100%根据设计方案是否包含所有必要图纸、说明文档、技术参数等进行评分，完整达到100%得满分，每缺失1项扣5分。设计方案的合理性90%根据设计方案是否满足功能需求、结构安全、材料经济性等标准进行评分，达到90%得满分，每低1%扣2分。设计方案的原创性80%根据设计方案是否具有创新性、独特性进行评分，达到80%得满分，每低1%扣1.5分。设计方案的符合性95%根据设计方案是否符合国家及地方建筑规范、相关标准进行评分，达到95%得满分，每低1%扣3分。客户满意度85%根据客户对设计方案的评价进行评分，达到85%得满分，每低1%扣2分。项目进度与效率设计任务按时完成率25%90%根据设计任务是否在规定时间内完成进行评分，达到90%得满分，每低1%扣2分。设计修改次数2次/项目根据设计修改次数进行评分，每次修改超过1次扣5分。设计文档提交及时性100%根据设计文档是否在规定时间内提交进行评分，达到100%得满分，每延迟1天扣2分。设计工具使用效率85%根据设计工具的使用熟练度和效率进行评分，达到85%得满分，每低1%扣1.5分。团队协作效率90%根据与团队成员的沟通协作效率进行评分，达到90%得满分，每低1%扣2分。成本控制与优化设计成本节约率20%10%根据设计方案是否能够节约建设成本，节约率达到10%得满分，每低1%扣2分。材料使用合理性90%根据设计方案是否合理使用材料，达到90%得满分，每低1%扣2分。设计变更导致的成本增加0根据设计变更是否导致成本增加进行评分，无成本增加得满分，每增加1万元扣5分。设计方案的经济性85%根据设计方案是否兼顾功能、美观和经济性进行评分，达到85%得满分，每低1%扣2分。成本控制建议有效性80%根据提出的成本控制建议是否被采纳及效果进行评分，达到80%得满分，每低1%扣1.5分。团队协作与沟通团队沟通有效性20%90%根据与团队成员的沟通是否及时、有效进行评分，达到90%得满分，每低1%扣2分。跨部门协作能力85%根据与其他部门的协作是否顺畅进行评分，达到85%得满分，每低1%扣2分。问题解决能力90%根据在项目过程中解决问题的能力和效率进行评分，达到90%得满分，每低1%扣2分。客户沟通与反馈处理85%根据与客户的沟通是否及时、反馈处理是否得当进行评分，达到85%得满分，每低1%扣2分。团队培训与知识分享80%根据是否积极参与团队培训及知识分享进行评分，达到80%得满分，每低1%扣1.5分。本绩效评定表用于评估建筑设计师在建筑项目组的工作表现，考核维度包括项目设计质量与创意、项目进度与效率、成本控制与优化、团队协作与沟通。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：