制造业工厂生产计划员生产计划与调度能力绩效考核表

制造业工厂生产计划员生产计划与调度能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划准确性计划完成率30%98%按实际完成订单数与计划订单数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。订单延误率5%按实际延误订单数与总订单数的比例计算，每高1%扣2分，最高扣10分。物料需求计划偏差率3%按实际物料需求偏差量与计划需求量的比例计算，每高1%扣1分，最高扣5分。生产工时利用率90%按实际生产工时利用率与计划工时利用率的差值计算，每低1%扣1分，最高扣10分。计划变更次数2次/月按月度计划变更次数统计，每超出1次扣2分，最高扣10分。生产调度及时性生产任务响应时间25%15分钟按收到生产任务后开始调度的平均时间计算，每超出5分钟扣1分，最高扣10分。生产异常处理时间30分钟按发生生产异常后完成处理并恢复生产的平均时间计算，每超出5分钟扣1分，最高扣10分。生产瓶颈解决效率80%按解决生产瓶颈问题的平均效率（以瓶颈消除时间衡量）计算，每低10%扣2分，最高扣10分。调度冲突发生率1次/周按周度生产调度冲突次数统计，每超出1次扣2分，最高扣10分。生产进度偏差控制±5%按实际生产进度与计划进度的偏差率计算，每超出1%扣1分，最高扣10分。生产资源优化率设备利用率提升率20%5%按月度设备利用率环比提升率计算，每低1%扣1分，最高扣10分。人力成本节约率3%按月度人力成本节约率计算，每低1%扣1分，最高扣10分。物料利用率提升率2%按月度物料利用率环比提升率计算，每低1%扣1分，最高扣10分。生产流程优化建议采纳率70%按提交的生产流程优化建议被采纳的比例计算，每低5%扣2分，最高扣10分。跨部门协作效率90%按与采购、仓储等部门的协作效率（以信息传递及时性、问题解决速度衡量）计算，每低10%扣2分，最高扣10分。生产计划与调度系统应用能力ERP系统操作准确率25%99%按ERP系统操作错误的次数统计，每出现1次错误扣1分，最高扣10分。MES系统数据录入及时性100%按MES系统数据录入的及时性（以当天数据当天完成录入为标准）计算，每低1%扣1分，最高扣10分。数据分析能力85%按生产数据分析报告的准确性和对生产问题的洞察力评分，每低5%扣2分，最高扣10分。系统故障应急处理能力95%按系统故障时的应急处理效率（以恢复系统运行的时间衡量）计算，每低5%扣2分，最高扣10分。培训新员工系统操作100%按新员工系统操作培训的完成度（以考核通过率为标准）计算，每低10%扣2分，最高扣10分。本考核表旨在全面评估制造业工厂生产计划员在生产计划与调度方面的能力，请根据被考核人在各指标上的实际表现进行评分。权重分配如下：生产计划准确性30%，生产调度及时性25%，生产资源优化率20%，生产计划与调度系统应用能力25%。评分时请结合具体工作场景和考核标准进行综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：