平面设计师的创意执行绩效评定表

平面设计师的创意执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力设计方案原创性30%设计方案中原创元素占比不低于60%根据设计方案中原创元素占比，每低10%扣除3分，最高扣除15分设计概念创新度年度内提出至少2个具有创新性的设计概念并被采纳每个被采纳的创新概念加5分，最高加10分设计提案质量客户或团队对设计提案的满意度评分不低于4.5分（满分5分）每低0.5分扣除2分，最低扣除10分设计思路清晰度设计方案说明文档完整且逻辑清晰，无重大歧义完整清晰加5分，中等清晰加3分，不清晰或不完整不得分设计风格一致性项目整体设计风格符合品牌定位，无明显冲突完全符合加5分，基本符合加3分，不符合不得分设计执行效率任务按时完成率25%年度内任务按时完成率达到90%以上每低5%扣除3分，最低扣除15分设计修改次数每个项目设计修改次数不超过3次超过3次每次扣除2分，最低扣除10分设计文件规范性设计文件命名、图层、格式等符合团队规范完全符合加5分，基本符合加3分，不符合不得分设计工具使用熟练度熟练使用至少3种专业设计软件完成项目每多一种加3分，最高加15分设计资源复用率有效复用公司设计模板或组件，减少重复设计工作复用率超过50%加5分，20%-50%加3分，低于20%不得分设计成果质量设计作品获奖情况30%年度内设计作品获得至少1次行业或公司级奖项获奖作品加10分，参与未获奖加5分设计作品使用率年度内设计作品在品牌宣传中的实际使用率达到80%以上每低10%扣除3分，最低扣除15分设计作品客户满意度客户对最终设计作品的满意度评分不低于4.5分（满分5分）每低0.5分扣除2分，最低扣除10分设计作品传播效果设计作品在社交媒体或线下活动中获得积极反馈或显著传播效果获得积极反馈加5分，有显著传播效果加10分，无效果不得分设计作品技术实现度设计作品在实际制作或开发中实现度高，无明显技术障碍完全实现加5分，基本实现加3分，未实现不得分团队协作与沟通跨部门沟通效率15%与市场、产品等部门沟通无重大障碍，需求理解准确完全无障碍加5分，有轻微障碍加3分，有重大障碍不得分团队协作主动性主动参与团队设计讨论，积极分享设计经验非常主动加5分，较主动加3分，一般不得分设计需求理解能力准确理解客户或团队的设计需求，减少沟通成本完全理解加5分，基本理解加3分，理解偏差不得分设计反馈响应速度对团队或客户的反馈及时响应并调整设计响应迅速且有效加5分，响应较慢加3分，响应不及时不得分知识分享贡献年度内至少分享1次设计经验或资源给团队分享知识加5分，参与分享加3分，无分享不得分本考核表用于评估平面设计师在创意构思、设计执行、设计成果和团队协作四个维度的绩效表现。请根据每个指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分为各维度得分之和。权重分配为：创意构思能力30%，设计执行效率25%，设计成果质量30%，团队协作与沟通15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：