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教育培训机构老师绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量课堂出勤率40%95%按实际出勤课时占总课时比例计分，每低1%扣0.5分，最低0分学生满意度评分4.5分（满分5分）按学生匿名问卷调查得分计算，每低0.1分扣0.5分，最低0分教学计划完成率100%按实际完成教学计划课时占总计划课时比例计分，每低1%扣0.5分，最低0分教学创新与改进至少提出2项有效改进措施根据改进措施的实际效果和实施情况评分，每项有效措施加1分，最高加2分学生成绩提升率平均提升15%按期末考试成绩与期初考试成绩的差值计算，每低1%扣0.5分，最低0分学生管理学生流失率20%低于5%按实际流失学生数占总学生数比例计分，每高1%扣1分，最低0分家校沟通有效性每月至少沟通3次按实际沟通次数计分，每少1次扣0.5分，最低0分学生行为管理无重大学生行为问题根据学生行为记录评分，出现1次较重行为问题扣1分，出现2次及以上直接为0分学生活动组织至少组织1次班级活动根据活动效果和学生参与度评分，有效活动加1分，无活动不得分学生反馈处理及时响应并解决90%以上学生反馈按实际解决反馈比例计分，每低1%扣0.5分，最低0分专业发展继续教育参与度25%完成至少10学时专业培训按实际完成学时计分，每少1学时扣0.5分，最低0分新课程开发开发至少1门新课程根据课程质量和实际应用情况评分，优秀课程加2分，一般课程加1分，无课程不得分教学研究论文发表发表至少1篇教学研究论文根据论文发表级别评分，核心期刊加3分，省级期刊加2分，市级期刊加1分，无发表不得分同行交流与分享参与至少2次校内或校际教学交流按实际参与次数计分，每少1次扣0.5分，最低0分专业认证获取获得相关专业认证根据认证级别评分，高级认证加3分，中级认证加2分，初级认证加1分，无认证不得分团队协作跨部门合作15%参与至少2次跨部门项目按实际参与次数计分，每少1次扣0.5分，最低0分团队会议参与度全勤参与团队会议缺勤1次扣0.5分，迟到早退按半天计扣0.5分，最低0分团队任务完成按时完成团队分配任务按任务完成质量和时间计分，逾期未完成扣1分，质量不达标扣0.5分团队建设活动参与至少1次团队建设活动参与活动加1分，不参与不得分团队经验分享分享至少1次教学经验根据分享效果评分，有效分享加1分，一般分享加0.5分，无分享不得分本考核表用于评估教育培训机构教师的教学质量、学生管理、专业发展和团队协作四个方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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