化工产品研发团队绩效考核表

化工产品研发团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新成果新产品成功上市数量40%2个按实际成功上市产品数量计分，每成功上市1个产品得20分，最高得40分。专利申请数量3项按实际提交专利申请数量计分，每提交1项得10分，最高得30分。技术突破数量1项按实际完成的技术突破数量计分，每完成1项得30分，最高得30分。研发报告质量高质量报告占比80%按研发报告质量评估结果计分，高质量报告占比80%得24分，占比60%得12分，占比40%得6分，占比20%得3分，占比0%得0分。研发周期效率平均周期缩短10%按研发周期缩短比例计分，缩短10%得10分，缩短5%得5分，未达5%得0分。团队协作与沟通跨部门协作完成率20%95%按跨部门协作任务完成率计分，95%得20分，90%得16分，85%得12分，80%得8分，低于80%得0分。内部沟通有效性问题解决时间缩短15%按内部问题解决时间缩短比例计分，缩短15%得10分，缩短10%得8分，缩短5%得5分，未达5%得0分。团队会议参与度参与率100%按团队会议参与率计分，100%得10分，95%得8分，90%得5分，低于90%得0分。知识分享贡献至少分享3次按实际分享知识次数计分，分享3次得10分，分享2次得8分，分享1次得5分，未分享得0分。团队冲突解决冲突解决率90%按团队冲突解决率计分，90%得10分，85%得8分，80%得5分，低于80%得0分。项目执行与管理项目按时完成率25%90%按项目按时完成率计分，90%得25分，85%得20分，80%得15分，75%得10分，低于75%得0分。项目预算控制预算偏差不超过5%按项目预算控制情况计分，偏差不超过5%得15分，偏差5%-10%得10分，偏差10%-15%得5分，超过15%得0分。项目风险控制风险发生率低于5%按项目风险发生率计分，低于5%得15分，5%-10%得10分，10%-15%得5分，超过15%得0分。项目文档完整性完整率达95%按项目文档完整性计分，95%得15分，90%得10分，85%得5分，低于85%得0分。客户满意度满意度评分90分以上按客户满意度评分计分，90分以上得15分，85-89分得10分，80-84分得5分，低于80分得0分。专业能力与学习专业技能提升15%完成至少2次专业培训按实际完成专业培训次数计分，完成2次得15分，完成1次得10分，未完成得0分。行业知识更新每年至少阅读10篇行业文献按行业知识更新情况计分，阅读10篇以上得15分，阅读8-9篇得10分，阅读5-7篇得5分，少于5篇得0分。新技术学习与应用成功应用至少1项新技术按新技术应用情况计分，成功应用1项得15分，未成功应用得0分。继续教育证书获得至少1个相关证书按继续教育证书获取情况计分，获得1个相关证书得15分，未获得得0分。内部知识分享至少分享3次按内部知识分享次数计分，分享3次得15分，分享2次得10分，分享1次得5分，未分享得0分。本考核表用于评估化工产品研发团队在研发创新成果、团队协作与沟通、项目执行与管理、专业能力与学习四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。权重分配分别为：研发创新成果40%，团队协作与沟通20%，项目执行与管理25%，专业能力与学习15%。考核结果将作为团队绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被