2025年建筑施工企业推土机管理制度

2025年建筑施工企业推土机管理制度一、总则1.1目的依据为规范推土机等大型土方机械设备的购置、使用、维护及报废全过程管理，提高设备利用效率，保障施工安全，控制运营成本，依据《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全监察条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合建筑施工行业特点及企业实际情况，制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目中推土机及相关土方机械设备的管理活动，包括自有设备、租赁设备及外协单位自带设备。涉及的管理人员、操作人员、维修人员及相关协作方均须遵守本规定。1.3管理原则推土机管理遵循“安全第一、预防为主、专业管理、分级负责、经济高效”的原则。坚持设备管理为施工生产服务，确保设备保持良好的技术状态，充分发挥其效能，杜绝机械设备事故的发生。二、管理职责分工2.1设备管理部职责设备管理部是推土机管理的归口部门，负责制定和修订相关管理制度；组织推土机的选型、购置、验收及调配；建立完整的设备技术档案；监督指导各项目部的设备使用与维护保养工作；组织对重大机械设备故障及事故的调查处理；统筹安排设备的报废鉴定与处置工作。2.2项目部职责各项目部是推土机使用管理的直接责任单位。项目经理为第一责任人，须指定专职或兼职设备管理员。具体职责包括：负责本项目推土机的进场验收、日常使用管理；配备合格的持证操作人员；组织进行日常保养与定期检查；落实安全操作规程；及时上报设备故障、异常情况及维修需求；负责设备退场前的鉴定与交接。2.3安全管理部门职责安全管理部门负责对推土机作业过程中的安全状况进行监督检查。重点检查操作人员持证上岗情况、设备安全防护装置有效性、作业环境安全性、安全技术交底落实情况等，对发现的隐患督促整改，并有权责令停止不安全的作业行为。2.4操作人员职责推土机操作人员必须经过专业培训并持有有效的特种作业操作证。严格遵守安全操作规程，熟悉所操作机械的性能结构，做好班前检查、班后保养，如实填写设备运行记录。发现设备异常应立即停机并报告，不得使设备带病作业。对因违章操作造成的后果承担直接责任。三、设备前期管理3.1设备选型与购置新购推土机应根据公司发展战略、施工任务需求及技术发展趋势进行选型论证。选型需综合考虑设备的技术先进性、可靠性、经济性、维修便利性及售后服务能力。购置计划由设备管理部会同使用单位提出，按规定权限报批后实施。严禁购置国家明令淘汰或不符合安全环保要求的设备。3.2租赁设备管理因项目需要租赁推土机时，必须从具备相应资质和良好信誉的租赁单位租用。租赁合同应明确设备型号、技术状况、安全责任、租金、维修保养责任及违约条款。设备进场前，项目部应会同设备管理部、安全管理部门对设备进行严格验收，确保其符合安全使用要求，并留存相关证明文件复印件。3.3设备验收与建档新购或租赁设备进场时，必须进行联合验收。验收内容包括：设备实物与合同约定的一致性、技术资料（合格证、使用说明书、维修手册等）的完整性、安全防护装置的齐全有效、整机技术性能的初步测试。验收合格后，由设备管理部建立“一机一档”制度，档案内容应包括设备基本信息、购置合同、验收记录、维修保养记录、事故记录等。四、设备使用管理4.1操作人员资格管理推土机操作人员必须年满18周岁，经县级以上医院体检合格，接受专门的安全技术理论和实际操作培训，并通过考核取得建设行政主管部门或市场监督管理部门颁发的《特种作业操作证》。操作证应在有效期内，且操作机型应与证件许可范围相符。项目部应建立操作人员台账，定期组织复审教育。4.2作业前准备每日作业前，操作人员必须对推土机进行例行检查。检查内容包括但不限于：燃油、润滑油、冷却液、液压油是否充足；各部件连接是否牢固；轮胎或履带磨损情况及气压；制动系统、转向系统、工作装置是否灵敏可靠；灯光、喇叭、倒车警报等安全装置是否有效。检查无误并空载试运行正常后，方可投入作业。4.3安全操作规程操作人员必须严格遵守安全操作规程。作业时应集中注意力，密切观察周围环境，确认作业半径内无人员及障碍物。在坡道上作业时，应防止倾翻。夜间作业应有充足的照明。严禁酒后操作、疲劳操作、超负荷作业或将机械交给无证人员操作。驾驶室内不得超员，不得放置妨碍操作的物品。4.4作业环境要求推土机作业场地应平整坚实，承载力满足要求。在地下管线、电缆等地下设施附近作业时，必须查明其确切位置并采取保护措施，必要时设置明显标志。在高压线附近作业时，必须保持足够的安全距离。雨雪天气或能见度低时，应减速慢行，必要时停止作业。4.5交接班制度实行多班制作业的推土机，必须执行交接班制度。交接班双方操作人员应共同对设备进行巡检，清点随机工具附件，认真填写交接班记录。记录内容应包括设备运行状况、发现的故障或隐患、下一班注意事项等。交接不清，接班人员有权拒绝接班。五、设备维护保养管理5.1保养分级与周期推土机的维护保养实行日常保养、定期保养和特殊保养相结合的三级保养制度。日常保养由操作人员在每班作业前后进行，重点进行清洁、润滑、检查、紧固。定期保养分为一级保养、二级保养，依据设备运转小时或日历时间周期强制执行，由专业维修人员执行，操作人员配合。具体保养周期及项目参照设备使用说明书及企业保养规程。特殊保养包括走合期保养、换季保养、转场前保养等，根据具体情况及时安排。5.2保养计划与实施设备管理部负责制定年度、月度设备保养计划，并下达到各项目部。项目部设备管理员负责根据计划组织实施，并记录保养情况。保养作业应严格按照保养规程进行，使用合格的油品和配件。保养完成后，须由保养负责人和质量检验人员共同验收，确认合格后方可重新投入使用。5.3维修管理推土机发生故障时，操作人员应立即停止作业，报告项目部设备管理员。设备管理员组织初步判断，小故障由项目维修人员现场排除；需大修或复杂故障，由项目部向设备管理部提出维修申请，由设备管理部安排内部专业维修队伍或送外协修。维修过程应记录详实，维修更换的主要零部件需登记备案。5.4油品与配件管理推土机使用的燃油、润滑油、液压油等必须符合设备制造厂家规定的牌号和质量标准。建立油品和配件的采购、验收、保管、领用制度，确保来源可靠、质量合格。不同品牌、不同型号的油品禁止混用。废旧油品及配件应按规定回收处理，防止环境污染。六、安全检查与隐患排查6.1日常检查操作人员每班次对推土机进行的安全检查是日常检查的基础。检查结果应如实记录在《设备运转及保养记录》中。发现一般隐患应立即自行处理，无法处理的应及时上报。6.2定期检查项目部每周应组织一次由设备管理员、安全员、操作人员参加的机械设备专项检查。设备管理部每月应对各项目部的推土机管理情况进行抽查，每季度组织一次全面检查。检查内容应覆盖设备技术状况、安全装置、操作行为、维护保养记录、环境卫生等。6.3专项检查在汛期、冬季、重大节假日前后或项目关键节点，应组织针对性的专项安全检查。新设备投入使用前、设备大修后、长期闲置重新启用前，必须进行专项安全检查和技术鉴定，合格后方可投入使用。6.4隐患治理对检查中发现的事故隐患，应立即落实整改措施、责任人和完成时限，实行闭环管理。对存在严重安全隐患、可能导致事故的设备，必须立即停止使用，待隐患彻底消除并经复查合格后，方可恢复使用。重大隐患应及时上报公司设备管理部和安全管理部门。七、设备事故处理7.1事故分类与报告推土机事故按其造成的后果分为一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故，具体分类标准参照国家相关生产安全事故报告和调查处理规定。一旦发生机械设备事故，现场人员应立即采取措施防止次生灾害，保护现场，并第一时间报告项目经理和设备管理部。7.2事故调查发生事故后，由设备管理部牵头，会同安全管理部门、工会及相关单位组成事故调查组。调查应查明事故经过、原因、人员伤亡和经济损失情况，认定事故性质和责任，提出事故防范措施和整改建议。调查过程应客观、公正、准确。7.3责任追究与处理根据事故调查结果，对负有责任的单位及个人，依据公司相关规定进行严肃处理。触犯法律的，移送司法机关追究法律责任。事故处理应坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。八、经济管理与考核8.1成本核算对每台推土机应实行单机成本核算。核算内容包括折旧费（或租赁费）、燃料费、维修费、保养费、人工费、管理费等。设备管理部应定期分析单机成本，作为设备效率评价和更新决策的依据。8.2绩效考核将推土机管理纳入项目部和相关人员的绩效考核体系。考核指标包括设备完好率、利用率、故障率、单机成本、安全事故发生率等。对管理规范、设备使用效率高、成本控制好的单位和个人给予表彰奖励；对管理混乱、设备故障频