2026年建筑工程项目成本控制模拟题

2026年建筑工程项目成本控制模拟题一、单选题（每题2分，共20题）1.在某高层建筑施工过程中，由于材料价格波动导致项目成本超出预算，项目经理首先应采取的措施是（）。A.立即调整施工方案以降低成本B.向建设单位申请增加投资C.分析材料价格波动原因并制定应对策略D.增加人工投入加快施工进度2.下列成本控制方法中，适用于全过程、全方位成本管理的是（）。A.目标成本法B.技术经济分析法C.价值工程法D.挣值分析法3.在某北方地区的冬季施工项目中，为控制混凝土成本，最有效的措施是（）。A.增加水泥用量提高强度B.采用保温材料减少冻害损失C.延长混凝土搅拌时间D.减少模板使用次数4.某工程项目的预算成本为1000万元，实际成本为980万元，合同价值为900万元，当期挣值为860万元，则其成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.98B.0.93C.0.88D.1.055.在工程变更管理中，成本控制的关键环节是（）。A.及时审批变更申请B.准确计算变更费用C.严格控制变更范围D.加强变更后的现场监督6.某框架结构工程采用BIM技术进行成本管理，其主要优势体现在（）。A.减少设计变更B.优化材料采购C.精确计算工程量D.提高施工效率7.在某地铁车站施工中，由于地质条件变化导致支护结构增加，此时应优先采用（）。A.成本加酬金合同B.固定总价合同C.单价合同D.成本加固定费用合同8.在材料采购成本控制中，适用于大宗、常用材料的方法是（）。A.招标采购B.询价采购C.限额领料D.定额采购9.某工程项目的质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本，其中最能体现成本效益的是（）。A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本10.在工程索赔管理中，承包商提交索赔报告的主要依据是（）。A.合同条款B.施工日志C.监理通知D.气象记录二、多选题（每题3分，共10题）1.影响建筑工程项目成本的主要因素包括（）。A.工程规模B.地域条件C.材料价格D.施工组织E.政策法规2.在工程变更成本控制中，有效的措施有（）。A.建立变更管理流程B.严格控制变更审批权限C.及时核算变更费用D.减少变更后的现场签证E.加强变更前的技术论证3.挣值分析法的主要指标包括（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）E.完工估算（EAC）4.在材料采购成本控制中，招标采购的优势体现在（）。A.降低采购价格B.提高采购透明度C.增加采购风险D.优化供应商选择E.缩短采购周期5.工程变更管理的主要流程包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更结算6.价值工程法在建筑工程中的应用主要体现在（）。A.优化设计方案B.选择性价比高的材料C.改进施工工艺D.减少不必要的功能E.提高工程质量7.影响工程索赔成立的主要条件包括（）。A.索赔事件的存在B.索赔原因的合理性C.索赔费用的真实性D.索赔时间的及时性E.合同条款的支持8.成本控制的全过程管理包括（）。A.规划阶段B.设计阶段C.招标阶段D.施工阶段E.竣工阶段9.在工程变更成本控制中，有效的措施有（）。A.建立变更管理流程B.严格控制变更审批权限C.及时核算变更费用D.减少变更后的现场签证E.加强变更前的技术论证10.BIM技术在成本控制中的应用优势包括（）。A.提高工程量计算精度B.优化材料采购计划C.减少设计变更D.实现成本动态监控E.增强成本分析能力三、案例分析题（每题15分，共2题）1.某沿海城市的地铁项目，合同工期为24个月，预算成本为5000万元。施工过程中遇到以下情况：（1）由于台风影响，基坑开挖延误2个月，增加费用100万元；（2）设计变更导致主体结构增加混凝土用量，增加费用200万元；（3）材料价格上涨导致钢筋、水泥费用分别增加150万元和120万元；（4）施工期间发生轻微安全事故，处理费用50万元。要求：（1）计算该项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）；（2）分析主要成本超支原因并提出控制建议；（3）若项目剩余工期为16个月，剩余预算为1800万元，请评估项目完工估算（EAC）是否合理。2.某框架结构工程采用单价合同，合同约定人工费为180元/工日，材料价格按市场价计算，管理费按人工费的20%计取，利润按直接费的5%计取。施工过程中发生以下情况：（1）原计划用工3000工日，实际用工3200工日；（2）材料采购时，钢材价格上涨20%，混凝土价格上涨10%；（3）因设计变更增加模板工程，合同中无相应单价，按类似项目平均价计算；（4）施工期间发生不可抗力事件，导致场地清理费用增加30万元。要求：（1）计算实际直接费、间接费和利润；（2）分析成本超支原因并提出控制建议；（3）若承包商提出索赔，请评估索赔合理性。答案与解析一、单选题1.C解析：材料价格波动属于外部因素，项目经理应首先分析原因并制定应对策略，而不是立即调整施工方案或申请增加投资。2.A解析：目标成本法是在项目启动前确定成本目标，并在整个项目过程中进行控制，适用于全过程、全方位成本管理。3.B解析：北方地区冬季施工，混凝土易受冻害，采用保温材料是控制成本和保证质量的有效措施。4.B解析：CPI=EVM/AC=860/980=0.88。5.B解析：准确计算变更费用是成本控制的关键，避免因估算偏差导致成本失控。6.C解析：BIM技术可精确计算工程量，减少人为误差，从而提高成本控制的准确性。7.C解析：地质条件变化属于风险事件，单价合同允许按实际工程量结算，最具灵活性。8.A解析：招标采购适用于大宗、常用材料，可通过竞争降低采购价格。9.A解析：预防成本是最具成本效益的质量成本，能有效减少后续各阶段的损失。10.A解析：索赔报告的主要依据是合同条款，其他资料可作为辅助证据。二、多选题1.ABCDE解析：工程成本受多种因素影响，包括工程规模、地域条件、材料价格、施工组织和政策法规等。2.ABCDE解析：有效的变更成本控制措施包括建立流程、控制审批权限、及时核算费用、减少现场签证和加强前期论证。3.ABCDE解析：挣值分析法的主要指标包括CV、SV、CPI、SPI和EAC。4.ABDE解析：招标采购可降低采购价格、提高透明度、优化供应商选择和缩短采购周期，但可能增加采购风险和周期。5.ABCDE解析：工程变更管理流程包括申请、评估、审批、实施和结算。6.ABCDE解析：价值工程法通过优化设计、选择性价比高的材料、改进施工工艺、减少不必要的功能和提高质量来控制成本。7.ABCDE解析：索赔成立的条件包括索赔事件存在、原因合理、费用真实、时间及时和合同支持。8.ABCDE解析：成本控制的全过程管理包括规划、设计、招标、施工和竣工阶段。9.ABCDE解析：有效的变更成本控制措施包括建立流程、控制审批权限、及时核算费用、减少现场签证和加强前期论证。10.ABCDE解析：BIM技术可提高工程量计算精度、优化材料采购计划、减少设计变更、实现成本动态监控和增强成本分析能力。三、案例分析题1.（1）成本偏差（CV）=EVM-AC=5000-(100+200+150+120+50)=4050万元；成本绩效指数（CPI）=4050/5000=0.81。（2）主要成本超支原因：台风影响、设计变更、材料价格上涨和安全事故。控制建议：-加强气象预警和应急准备；-优化设计方案减少变更；-建立材料价格监测机制；-提高安全生产管理水平。（3）EAC=AC+(BAC-EVM)/CPI=470+(5000-4050)/0.81≈5760万元。剩余预算不足，需申请追加或调整施工方案。2.（1）实际直接费：人工费3200×180=57.6万元，材料费上涨20%和10%，管理费57.6×20%=11.52万元，利润57.6×5%=2.88万元