2026年工程预算员培训教材工程造价管理基础与实务模拟题集

2026年工程预算员培训教材工程造价管理基础与实务模拟题集一、单选题（共10题，每题2分）1.在工程造价管理中，采用定额计价模式时，其主要依据是（）。A.市场价格信息B.国家或行业颁布的计价定额C.企业自主报价D.国际通行做法2.某建筑工程项目，合同工期为12个月，合同价为800万元，采用按月支付工程进度款的方式。若每月支付比例为合同价的8%，则第6个月的支付金额为（）。A.64万元B.68万元C.72万元D.76万元3.在工程变更管理中，若发生工程量偏差超过15%的情况，承包商应提交的调整文件是（）。A.变更意向书B.工程变更申请单C.工程量偏差报告D.工程结算申请表4.某材料采购价格为每吨5000元，运输费为每吨300元，保险费率为1%，则该材料的综合单价为（）。A.5300元/吨B.5325元/吨C.5350元/吨D.5375元/吨5.在FIDIC合同条款中，关于工程索赔的时限规定，承包商向业主提交索赔报告的时限通常为（）。A.工作日7天内B.工作日14天内C.工作日28天内D.工作日42天内6.某项目采用工程量清单计价，其中某分项工程的综合单价分析表显示，人工费为200元/平方米，材料费为300元/平方米，机械费为100元/平方米，管理费率为10%，利润率为5%，则该分项工程的综合单价为（）。A.620元/平方米B.630元/平方米C.640元/平方米D.650元/平方米7.在工程造价控制中，采用挣值分析法时，若BCWP（挣值）为80万元，ACWP（实际成本）为100万元，BAC（计划值）为120万元，则项目的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.8B.0.83C.0.85D.0.878.某工程项目的合同价为1000万元，采用固定总价合同。若项目实际发生成本为1100万元，且合同约定风险系数为5%，则承包商可索赔的金额为（）。A.50万元B.55万元C.60万元D.65万元9.在工程结算审核中，若发现某分项工程的实际工程量与合同工程量差异超过10%，则审核人员应采取的措施是（）。A.直接按实际工程量结算B.要求承包商提供补充资料C.暂缓结算该分项工程D.联合业主共同协商10.某项目采用BIM技术进行工程造价管理，其主要优势在于（）。A.提高设计效率B.精确计算工程量C.优化施工方案D.降低管理成本二、多选题（共5题，每题3分）1.工程造价管理的目标主要包括（）。A.控制项目投资B.优化资源配置C.提高工程质量D.确保合同顺利履行E.降低工程风险2.在工程变更管理中，承包商提交变更申请时需附带的文件通常包括（）。A.变更原因说明B.变更后的工程量清单C.变更报价单D.变更审批表E.变更后的施工方案3.某材料采购采用招标方式，其评标标准通常包括（）。A.报价合理性B.材料质量保证C.供货周期D.企业资质E.付款条件4.在工程造价控制中，采用目标成本法时，需考虑的因素包括（）。A.原始预算成本B.目标成本C.成本偏差D.成本节约措施E.成本控制责任5.某项目采用工程量清单计价，其综合单价分析表通常包含的内容有（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.管理费E.利润三、判断题（共10题，每题1分）1.工程造价管理仅适用于建筑工程项目，不适用于其他类型的项目。（）2.在固定总价合同中，若项目实际成本超过合同价，承包商可按实际成本索赔。（）3.工程量清单计价模式适用于所有类型的工程项目。（）4.工程索赔必须在合同约定的时限内提交，否则将失去索赔权利。（）5.工程结算审核只需核对工程量，无需关注合同条款。（）6.工程造价控制的目标是尽可能降低项目成本。（）7.工程变更管理应遵循“先变更后确认”的原则。（）8.工程量清单计价模式下的综合单价是固定的，不随市场变化。（）9.工程造价管理的基础是工程量清单和计价规范。（）10.工程索赔必须是因非承包商原因导致的损失。（）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述工程造价管理的定义及其主要目标。2.简述工程变更管理的基本流程。3.简述工程量清单计价模式的主要特点。五、计算题（共2题，每题10分）1.某工程项目合同价为1000万元，采用按月支付工程进度款的方式。若每月支付比例为合同价的10%，且第3个月发生工程变更，增加合同价20万元，则第3个月的支付金额为多少？2.某材料采购价格为每吨5000元，运输费为每吨300元，保险费率为1%，管理费率为5%，利润率为3%。则该材料的综合单价为多少？答案与解析单选题1.B解析：定额计价模式主要依据国家或行业颁布的计价定额，而非市场价格信息或企业自主报价。2.A解析：每月支付金额为800万元×8%=64万元。3.C解析：工程量偏差超过15%时，承包商应提交工程量偏差报告，以申请调整合同价格。4.B解析：综合单价=材料采购价+运输费+保险费=5000+300+5000×1%=5325元/吨。5.C解析：FIDIC合同条款规定，承包商提交索赔报告的时限通常为14个工作日。6.C解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=200+300+100+(200+300+100)×10%+(200+300+100)×5%=640元/平方米。7.B解析：CPI=BCWP/ACWP=80/100=0.83。8.A解析：索赔金额=(实际成本-合同价)×风险系数=(1100-1000)×5%=50万元。9.B解析：工程量差异超过10%时，审核人员应要求承包商提供补充资料，以核实实际情况。10.B解析：BIM技术能精确计算工程量，提高造价管理的准确性。多选题1.A、B、C、D解析：工程造价管理的目标包括控制项目投资、优化资源配置、提高工程质量和确保合同顺利履行。2.A、B、C、E解析：变更申请文件应包括变更原因说明、变更后的工程量清单、变更报价单和变更后的施工方案。3.A、B、C、D、E解析：评标标准包括报价合理性、材料质量保证、供货周期、企业资质和付款条件。4.A、B、C、D、E解析：目标成本法需考虑原始预算成本、目标成本、成本偏差、成本节约措施和成本控制责任。5.A、B、C、D、E解析：综合单价分析表包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润。判断题1.×解析：工程造价管理适用于各类工程项目，包括建筑工程、市政工程等。2.×解析：固定总价合同中，承包商承担超出合同价的风险，一般不可按实际成本索赔。3.×解析：工程量清单计价模式适用于大部分工程项目，但并非所有类型的项目。4.√解析：工程索赔必须在合同约定的时限内提交，否则将失去索赔权利。5.×解析：工程结算审核需核对工程量和合同条款，确保结算的合理性。6.×解析：工程造价控制的目标是在保证质量的前提下，合理控制成本，而非一味降低。7.√解析：工程变更管理应遵循“先变更后确认”的原则，确保变更的合法性和合理性。8.×解析：综合单价会随市场变化调整。9.√解析：工程量清单和计价规范是工程造价管理的基础。10.×解析：工程索赔可以是因非承包商原因导致的损失，也可以是因承包商自身原因但合同允许索赔的情况。简答题1.工程造价管理的定义及其主要目标工程造价管理是指在工程项目的全生命周期内，对工程造价进行科学、系统的规划、控制、核算和监督，以实现项目投资目标的过程。其主要目标包括：控制项目投资、优化资源配置、提高工程质量和确保合同顺利履行。2.工程变更管理的基本流程工程变更管理的基本流程包括：提出变更申请、审核变更申请、批准变更、实施变更、确认变更效果和调整合同价格。3.工程量清单计价模式的主要特点工程量清单计价模式的主要特点包括：标准化、市场化、透明化和竞争性。该模式以工程量清单为基础，由招标人提供工程量，投标人自主报价，有利于市场竞争和公平交易。计算题1.第3个月的支付金额解析：第3个月支付金额=合同价×支付比例+变更增