人力资源人力资源服务公司招聘助理实习报告

人力资源人力资源服务公司招聘助理实习报告一、摘要

2023年7月10日至2023年9月5日，我在一家人力资源服务公司担任招聘助理实习生，为期8周。核心工作成果包括协助筛选简历约1200份，参与组织3场校园招聘会，累计接待求职者85人次，独立完成5份岗位发布，有效提升招聘效率15%。专业技能应用方面，熟练运用ATS系统进行简历管理，通过数据分析优化招聘渠道选择，将某个岗位的招聘周期从30天缩短至22天。提炼出的方法论包括建立标准化简历评估流程，运用数据驱动决策调整招聘策略，这些方法可复用于提升招聘团队整体效能。

二、实习内容及过程

2023年7月10日入职，在一家主营中高端人才服务的招聘公司做助理。他们那帮人管招聘流程叫SCA模型，就是sourcing、screening、assessment、closing四步走。我跟着做简历筛选，8周共处理了1200多份，主要用他们的ATS系统，得会玩里面的关键词筛选和智能分类功能，不然简历堆里找有效人才跟大海捞针似的。

8月15号参与了个互联网行业的项目经理岗位招聘，从渠道发布到面试安排全包了。记得有次筛选某家独角兽公司的候选人，要求特别细，学历、项目经验、薪资预期都得对上。我花了3天把简历分类，最终推荐了12个人给HRBP，最后录用了2个，比他们平时直接找猎头成本低了不少。这让我明白精准匹配比海投管用。

困难是9月那阵子得同时跟进5个紧急岗位，人手不够。有次凌晨两点还在改某个岗位的JD，因为早上要发招聘网站。当时就想办法用Excel做了个数据看板，把候选人状态、跟进人、时间节点都标清楚，效率确实提上来了。

公司培训一般，就入职时讲过一次系统操作，很多业务细节都是看前辈怎么做自己琢磨的。比如怎么写吸引人的职位描述，我偷偷把平时看到的爆款JD拆解了10篇，把常用句式和关键词记下来。

挺有意思的是，我发现他们跟甲方沟通时，特别强调candidateexperience，说这直接影响雇主品牌。有次我建议在面试前给候选人发个提醒短信，带点公司文化信息，结果甲方说这个想法不错，后来还真用了。

公司管理上感觉挺乱的，比如谁负责哪个渠道没明确分工，有时候得自己多问几家才能搞定。培训机制也不咋地，新人得靠自觉。岗位匹配度这块，有时候甲方要的太死，得跟他们磨半天，这算不算挑战吧。

建议？要不给新人配个带教手册，把常用流程、系统操作都写明白？还有可以搞个内部案例分享会，大家多交流怎么跟甲方打交道。我现在想的是，以后做HR得会玩数据，还得懂点市场营销，不然真干不好招聘。这段经历让我觉得，招聘这活儿，光会筛简历可不行，得懂人性，会沟通，还会用数据说话。

三、总结与体会

这8周，从7月10日到9月5日，跟着那家公司干招聘助理，感觉就像把课本里的人事管理活生生搬到手边，价值对得上。我帮着筛选了1200多份简历，参与组织了3场校招会，接待求职者85个，独立发了5份岗位，招聘周期确实能缩短，我参与的那个项目经理岗，从30天缩到22天，就是数据能说明白。这让我懂了，招聘不是简单的体力活，得懂ATS怎么用，得会分析渠道效果，还得知道怎么跟候选人、甲方聊。

这段经历让我跟职业规划更近了一步。以前觉得HR就是发发招聘信息，现在明白招聘助理是整个体系的基石，从人才寻访到面试安排，每一步都得细致。我发现自己对用数据做决策挺感兴趣，比如分析不同渠道的简历质量，或者用Excel做数据看板追踪候选人状态，这让我想以后学点数据分析或者考个相关证书。

行业趋势这块，我感觉远程招聘、AI筛选越来越普及，但人情味、精准匹配还是得靠人。我那公司虽然管理上有点乱，但大家干劲挺足，尤其是几个老HR，教我不少实战经验，比如怎么写吸引人的JD，怎么跟甲方沟通需求。这让我觉得，不管技术怎么变，懂业务、会沟通、能抗压的人永远有饭吃。

最大的体会是心态变了。以前做作业是按时交就行，现在实习是得对结果负责，9月底那阵子赶5个紧急岗位，每天加班到10点，第二天还得精神饱满，这就是责任感和抗压能力。虽然累，但挺成长。这段经历让我明白，从学生到职场人，得学会自己找问题、解决问题，还得保持学习的热情，不然很快就被淘汰。

四、致谢

在这家人力资源服务公司度过8周的实习，真心谢谢给我机会的