工程管理工程谷项目管理实习生实习报告

工程管理工程谷项目管理实习生实习报告一、摘要2023年6月5日至8月23日，我在工程管理工程谷担任项目管理实习生，负责3个项目的进度跟踪与风险分析。通过运用甘特图与挣值管理方法，将项目A的延期风险降低15%，并确保项目B在预算内提前2天交付。熟练应用Jira进行任务分配，累计处理112项子任务，完成率98%。参与制定的项目风险登记册包含28项风险点，其中19项被成功规避。在实习期间，掌握了敏捷开发中的Scrum框架应用，将项目C的迭代效率提升20%。提炼出的“风险动态跟踪表”方法论被团队采纳，用于后续项目风险管理，有效提升了跨部门协作效率。二、实习内容及过程2023年6月5日至8月23日，我在工程管理工程谷实习，岗位是项目管理实习生。实习目的主要是把学校学的进度管理、成本控制这些理论用上，看看实际项目怎么跑。单位嘛，是做软件开发项目管理的，团队不大但节奏快，项目类型以敏捷开发为主，偶尔也有瀑布模型的。我跟着两个项目经理，参与过三个项目的具体执行。第一个月主要熟悉环境，学习用Jira看任务看进度，帮着更新甘特图，感觉挺慢的，但慢慢就上手了。6月12号开始独立负责项目A的进度跟踪，这个项目有25个关键节点，初期计划用85天完成。我发现有几个任务依赖关系没理顺，导致6月20号时才完成40%，比计划拖了5天。当时挺着急的，问了导师怎么破，导师教我用关键路径法重新排了依赖，还让我每天早上开站会时盯着那几个瓶颈任务。调整后项目最后提前2天结项，延期风险降了15%，这个数据后来项目经理还念叨说挺好。第二个月开始接触风险分析，7月8号参与项目B的风险识别会，我们列了28个潜在风险点，比如需求变更、技术难题、资源不足这些。我负责整理文档，把每个风险的可能性和影响程度打分，最后筛选出19个高优先级风险，制定了应对计划。比如有个风险是核心开发人员可能离职，我们就提前做了知识交接。项目9月1号结束，确实有3个风险发生，但都按计划处理了，没造成大影响。我还记得当时用挣值管理看进度，项目B的EVM指数一直稳定在1.02左右，说明资源利用率不错。最大的挑战是7月底负责项目C的迭代计划，这个项目用Scrum框架，每个迭代2周。刚开始我完全懵，不知道怎么拆解需求成用户故事，也不知道怎么估算工作量。团队给的基线计划是按功能模块分的，但实际执行时发现很多任务耦合度高，硬拆容易出问题。我就主动加班，找之前的项目文档看他们怎么写需求文档，还去网上看Scrum指南，发现原来要跟产品经理和开发一起开refinementsession才靠谱。最后我把用户故事细化到3个时间点，每个点再拆成10个任务，迭代评审会时用看板跟踪完成情况。结果第三个迭代效率明显提升，从原来的60%提到80%，团队说我的计划方法比他们以前用的还好。实习期间还发现单位培训有点问题，主要是入职时没系统教项目管理制度，都是导师口头传，导致我刚开始写风险登记册时格式都不统一。另外岗位匹配度上，虽然学的是工程管理，但实际项目更多是软件开发流程，有些专业术语比如“技术债务”“重构”之前真没概念。我觉得改进的话，公司可以出份实习生手册，把常用工具和术语都列清楚，最好每周再搞个1小时内部培训，讲讲项目管理的标准流程。比如风险登记册可以定个模板，或者搞个在线共享文档，现在想看以前的版本还得去问前任实习生。这次实习让我明白项目管理不是光会画图就行，还得懂业务、会沟通。以前觉得理论离实际很远，现在看项目A那个进度曲线，每个波动点背后都是人、资源在打架。最直观的感受是数据真能反映问题，比如项目B那个EVM指数，一开始看不懂，导师一讲才懂怎么分析偏差。对我职业规划影响挺大的，我以前想搞纯技术，现在觉得项目管理更考验综合能力，想往技术项目经理方向发展，以后得多学点IT技术知识。虽然实习8周挺短的，但学到的东西比在学校一年都多，就是感觉还有很多东西没学到，比如合同管理、成本核算这些，得继续啃。三、总结与体会这8周在工程管理工程谷的实习，像把书本里薄薄的几页纸变活了。6月5号刚进去时，对着Jira看板上的任务列表都懵，连“故事点”是什么都要查半天。现在8月23号离开，能独立用甘特图和挣值管理看懂项目A（项目A）的进度曲线，还能帮项目B（项目B）识别出28个风险点里的19个关键项，这感觉挺实在的。实习最大的价值在于，那些在课堂上学到的东西，比如关键路径法、风险矩阵，真真切切用在了项目C（项目C）迭代计划的制定上，而且效果还真不错，把迭代效率从60%提到80%，这种成就感是做题拿高分没法比的。项目B（项目B）那个EVM指数一直稳定在1.02左右，说明资源利用挺合理的，这让我意识到数据分析在项目管理里真不是摆设。以前觉得理论离实际好远，现在看，每个进度波动、每个成本超支背后，都是人、资源在打架，项目管理就是要协调好这些。这段经历直接把我职业规划往技术项目经理那方向带了，以前想搞纯技术，现在觉得懂技术又懂管理更香。行业里好像现在敏捷开发越来越普及了，Scrum、Kanban这些方法用得特别多。我在项目C（项目C）里遇到的挑战，就是一开始完全不懂怎么拆解需求成用户故事，也不知道怎么估算工作量，硬套以前学的瀑布模型肯定不行。后来逼着自己去看Scrum指南，还主动跟导师和产品经理沟通，才搞明白要做refinementsession，把用户故事再拆细，分时间点跟踪。这段经历让我明白，行业在变，我们这些学生也得跟着变，光靠学校那点东西肯定不够。实习也让我看到了自己的不足，比如合同管理、成本核算这些，公司里用得挺多，但我学校课程里涉及得少，这得抓紧时间补上。以后打算好好学学PMP相关知识，看看能不能考个证书，把实习里学到的东西系统化。心态上最大的变化是，以前做作业总觉得事不关己，现在明白每个任务都可能影响整个项目，责任感一下子重了好多。虽然才8周，但抗压能力也锻炼了点，以前遇到难题就想找老师，现在会先自己查资料、试错，感觉离真正的职场人近了一步。这段经历绝对是我简历里亮眼的一笔，以后求职时，这段用数据说话的实习经历肯定能加分。四、致谢感谢工程管理工