建筑施工安全管理责任制范本

建筑施工安全管理责任制范本一、总则（一）目的与依据为保障建筑施工安全生产，明确各层级、各岗位人员在安全生产中的责任，依据国家相关法律法规及行业标准，结合企业实际，特制定本责任制。（二）适用范围本责任制适用于公司所属各建筑工程项目的施工安全管理，涵盖从项目策划、施工准备、过程实施至竣工验收的全过程，涉及公司各级管理人员、技术人员、作业人员及相关方。（三）基本原则1.安全第一，预防为主，综合治理：将安全置于首位，强化事前预防，采取综合措施消除事故隐患。2.谁主管，谁负责：各级管理人员对其分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。3.管生产必须管安全：生产与安全同步规划、同步实施、同步考核，实现安全生产与经济效益的统一。4.全员参与，分级负责：建立健全从公司主要负责人到一线作业人员的全员安全生产责任体系。5.权责对等，奖惩分明：明确各岗位安全职责与相应权限，考核结果与奖惩挂钩。二、组织机构与职责（一）公司安全生产委员会（或领导小组）1.主要职责：*贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律法规和政策方针。*审定公司安全生产中长期规划、年度计划及重大安全技术措施。*定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决重大安全问题。*组织、协调公司重特大生产安全事故的调查处理。*督促检查各部门、各项目部安全生产责任制的落实情况。（二）公司主要负责人1.全面负责：是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作负全面领导责任。2.方针政策：组织制定并实施公司安全生产方针和目标。3.机构人员：建立健全安全生产管理机构，配备足额合格的安全管理人员。4.投入保障：保证安全生产投入的有效实施，确保安全措施费用专款专用。5.制度建设：组织制定和完善公司安全生产规章制度和操作规程。6.检查考核：定期组织安全生产检查，督促隐患整改，考核安全生产责任制落实情况。7.应急管理：组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案，组织事故抢救。8.报告事故：按照规定及时、如实报告生产安全事故。（三）公司分管安全负责人1.直接领导：协助主要负责人负责安全生产日常管理工作，对公司安全生产工作负直接领导责任。2.部署落实：组织实施公司安全生产规划、计划和安全技术措施。3.监督检查：监督、检查各部门、各项目部安全生产工作，及时消除事故隐患。4.培训教育：组织开展公司安全生产宣传教育和培训工作。5.应急协调：协调组织生产安全事故的调查处理和应急救援工作。6.汇报工作：定期向主要负责人报告安全生产工作情况。（四）公司总工程师（技术负责人）1.技术保障：对公司安全生产技术工作负全面领导责任。2.方案审批：组织审批重大工程项目的施工组织设计、专项施工方案，确保其安全技术措施的科学性和可行性。3.技术研发：组织开展安全技术研究、推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高本质安全水平。4.隐患治理：组织对重大安全技术问题的研究和解决，参与重大事故隐患的评估和治理。5.应急技术：负责组织制定事故应急救援预案中的技术措施。（五）公司安全管理部门1.日常管理：具体负责公司安全生产的日常监督管理工作。2.制度执行：监督执行安全生产法律法规、标准规范及公司各项安全管理制度。3.检查督促：组织或参与公司安全生产检查，对发现的隐患及时提出整改意见并跟踪落实。4.培训考核：组织开展公司安全生产教育培训和考核工作，负责特种作业人员的管理。5.资料管理：负责安全生产资料的收集、整理、归档和统计上报工作。6.事故处理：参与生产安全事故的调查、分析和处理，负责事故的统计上报。7.设备监督：监督劳动防护用品的采购、发放和使用，以及安全防护设施的设置与维护。（六）公司其他职能部门（工程、技术、设备、物资、财务、人力资源等）1.工程管理部门：在组织施工生产时，必须同时考虑安全因素，将安全措施纳入施工组织管理，对施工方案执行中的安全技术措施落实情况进行监督。2.技术管理部门：负责组织编制、审核施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施，提供安全技术支持。3.设备管理部门：负责机械设备的安全管理，确保设备处于良好运行状态，组织设备安全检查和维修保养，监督特种设备的登记、检测和操作人员的持证上岗。4.物资管理部门：负责采购合格的安全防护用品、材料和设备，并确保其符合安全标准，建立健全物资收发台账。5.财务部门：负责安全生产费用的提取和拨付，确保专款专用，保障安全投入。6.人力资源部门：负责组织新员工的三级安全教育培训，将安全绩效纳入员工考核，依法为员工办理工伤保险。（七）项目经理部1.项目经理：是项目安全生产第一责任人，对项目施工安全负全面责任。组织建立项目安全管理体系，配备专职安全员，落实安全责任，保证安全投入，组织安全检查，消除事故隐患，组织应急演练，报告并处理事故。2.项目技术负责人：对项目安全技术负直接责任。组织编制施工组织设计和专项施工方案，进行安全技术交底，解决施工中的安全技术问题，参与安全检查和事故调查。3.项目施工员（工长）：对所管辖区域的安全生产负直接管理责任。严格执行施工方案和安全技术交底，组织工人按章作业，检查作业环境和安全设施，纠正违章行为，及时上报安全隐患。4.项目专职安全员：协助项目经理做好项目安全管理工作。监督检查施工现场安全状况，纠正和制止违章指挥、违章作业，督促隐患整改，做好安全记录，参与安全技术交底和安全教育培训，报告安全情况。5.项目材料员：确保进场材料、设备符合安全标准，负责安全防护用品的发放管理。6.项目机械管理员：负责施工现场机械设备的安全管理，定期检查维护，确保设备安全运行。7.班组长：对本班组人员的作业安全负责。组织班前安全讲话，进行安全技术交底，带领工人遵章守纪，检查作业环境，发现隐患及时报告并采取临时措施。8.作业人员：严格遵守安全操作规程和劳动纪律，正确佩戴和使用劳动防护用品，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现隐患及时报告。三、责任落实与考核（一）责任签订公司应逐级签订安全生产责任书，明确各级、各岗位的安全职责、目标和考核奖惩办法。责任书签订应覆盖所有相关人员。（二）教育培训各层级应定期组织开展安全生产法律法规、规章制度、安全知识、操作技能和应急处置能力的培训教育，确保相关人员具备必要的安全素养。（三）监督检查建立健全安全生产监督检查制度，公司、项目部定期及不定期组织安全检查，对责任制落实情况进行跟踪问效。检查应有记录，对发现的问题要明确整改责任和时限。（四）考核奖惩公司应建立安全生产考核机制，将安全责任履行情况、安全目标完成情况纳入各级管理人员和员工的绩效考核。对在安全生产工作中成绩突出的单位和个人给予表彰奖励；对未履行安全职责、发生安全事故或造成重大隐患的，严肃追究相关责任人的责任，并与经济利益挂钩。四、责任追究对于违反本责任制，导致发生生产安全事故或造成不良影响的，将根据事故性质、情节轻重和造