大数据公司年后复工复产

汇报人:XXXX2026.02.14大数据公司年后复工复产CONTENTS目录01

复工复产战略定位与目标设定02

复工前全要素筹备与风险排查03

复工后防疫安全与运营管理04

业务恢复与创新发展策略CONTENTS目录05

员工关怀与团队效能提升06

应急管理与风险防控体系07

复工成效评估与持续优化08

总结与展望复工复产战略定位与目标设定012026年行业发展背景与政策解读数据要素价值释放年定位2026年被定调为“数据要素价值释放年”，政策目标从“建设逻辑”转向“运营逻辑”，重点推动数据在统一规则下形成可交易、可交付、可核验的增量，重塑各类主体的激励结构与约束边界。“数据要素×”行动深化实施全国数据工作会议明确推进“数据要素×”行动，着力破解数据“供得出、流得动、用得好、保安全”的行业痛点，强化数据赋能人工智能发展，推动大数据与各行业深度融合。地方立法与顶层设计协同新修订的《贵州省大数据发展应用促进条例》于2026年1月1日正式施行，从地方立法层面明确算力、数据、应用、产业“四个联动”的发展方向，与国家级会议精神形成同频共振。算电协同与绿色算力政策导向政策强调推进数据中心绿色化改造，优化算电协同机制，通过智能调度系统实现算力资源与电力供应的动态匹配，降低数据中心运营成本，提高电力资源利用效率，响应“双碳”目标。复工复产核心战略目标体系安全生产保障目标

严格落实疫情防控“外防输入、内防反弹”总策略，建立员工健康档案，实施每日体温监测，确保员工返岗率达93%以上，办公区域消杀覆盖率100%，杜绝安全生产事故。生产能力恢复目标

通过科学调度与资源整合，首周恢复50%-70%产能，第二周提升至80%-90%，第三周实现全面满产，确保项目进度按计划推进，减少因停工造成的经济损失。技术创新驱动目标

加大研发投入，结合DeepSeek等人工智能技术，打造新型数据服务能力，推动“智改数转”，提升企业核心竞争力，一季度研发费用增长部分按8%-15%申请补贴。市场拓展增效目标

积极开拓省外数据业务，探索“数据要素×”行动在各领域的应用场景，力争实现一季度营收目标，如年华数据设定1500万元营收，有盼头科技计划完成7500万元营收的50%。数据要素价值释放年度任务分解

01一季度：夯实数据供给基础完成高质量数据集梳理与治理，重点推进公共数据开放共享，建立数据质量评估体系，确保数据“供得出”。

02二季度：完善数据流通体系培育数据流通服务机构，探索数据脱敏、隐私计算等技术应用，制定数据交易规则与标准，促进数据“流得动”。

03三季度：深化场景融合应用推进“数据要素×”行动在工业制造、现代农业等重点领域落地，打造10个以上典型应用场景，实现数据“用得好”。

04四季度：强化安全与价值评估建立数据安全合规审计机制，完善数据资产入表流程，开展数据价值评估试点，确保数据“保安全”并实现价值闭环。复工前全要素筹备与风险排查02员工返岗动态监测与健康管理返岗信息全周期摸排复工前3-5天，通过线上问卷统计员工返程交通方式、到岗时间、健康状态及潜在返岗障碍，建立“员工-部门-企业”三级台账，对延迟返岗人员制定替代方案。健康信息申报与核验员工复工前需填写健康问卷，内容包括近期疫情接触史、发热咳嗽等症状，部分企业要求提供体检合格证明或核酸检测证明，确保无感染风险。日常健康监测机制员工每日进行健康打卡，报告体温和身体状况；在入口处进行体温检测，体温异常者引导至临时隔离区并启动应急预案；建立员工健康档案，记录健康状况和接触史。异常情况应急处置发现员工有发热、咳嗽等症状，立即报告并安排就医，追溯密切接触者，对相关区域进行消毒，严格执行隔离措施，确保疫情不扩散。办公环境安全消杀实施方案

全面消杀范围与标准对办公区域、会议室、卫生间、走廊等公共空间进行每日至少2次消毒，重点对高频接触表面（如门把手、键盘、鼠标）每4小时消毒1次。采用含氯消毒液（有效氯浓度500mg/L）进行擦拭，确保消杀无死角。

通风换气管理措施每日开窗通风3次，每次不少于30分钟，保持室内空气流通。对于密闭空间，启用新风系统并定期清洗滤网，确保空气质量符合《室内空气质量标准》（GB/T18883-2002）。

重点设备与区域消杀服务器机房、数据存储区等关键区域，采用专业消毒设备进行消杀，避免对电子设备造成损害。对空调系统、饮水机等设备，每周进行1次深度清洁消毒，确保设备运行安全。

消杀责任与记录追溯明确各区域消杀责任人，建立消杀台账，详细记录消杀时间、地点、消毒方式及执行人。实行“消杀-复查-签字”闭环管理，确保消杀工作落实到位，可追溯、可验证。防疫物资储备与供应链协同

防疫物资科学储备根据员工规模和复工需求，按30天用量储备口罩（每人每日2个）、消毒液、体温计、洗手液等防疫物资，明确物资发放责任人与流程，确保员工日常防护需求。

供应链风险评估与应对复工前对核心供应商复工进度、原材料库存及物流时效进行全面调研，识别潜在断供风险，建立2-3家备选供应商库，与战略供应商签订“优先供货协议”，保障关键物料稳定供应。

应急物资与物流保障准备应急药品、急救设备等应急物资，针对春节后可能出现的物流运力紧张情况，提前洽谈“空运+陆运”组合配送模式，确保防疫物资和生产原材料运输畅通。

供应链数字化协同利用大数据分析技术，实时监测供应链各环节运行状态，通过信息化系统实现与供应商、物流商的数据共享与协同，提升供应链响应速度和韧性。信息系统与算力资源预启动检查

核心业务系统功能核验对ERP、CRM、项目管理工具（如JIRA、Trello）等核心业务系统进行全流程功能测试，验证数据同步、权限配置及业务流程通畅性，确保复工后业务数据流转无误。

数据中心设备健康巡检检查服务器、网络设备、存储系统的运行状态，重点关注CPU负载、内存占用、磁盘空间及网络带宽。对长期停机设备进行通电预热和性能测试，确保算力资源稳定输出。

云平台与远程协作工具测试验证云服务器（如华为云平台）弹性扩展能力、数据备份与恢复功能，测试视频会议、在线文档协作等远程办公工具的稳定性，保障混合办公模式下的高效协同。

安全防护系统有效性验证检查防火墙、入侵检测系统（IDS）、数据脱敏及隐私计算工具的运行状态，更新病毒库和安全策略，模拟攻击场景进行渗透测试，筑牢数据安全防线。复工后防疫安全与运营管理03常态化健康监测与应急响应机制01全员健康信息动态管理建立员工健康档案，每日进行体温检测与健康打卡，记录员工健康状况、接触史及行程轨迹，确保及时掌握全员健康动态。02办公环境定期消杀与通风每日对办公区域、会议室、食堂等公共空间进行至少2次消毒，保持室内空气流通，降低病毒传播风险，保障工作环境安全。03突发疫情应急处置流程制定详细应急预案，明确发热员工隔离、密切接触者追溯、场所封闭消毒等处置步骤，确保突发情况快速响应、妥善处理。04防疫物资储备与管理储备充足口罩、消毒液、体温计等防疫物资，建立物资台账，专人负责管理与分发，保障员工日常防护需求。办公空间网格化管理实施方案

网格区域划分与功能定位根据办公区域面积和员工数量，将办公空间划分为若干独立网格，每个网格设置明确边界和标识。例如，可按照部门或业务单元划分，每个网格内包含办公区、会议区及休息区，确保功能相对独立，减少跨网格不必要流动。

网格责任人制度与职责为每个网格指定一名负责人，负责网格内日常防疫管理、人员健康监测、环境消杀监督及突发情况上报。责任人需每日检查网格内员工口罩佩戴、工位间距保持（不小于1米）等情况，确保各项防疫措施落实到位。

网格化人员流动管控措施实行“网格内为主、跨网格审批”的人员流动机制。员工原则上在本网格内活动，确需跨网格交流的，需通过企业内部审批系统申请，经批准后方可前往。鼓励利用视频会议、在线协作工具减少面对面接触。

网格环境消杀与物资保障建立网格化消杀制度，每日对网格内高频接触区域（如门把手、键盘、会议桌）进行不少于2次消毒，并做好记录。网格内配备独立的防疫物资点，储备口罩、消毒液、洗手液等，由网格责任人负责管理和分发，确保物资充足。安全生产隐患排查与整改闭环重点领域安全隐患排查聚焦机房、网络设备间、电力系统等关键区域，重点排查消防设施有效性、电气线路老化、设备运行状态及应急通道畅通情况。隐患分级分类管理机制建立“重大-较大-一般”三级隐患清单，明确整改责任人与完成时限，重大隐患立即停产整改，较大隐患24小时内响应，一般隐患周内闭环。整改验收与效果评估实施“整改-复查-销号”闭环管理，由安全小组对照隐患清单逐项验收，验收不合格的责令二次整改，确保隐患100%消除。安全检查常态化机制复工首周开展“拉网式”全面检查，后续实行每日巡查、每周专项检查、每月综合评估，结合智能监控系统实时监测风险点。弹性办公与现场办公融合模式

分岗位弹性办公策略针对大数据企业研发、运维、市场等不同岗位特性，制定差异化弹性方案。技术研发岗可采用“3天现场+2天远程”模式，利用DeepSeek等AI工具提升远程协作效率；核心机房运维岗需保证70%以上现场在岗率，确保数据中心稳定运行。

混合办公技术支撑体系部署云桌面、视频会议系统及项目管理工具（如JIRA、Trello），实现远程员工与现场团队实时数据共享与任务同步。参考重庆仙桃数据谷经验，协调华为等企业提供云平台技术服务，保障“数据跑腿”代替“员工跑路”。

办公空间动态调配机制采用“潮汐式工位”管理，根据各部门现场办公人数动态调整工位布局，保持1米以上安全社交距离。设置小型会议室与协作区，满足必要线下沟通需求，同时推行会议室预约制度，减少人员聚集。

跨模式协作流程优化建立“晨会+夕会”双节点沟通机制，早间通过视频会议明确当日目标，晚间汇总进度；关键项目采用“主现场+副远程”模式，现场团队主导核心开发，远程团队负责数据标注与测试，确保协作效率。业务恢复与创新发展策略04核心业务优先级排序与资源配置

基于战略目标的业务优先级矩阵结合公司2026年“数据要素价值释放年”战略，构建“战略价值-市场紧迫性”双维度优先级矩阵，优先保障数据流通服务、算电协同等政策导向型业务，兼顾人工智能、云计算等市场高增长领域。

重点项目资源倾斜机制对“数据要素×”行动相关项目（如政务数据开放、行业数据流通平台）分配不低于60%的研发资源；参考年华数据科技1500万元一季度营收目标，对重点客户项目实施专项团队攻坚，保障交付时效。

跨部门资源协同与动态调配建立“业务-技术-市场”三部门协同机制，通过JIRA等项目管理工具实现资源可视化调度。针对突发需求（如紧急数据服务订单），启动“应急资源池”，从非核心项目临时抽调人力支持，确保响应时间≤24小时。

成本效益评估与投入产出监控对重点业务线实行“月度投入产出比”跟踪，优先保障ROI≥15%的项目；参考仙桃数据谷政策，对研发投入占比超20%的创新业务申请政府专项补贴，降低自有资金压力。数据流通服务能力提升计划数据流通合规技术应用积极引入数据脱敏、隐私计算等技术手段，确保数据在流通过程中实现"可用不可见"，为数据安全合规流通提供技术支撑。标准化数据产品体系建设支持数据商开发高质量数据集、数据指数等标准化数据产品，推进数据资产入表，明确数据产品的交易属性和价值评估标准。数据流通服务机构培育培育专业的数据流通服务机构，探索数据换订单、换服务等新模式，打造安全合规的数据流通"输水系统"，促进数据要素高效流动。AI+大数据创新项目推进路线需求分析与场景定位结合企业核心业务与市场需求，聚焦人工智能与大数据融合的关键场景，如智能数据分析、预测模型构建、自动化决策支持等，明确项目价值与应用边界。技术方案设计与资源配置制定基于DeepSeek等AI技术的技术架构方案，明确数据采集、算法训练、模型部署等关键环节。配置必要的算力资源、数据资源及专业技术团队，确保技术可行性。分阶段实施与里程碑规划将项目分解为需求调研、原型开发、测试优化、试点应用及全面推广等阶段，设定清晰的时间节点与交付成果，如首季度完成原型验证，第二季度启动试点应用。风险评估与应对机制识别数据安全、技术瓶颈、市场接受度等潜在风险，制定应对预案，如采用数据脱敏、隐私计算技术保障数据安全，建立快速迭代优化机制以适应市场变化。算力协同与绿色数据中心建设

01智能算力调度系统构建开发实时监测数据中心算力负载与区域电力供应的智能调度系统，动态匹配算力任务与电力资源，将非实时性算力任务调度至电力充足、电价较低时段和区域执行，降低运营成本，提高电力资源利用效率。

02绿色算力技术应用推广推广液冷散热、余热回收、光伏供电等绿色算力技术，降低数据中心单位算力能耗。如液冷散热改造可使数据中心能耗降低幅度超过30%，提升能源利用效率。

03数据中心绿色化改造推进落实相关政策要求，推进现有数据中心绿色化改造，优化算电协同机制。鼓励采用高效UPS电源、储能系统及智能监控系统，实现能耗精细化管理，助力数据中心可持续发展。员工关怀与团队效能提升05返岗员工心理调适与激励措施

节后综合征识别与疏导关注员工返岗初期可能出现的焦虑、疲惫、注意力不集中等“节后综合征”，通过部门座谈会、一对一谈心等方式进行情绪疏导，帮助员工快速调整心态。

复工心理调适专题培训邀请心理咨询师开展“复工心理调适”专题讲座，或设置“心理辅导角”提供一对一咨询，教授员工压力管理和情绪调节方法，提升心理韧性。

返岗激励机制设计设立“复工满勤奖”“产能达标奖”，对首周返岗率高、生产效率提升快的团队或个人给予现金或荣誉奖励，并将复工表现纳入季度绩效考核。

团队凝聚力建设活动举办“开工仪式”“新春茶话会”“团队拓展”等活动，分享春节见闻、展望年度目标，增强员工归属感和团队协作精神，营造积极向上的工作氛围。技能提升培训体系构建

数字化工具应用能力强化围绕项目管理工具（如JIRA、Trello）、云平台技术服务等开展培训，提升员工数字化办公效率，助力“线上复工”与远程协作，确保数据流通与项目推进不受物理空间限制。

新兴技术专题培训针对人工智能（如DeepSeek）、数据要素流通、隐私计算等前沿领域，组织技术分享与实操演练，鼓励员工结合业务场景探索创新应用，增强企业核心技术竞争力。

安全与合规素养提升开展数据安全、安全生产等专题培训，强化员工风险意识与应急处理能力，确保严格落实“两单两卡”制度，保障复工后业务运营的合规性与安全性。

定制化岗位技能培训结合不同岗位需求，实施“老带新”“熟带生”结对机制，开展设备操作复训、流程要点回顾等微培训，快速提升员工岗位适配度与工作熟练度，推动产能稳步恢复。跨部门协作机制优化方案建立复工复产专项工作组成立由公司主要负责人牵头，涵盖生产、人力、安全、供应链等核心部门的专项工作组，明确横向到边、纵向到底的责任分工，建立“日调度、周总结”机制，确保问题实时响应。制定跨部门协同流程规范梳理复工复产关键环节，制定清晰的跨部门协作流程，明确各部门在人员返岗、物资调配、生产恢复、安全检查等环节的职责与接口，确保信息传递顺畅、责任落实到人。搭建数字化协同管理平台利用公司现有或引入项目管理工具（如JIRA、Trello等）及在线协作平台，建立复工复产项目看板，实时共享项目进度、任务分配、问题反馈等信息，提升跨部门协作透明度与效率。建立常态化沟通协调机制定期召开跨部门复工复产协调会议，例如每日简短碰头会同步进展、每周专题会解决难点问题。鼓励各部门即时沟通，确保在员工调度、物资保障、生产计划调整等方面高效协同。应急管理与风险防控体系06突发疫情应急处置预案

疫情突发报告与响应机制建立“员工-部门-企业”三级报告通道，员工出现发热（≥37.3℃）、咳嗽等症状应立即报告部门负责人，1小时内上报企业疫情防控小组。启动应急响应，明确响应等级（如一般、较重、严重）及对应处置流程，确保30分钟内响应，2小时内完成初步排查。

疑似病例隔离与就医流程设置独立临时隔离区，配备口罩、消毒液、体温计等物资。发现疑似病例立即引导至隔离区，由专人陪同前往定点医院就诊，同时追溯其14天内接触人员，做好登记并通知相关人员居家健康监测。

办公场所全面消杀措施对疑似病例活动区域（如工位、会议室、卫生间等）立即进行终末消毒，使用含氯消毒剂擦拭物体表面，空气消毒采用紫外线灯照射30分钟以上。后续每日增加消杀频次至3次，重点区域每2小时消毒1次，确保环境安全。

人员管控与信息上报对密切接触者实施14天居家隔离观察，每日监测体温并记录。企业疫情防控小组按要求向属地疾控部门和行业主管部门上报疫情信息，内容包括病例基本情况、接触人员、处置措施等，做到信息准确、及时、不瞒报漏报。供应链中断风险应对策略

构建多元化供应商体系针对核心原材料，建立2-3家备选供应商库，优先选择不同区域、不同规模的供应商，降低单一供应源依赖风险。如对数据中心关键芯片供应商，除主供应商外，同步对接2家以上具备同等技术实力的备选厂商。

建立应急库存与战略储备根据生产计划和市场波动，对关键物料设置安全库存，确保30-60天的生产需求。例如，对服务器硬盘、内存条等核心配件，维持不低于45天的库存水平，应对突发断供。

强化供应链动态监测与预警利用大数据分析技术，实时监控供应商生产能力、物流时效及市场环境变化，建立风险预警指标体系。对供应商延迟交货风险超过阈值时，自动触发预警并启动备选方案。

推动供应链数字化协同通过供应链管理系统（SCM）实现与供应商的信息共享，包括订单状态、库存水平、物流跟踪等，提升响应效率。例如，与核心供应商共享生产计划，实现原材料需求的精准对接与及时补货。数据安全与合规风险防控

数据流通合规体系构建严格遵循2026年全国数据工作会议精神，建立数据脱敏、隐私计算等技术屏障，确保数据"可用不可见"。参考新修订《贵州省大数据发展应用促进条例》，明确数据授权链条闭合与责任划分机制，降低跨域交易摩擦成本。

数据安全防护技术升级部署数据安全审计系统，对数据全生命周期进行监控，实现来源清晰、加工留痕、调用审计。针对人工智能训练数据，建立合规审查流程，防范训练数据泄露与滥用风险，确保符合"数据要素×"行动安全要求。

合规风险动态监测与应对建立数据合规风险清单，重点关注数据资产入表、跨境数据流动等政策要求。定期开展合规自查与第三方评估，对发现的问题实施"责任人+整改期限+复查机制"闭环管理，确保与《数据要素×三年行动计划》等政策同步更新。复工成效评估与持续优化07复工复产关键指标监测体系人员返岗与健康监测指标监测员工返岗率、到岗及时率、健康打卡率及异常情况处置效率，建立员工健康档案，确保无“带病上岗”情况，保障复工人员基础。产能恢复与生产效率指标跟踪产能恢复进度（如首周恢复50%-70%，逐步提升至满产）、订单交付及时率、设备稼动率及单位产品能耗，确保生产有序恢复。防疫与安全管理指标包括办公场所消杀频次、防疫物资储备量（满足30天需求）、安全隐患整改闭环率及应急演练开展情况，筑牢安全防线。供应链与市场拓展指标监控核心供应商复工率、原材料库存周转率、物流时效恢复周期及新业务拓展进度（如“数据要素×”行动落地成效），保障产业链稳定。第一季度