运输公司2026年后复工复产安全与运营管理会议

运输公司2026年后复工复产安全与运营管理会议汇报人:XXXX2026.02.14CONTENTS目录01

复工复产形势分析与工作目标02

复工前准备工作部署03

员工安全培训与教育04

运输业务恢复策略CONTENTS目录05

现场管理优化措施06

应急管理体系建设07

总结反思与未来规划复工复产形势分析与工作目标01节后复工安全生产形势研判01节后事故高发风险分析节后复工是生产安全事故易发期、多发期。员工易出现思想松懈、精神萎靡等“假日综合症”，设备长时间停用易出现锈蚀、老化等隐患，生产节奏调整不当均可能引发事故。02近期典型事故案例警示2024年2月18日，江苏南通某公司车间发生爆炸，造成3人死亡、2人失联；同日，湖北孝感某公司发生火灾，过火面积约260平方米。此类案例凸显复工安全的重要性。03运输行业复工风险特点运输企业复工面临驾驶员状态调整、车辆检查维护、道路通行条件变化、货物装载安全等多重风险，需针对性防范。04当前安全管理薄弱环节部分企业存在安全培训不到位、隐患排查不彻底、应急准备不充分等问题，“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）仍是主要风险源。复工复产工作总体目标安全事故防控目标

杜绝因盲目复工复产导致的各类安全事故，确保复工后安全生产零事故，重点防范运输车辆故障、驾驶员操作失误及危险品泄漏等风险。员工安全素质提升目标

全员安全培训覆盖率达到100%，员工安全意识和操作技能显著增强，特种作业人员持证上岗率100%，熟练掌握应急处置流程。运输业务恢复目标

一周内实现运输量恢复至节前正常水平的90%以上，两周内全面恢复运力，保障供应链稳定，满足客户运输需求。防疫与生产协同目标

严格落实疫情防控措施，员工健康监测率100%，工作场所消毒达标率100%，实现防疫与生产两手抓、两不误。年度安全生产责任指标分解总体安全目标设定2026年公司安全生产总体目标：杜绝重特大责任事故，轻伤事故率控制在0.5‰以下，隐患整改完成率100%，员工安全培训覆盖率100%。部门安全指标分解运输部：车辆事故率≤0.3次/百万公里，驾驶员违规操作率≤2%；维修部：设备故障率≤1%，维修作业安全事故为零；仓储部：货物破损率≤0.1%，消防安全隐患整改及时率100%。岗位安全责任量化驾驶员：严格执行“三检”制度（出车前、行驶中、收车后），年度无责任事故；安全员：每日安全巡查≥2次，隐患上报及时率100%；调度员：合理安排班次，杜绝驾驶员疲劳驾驶（单次连续驾驶不超过4小时）。考核与奖惩机制将安全指标纳入部门及个人绩效考核，完成年度安全目标的部门给予绩效奖金10%-15%的上浮；发生责任事故的，按事故等级扣减责任人绩效20%-50%，情节严重者追究管理责任。复工前准备工作部署02员工返岗健康监测与管理

返岗员工健康信息排查全面了解员工近期旅居史及与疫情相关人员的接触情况，建立返岗员工健康信息台账，确保无风险人员上岗。

健康证明审核与查验严格要求员工提供健康证明或隔离期满证明，对证明材料的真实性和有效性进行审核，不符合要求者暂缓返岗。

员工健康档案动态建立为每位员工建立健康档案，详细记录体温、症状等健康状况信息，实现健康数据的动态更新与管理。

每日健康监测执行制度每日对员工进行体温检测，做好监测结果记录与异常情况上报，确保及时发现潜在健康风险。运输车辆全面检查与维护车辆外观与基础部件检查检查车辆轮胎磨损程度、胎压是否正常，轮毂有无变形；车身有无划痕、凹陷，车窗、后视镜是否完好；车牌、标识是否清晰完整。制动与转向系统性能检测测试制动踏板行程、制动效果，检查制动液液位及有无泄漏；检查转向盘自由行程、转向助力是否正常，确保转向灵活无卡滞。灯光、信号及电气系统检查检查headlights、尾灯、转向灯、刹车灯、示廓灯等是否正常工作；检查蓄电池电量、电解液液位，确保喇叭、雨刮器等电气设备功能完好。发动机及传动系统维护检查发动机机油、冷却液、变速箱油等油液的液位和质量；启动发动机，听有无异常异响，检查有无泄漏；确保传动皮带张紧度适宜，无裂纹。特种运输车辆专项检查针对危险品运输车辆，重点检查罐体密封性、防静电接地装置、紧急切断装置；冷藏车检查制冷系统运行是否正常，温度控制是否精准。防疫物资储备与发放方案防疫物资清单制定根据员工数量和工作需求，制定包含口罩、手套、消毒液、体温计、防护服（必要时）等在内的防疫物资清单，明确各类物资的规格和质量标准。防疫物资采购计划结合复工后日常消耗和应急需求，制定详细的采购计划，确保口罩按每人每天2个、消毒液按每周场地消毒3次的标准储备，储备量满足至少30天需求。防疫物资分发制度建立登记领用制度，明确各部门负责人为物资领用联系人，员工凭工牌按需领取。设置物资发放点，每周固定时间发放，确保发放记录完整可追溯。防疫物资使用培训组织员工培训，讲解口罩正确佩戴方法、消毒液配比及使用范围、体温计使用规范等，确保员工掌握防疫物资的正确使用和维护方法。安全生产责任制签订落实

01全员安全生产责任书签订公司主要负责人与各部门负责人、部门负责人与员工层层签订安全生产责任书，明确各岗位安全生产职责、考核标准及奖惩措施，确保责任落实到岗到人。

02安全生产责任内容细化责任书内容涵盖安全生产法律法规遵守、安全操作规程执行、隐患排查与整改、应急处置配合、安全培训参与等方面，结合不同岗位（如驾驶员、调度员、维修员）特点制定差异化责任条款。

03签订流程规范与存档制定规范的责任书签订流程，组织全员在复工前完成签订，并建立责任书档案，由安全管理部门统一保管，作为后续安全考核、责任追溯的依据。

04责任履行监督与考核将安全生产责任书履行情况纳入员工月度、季度及年度绩效考核，对严格履行责任、未发生安全事故的予以奖励；对未履行责任或因责任缺失导致事故的，严肃追究责任并与绩效挂钩。员工安全培训与教育03安全生产法律法规解读

国家安全生产核心法律概述重点学习《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《危险化学品安全管理条例》等，明确企业安全生产主体责任与员工权利义务，强调“安全第一、预防为主、综合治理”方针。

交通运输行业专项法规要点解读《道路危险货物运输管理规定》《中华人民共和国道路交通安全法》等，规范运输车辆管理、驾驶员资质、装卸作业流程及事故报告程序，确保运输环节合规。

企业内部安全制度建设要求依据国家法规，制定涵盖安全生产责任制、安全操作规程、隐患排查治理、应急预案等内部制度，明确各岗位安全职责，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。

法律责任与违法后果警示违反《安全生产法》第九十六条规定，未在危险场所设置安全警示标志的，可处五万元以下罚款；逾期未改的，处五至二十万元罚款，情节严重者责令停产停业整顿，构成犯罪的追究刑事责任。岗位安全操作规程培训

特种作业人员专项安全培训针对驾驶员、装卸工等特种作业人员，重点培训危险货物运输相关法律法规（如《道路危险货物运输管理规定》）、罐体操作安全规程及应急处置技能，确保持证上岗率100%，并进行实操考核。

普通员工岗位操作规范强化围绕车辆日常检查、货物装载标准、消防器材使用等基础规程，结合2024年南通某企业铝棒铸造井爆炸等事故案例，通过现场演示和模拟操作，提升员工规范作业意识。

新入职及转岗员工三级安全教育对新入职及转岗员工开展公司、部门、班组三级安全培训，内容涵盖岗位风险辨识、安全防护用品使用、事故报告流程，培训后需通过理论与实操考核方可上岗。

设备设施操作与维护培训针对运输车辆制动系统、转向系统、防静电装置等关键设备，由技术骨干讲解检查维护要点及常见故障排除方法，确保员工掌握设备“健康”上岗标准。典型事故案例警示教育

江苏南通海安铝棒铸造井爆炸事故2024年2月18日（正月初九）凌晨2时11分，江苏南通海安经济技术开发区亚太轻合金（南通）科技股份有限公司车间内生产铝棒的铸造井区域发生爆炸，事故共造成3人死亡、2人失联。节后设备重启检查不到位、安全操作规程执行不严格是事故发生的重要原因。

湖北孝感天翔矿业科技火灾事故2024年2月18日（正月初九）下午14时许，湖北孝感孝南区车站街道工业园内天翔矿业科技有限公司发生火灾，起火建筑为单层钢结构厂房，过火面积约260平方米，燃烧物为脂类物质及杂物。事故暴露出节后复工对易燃物品管理和消防措施落实的疏忽。

辽宁大连金州塑胶公司库房火灾事故2024年2月17日（正月初八）7时许，辽宁省大连市金州区双丰路上的某工程塑胶有限公司库房起火，起火库房为1层单体彩钢板建筑，燃烧物质为库房内塑料制品，造成大量烟雾。该事故反映出节后复工前对仓储区域安全检查和隐患排查的不足。

事故原因共性分析与教训上述事故均发生在节后复工初期，普遍存在员工安全意识松懈、设备停用后维护保养不到位、安全检查流于形式、应急处置能力不足等问题。各部门需深刻吸取教训，严格落实复工前安全检查、员工安全教育培训及应急预案演练，杜绝类似事故重演。应急处置技能实操训练

灭火器规范使用演练培训员工识别干粉、二氧化碳等不同类型灭火器适用场景，掌握"提、拔、握、压"操作步骤，现场模拟初期火灾扑救，确保每人实操考核合格。

车辆故障应急处理针对轮胎爆胎、制动失灵等常见故障，演示应急停车、三角警示牌摆放、车辆拖曳等操作流程，分组进行道路应急处置模拟演练。

危险品泄漏应急处置模拟运输途中危险品泄漏场景，训练员工穿戴防护装备、使用堵漏工具、设置警戒区域等规范操作，结合《危险化学品安全管理条例》要求强化应急响应流程。

伤员急救技能培训开展心肺复苏（CPR）、止血包扎、骨折固定等急救技能实操训练，使用模拟人进行现场考核，确保驾驶员掌握基本急救能力。运输业务恢复策略04线路评估与优化调整

既有线路风险隐患排查对春节停运期间长期闲置的运输线路进行全面评估，重点检查桥梁承重、路面结冰、隧道通风等基础设施状况，识别潜在拥堵点和事故高发路段，形成《线路风险评估报告》。

运输能力动态调配机制结合2026年节后市场需求调研数据，对干线运输、区域配送等线路运力进行弹性调整，优先保障医疗物资、生鲜食品等重点品类运输，通过智能调度系统实现车辆利用率提升15%以上。

多式联运资源整合方案根据货物时效性要求和成本控制目标，优化组合公路、铁路、水路运输方式。例如，对跨省长途运输采用"铁路+公路接驳"模式，较纯公路运输降低成本20%，碳排放减少30%。

应急备选线路规划针对极端天气、道路施工等突发情况，为每条主干线路制定2-3条备选路线，明确绕行方案、通行限制及应急物资补给点，确保运输中断时30分钟内启动备用方案。运力资源调配方案驾驶员调度优化合理安排驾驶员工作时间与休息时间，严格执行每日驾驶不超过8小时、连续驾驶不超过4小时的规定，确保行车安全，避免疲劳驾驶引发事故。车辆动态调配机制根据线路规划和运输需求，实时监控车辆状态与位置，灵活调配车辆，优先保障重点物资运输任务，确保运输效率最大化。应急运力储备预案建立应急运力储备库，预留10%-15%的备用车辆及驾驶员，针对突发运输需求或车辆故障等情况，能在2小时内完成应急运力调配。客户需求分析与服务提升

客户需求动态调研复工初期，通过电话、线上问卷及上门拜访等方式，对合作客户进行需求调研，重点了解其节后货物运输量、时效性要求、特殊运输需求（如温控、危险品）及服务改进建议，建立客户需求动态档案。

运输方案定制优化根据客户需求分析结果，结合公司运力资源，为重点客户提供定制化运输方案，如针对生鲜类客户优化冷链运输路线和温控措施，针对大宗货物客户提供多式联运组合方案，提升运输效率与成本控制。

服务质量跟踪反馈建立运输服务质量跟踪机制，对每笔运输订单从接单、在途、交付到售后进行全流程记录，通过客户满意度评价表、定期回访等方式收集反馈，对服务问题48小时内响应并整改，确保客户满意度提升至95%以上。

客户关系维护策略针对长期合作客户，制定分级维护计划，如为VIP客户配备专属客户经理，定期组织客户座谈会分享行业动态与运输优化案例，提供节日问候与业务优惠，增强客户粘性与合作稳定性。市场风险防范应对措施市场动态监测与分析机制建立每日市场信息搜集渠道，重点跟踪货源需求、运力供给、运价波动及政策调整，每周形成《运输市场动态分析报告》，为决策提供数据支持。客户需求分层管理策略根据客户合作年限、业务量占比、回款速度等指标，将客户划分为核心客户（占比≥40%）、稳定客户（30%-40%）及潜力客户，针对性制定服务保障方案，优先满足核心客户运输需求。运力资源弹性调配方案与3-5家外部运输车队签订应急运力合作协议，约定12小时内响应调车需求，确保在突发业务量激增时，运力储备可提升30%以上，避免因运力不足导致客户流失。运价风险对冲机制对长期合作客户采用季度运价锁定模式，对零散业务实行浮动运价，参考市场均价上下浮动不超过5%，同时建立燃油附加费动态调整机制，当油价波动超过8%时启动调价流程。现场管理优化措施05安全监督检查机制建立

安全监督检查小组组建设立专门的安全监督检查小组，负责对企业各项安全制度执行情况进行定期检查和评估，明确小组成员构成及主要职责。

检查计划与方案制定制定详细的检查计划和方案，明确检查内容、方法、时间节点以及不同区域、岗位的检查重点，确保检查工作有序进行。

现场巡查与监控强化加强对重点区域和关键环节的现场巡查与实时监控，及时发现和纠正员工的不安全行为及设备设施的不安全状态。

信息反馈渠道设立鼓励员工积极反馈安全问题和建议，设立专门的信息反馈渠道，并确保对反馈信息及时处理和回复。隐患排查整改闭环管理

隐患全面排查机制组织专业人员对运输车辆、场站设施、消防设备、电气线路、作业环境等进行全面排查，建立《复工复产安全隐患排查清单》，确保无死角、无遗漏。隐患分级分类管理根据隐患的危害程度和整改难度，将隐患划分为重大、较大、一般三个等级，明确各级隐患的整改责任部门、责任人和完成时限，实行分类管理、重点监控。整改措施制定与落实针对排查出的每一项隐患，制定具体、可操作的整改措施，明确整改资金、物资和技术支持。建立整改台账，对整改过程进行跟踪，确保措施落实到位。整改效果验证与闭环整改完成后，由安全管理部门组织复查验收，验证整改效果。对整改合格的隐患予以销号闭环；对整改不合格或未按期完成的，责令重新整改并严肃追责，形成“排查-整改-验证-闭环”的管理流程。现场作业流程标准化装载作业流程规范严格执行货物核对制度，确保货物信息与运单一致，检查包装完好性及标识清晰度。装载时遵循"重不压轻、大不压小"原则，固定货物防止运输途中移位。车辆检查作业标准出车前对车辆制动系统、转向系统、轮胎、灯光等进行全面检查，重点检查罐体密封性（如适用）、防静电装置及防火设施，填写《车辆安全检查表》并存档。运输途中监控管理利用卫星定位系统实时监控车辆行驶状态，设置超速、疲劳驾驶预警阈值，驾驶员每2小时汇报一次车辆及货物状况，确保运输路线与计划一致。卸载作业安全规范卸载前确认卸货地点安全，检查装卸设备完好性。按照货物特性采用正确卸载方式，危险品卸载需配备专用工具并由专人现场监护，卸载后清理作业区域。激励约束机制实施细则安全绩效奖励制度设立月度、季度及年度安全专项奖金，对无“三违”行为、安全隐患排查贡献突出的个人及班组给予表彰，奖金可占个人月工资的5%-10%。违规行为惩处措施对“三违”行为实行分级处罚：首次轻微违规给予口头警告并记录；重复违规或严重违规者，扣除当月安全奖金，情节严重者调离岗位或解除劳动合同。安全考核与薪酬挂钩将安全考核结果纳入员工年度绩效考核体系，占比不低于20%，考核优秀者优先获得晋升、培训机会，考核不合格者进行岗位调整或待岗培训。安全建议激励办法鼓励员工提出安全改进建议，经采纳并产生实际效益的，给予建议人200-2000元不等的奖励，并在公司内部通报表扬，营造全员参与安全管理的氛围。应急管理体系建设06应急预案修订与完善

应急预案全面梳理结合公司运输业务特点及复工后可能面临的风险，对现有应急预案进行系统性梳理，重点关注疫情防控、交通事故、车辆故障、危险品泄漏（如涉及）等关键场景。

应急处置措施细化针对梳理出的各类突发情况，进一步细化应急处置步骤、责任分工和操作流程。例如，明确交通事故发生后的报警、人员疏散、现场保护、伤员救治等具体措施及责任人。

应急组织机构与职责明确完善应急指挥体系，明确应急领导小组、各专项工作组（如抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组等）的组成人员及具体职责，确保应急响应时指挥顺畅、行动高效。

应急物资储备清单更新根据修订后的应急预案需求，更新应急物资储备清单，包括灭火器、急救药品、破拆工具、通讯设备、个人防护用品等，确保种类齐全、数量充足、状态良好。应急物资储备与管理01应急物资清单制定根据运输企业可能发生的事故类型（如车辆故障、交通事故、货物泄漏、火灾等），制定应急物资清单，包括灭火器、消防沙、急救箱、拖车绳、应急照明设备、反光背心、防滑链、泄漏处理工具、通讯设备等。02应急物资储备标准依据企业规模、运输线路长度、车辆数量及所载货物特性，确定各类应急物资的储备数量和规格。例如，每辆运输车辆应配备不少于2具灭火器（ABC干粉或二氧化碳型），急救箱应包含常用药品和包扎用品。03应急物资存放与标识应急物资应存放在指定、干燥、通风、易于取用的位置，如车辆驾驶室、工具箱及公司应急仓库。所有应急物资需张贴清晰的安全标识和使用说明，确保员工在紧急情况下能快速识别和使用。04应急物资检查与维护建立应急物资定期检查制度，每月对灭火器压力、药品有效期、通讯设备电量等进行检查，每季度进行一次全面维护保养，确保所有应急物资处于完好可用状态，并做好检查记录。05应急物资补充与更新机制根据检查结果及应急演练消耗情况，及时补充或更换过期、损坏的应急物资。每年对储备清单进行评估和更新，结合新的法规要求和企业业务变化，调整应急物资的种类和数量。应急演练计划与实施演练类型与场景设计针对运输企业常见风险，设计火灾、车辆事故、危险品泄漏、自然灾害等典型场景演练，覆盖运输全流程潜在应急需求。演练频次与参与人员每年至少组织2次综合性应急演练，每季度开展1次专项演练（如消防、急救）；要求驾驶员、调度员、安全员及后勤保障人员全员参与。演练流程与步骤规范演练前制定详细方案，明确角色分工、流程节点和评估标准；实施阶段模拟报警、现场处置、人员疏散、医疗救护等全环节操作；结束后组织复盘总结。演练效果评估与改进通过现场记录、视频回放、参演人员反馈等方式评估演练效果，针对暴露的应急响应迟缓、设备使用不熟练等问题，修订应急预案并强化专项培训。总结反思与未来规划07复工过程问题总结分析

01人员返岗与到岗情况统计复工初期员工返岗率，分析未按时到岗员工的具体原因，如交通受限、健康监测等，并评估其对运输业务恢复进度的影响。

02疫情防控措施执行评估回顾复工过程中员工健康监测、场地消毒、防护用品使用等疫情防控措施的落实情况，总结执行中的经验与存在的不足。

03安全生产隐患排查结果对运输车辆、场站设施、消防设备等进行全面安全检查，记录排查出的安全隐患数量、类型及整改完成情况。

04供应链衔接与运力调配评估上下游企业复工进度对货源稳定性的影响，分析运力调配过程中出现的车辆调度效率、驾驶员排班等问题。经验教训分享与交流

行业典型事故案例剖析2