某发动机厂隐患排查治理细则

某发动机厂隐患排查治理细则某发动机厂隐患排查治理细则

一、总则

为全面排查和有效治理生产过程中存在的各类隐患，保障员工生命安全，减少设备损坏，提高生产效率，确保产品质量稳定，特制定本细则。本细则适用于本厂所有部门、全体员工及外来承包商等相关方。本细则中涉及的“隐患”是指在生产活动、设备设施、作业环境等方面存在的可能导致事故或影响生产的危险因素和不安全状态。

1本细则旨在建立系统化的隐患排查治理体系，实现隐患的及时发现、有效控制、持续改进。

2本细则明确了隐患排查、登记、评估、治理、验收、销号的各环节要求及责任部门、责任人。

3本细则涉及的基本概念包括：隐患是指可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为或管理上的缺陷；重大隐患是指可能造成人员死亡、重大伤亡或重大经济损失的隐患；一般隐患是指危害程度较轻，但若不及时处理也可能导致事故的隐患。

二、领导机构与职责

成立隐患排查治理领导小组，负责全厂隐患排查治理工作的组织领导、统筹协调和监督检查。领导小组由厂主要负责人担任组长，分管安全生产、生产、设备等副厂长担任副组长，相关部门负责人为成员。

1领导小组主要职责是审定隐患排查治理的规章制度和工作计划，协调解决重大隐患治理中的问题，定期听取隐患排查治理工作汇报，督促各部门落实隐患治理责任。

2领导小组办公室设在安全管理部，负责日常事务，包括组织隐患排查、汇总分析隐患信息、协调资源保障、统计考核等。

3各部门负责人为本部门隐患排查治理的第一责任人，负责组织本部门员工开展隐患排查，落实隐患整改措施，确保本部门隐患得到有效治理。

三、隐患排查范围与标准

隐患排查范围覆盖本厂所有生产区域、设备设施、作业活动、安全管理等各个方面。隐患排查应按照相关法律法规、行业标准和企业规章制度的要求进行，重点关注以下方面。

1生产区域隐患排查包括地面湿滑、照明不足、安全通道堵塞、安全警示标识缺失或损坏等。

2设备设施隐患排查包括设备本体损坏、安全防护装置失效、电气线路老化、压力容器超压等。

3作业活动隐患排查包括违章操作、劳保用品佩戴不规范、高空作业未系安全带、有限空间作业未办理许可证等。

4安全管理隐患排查包括安全责任制不落实、安全教育培训不到位、应急预案不完善、特种作业人员无证上岗等。

四、隐患排查方式与频次

隐患排查采取定期排查、专项排查、日常排查等多种方式相结合的方式进行。定期排查由领导小组组织，每月至少进行一次；专项排查由相关部门根据季节特点、设备状况等实际情况组织，每季度至少进行一次；日常排查由各部门负责人组织，每日进行。

1定期排查由领导小组组长或副组长带队，相关部门负责人及安全管理人员参加，对全厂范围内的重点区域、关键设备进行检查。

2专项排查由相关部门负责人带队，针对特定领域或问题组织专项检查，如消防安全、电气安全、有限空间作业等。

3日常排查由各部门负责人组织本部门员工进行，重点关注本岗位、本区域的安全状况，发现问题及时处理或上报。

五、隐患登记与评估

发现的隐患应立即进行登记，并按照隐患的严重程度进行评估，确定隐患等级。隐患登记应填写《隐患排查登记表》，内容包括隐患描述、发现时间、发现地点、发现人、隐患等级等。

1隐患登记表由安全管理部统一制作，各部门负责收集整理本部门的隐患登记表。

2隐患评估由安全管理部组织相关技术人员进行，根据隐患可能造成的后果和治理难度，将隐患分为重大隐患、较大隐患和一般隐患三个等级。

3重大隐患由厂主要负责人组织评估，较大隐患由分管副厂长组织评估，一般隐患由部门负责人组织评估。

六、隐患治理与验收

隐患治理应遵循“谁主管、谁负责”的原则，由隐患所在部门或责任单位负责落实整改措施。隐患治理完成后，应进行验收，确认隐患已消除后方可销号。

1重大隐患治理方案由厂领导小组审批，治理过程由领导小组监督，治理完成后由厂主要负责人组织验收。

2较大隐患治理方案由分管副厂长审批，治理过程由部门负责人监督，治理完成后由分管副厂长组织验收。

3一般隐患治理方案由部门负责人审批，治理过程由班组负责人监督，治理完成后由部门负责人组织验收。

4隐患治理过程中，应制定安全措施，防止发生事故。治理完成后，应组织相关人员进行验收，确认隐患已消除后方可销号。

七、隐患信息通报与反馈

隐患排查治理过程中，应建立信息通报和反馈机制，及时将隐患信息通报给相关部门和人员，并跟踪隐患治理情况。信息通报和反馈主要通过《隐患排查登记表》、《隐患治理通知单》等方式进行。

1《隐患排查登记表》由安全管理部每月汇总一次，报送厂领导小组和各部门负责人。

2《隐患治理通知单》由安全管理部下发给责任单位，内容包括隐患描述、治理要求、治理期限等。

3责任单位收到《隐患治理通知单》后，应立即组织治理，并在治理完成后将《隐患治理通知单》回执报送安全管理部。

八、监督检查与考核

定期或不定期对隐患排查治理工作进行监督检查，确保各项制度措施落实到位。对隐患排查治理工作成绩突出的部门和个人，给予表彰奖励；对隐患排查治理工作不力的部门和个人，给予批评教育或经济处罚。

1安全管理部负责对全厂的隐患排查治理工作进行检查，每月至少进行一次。

2各部门负责人负责对本部门的隐患排查治理工作进行检查，每周至少进行一次。

3检查内容包括隐患排查是否到位、隐患治理是否及时、隐患治理效果是否明显等。

4对检查中发现的问题，应立即督促整改，并跟踪整改情况。

5对隐患排查治理工作成绩突出的部门和个人，由厂领导小组给予表彰奖励。

6对隐患排查治理工作不力的部门和个人，由厂领导小组给予批评教育或经济处罚。

九、持续改进与提升

隐患排查治理工作应建立持续改进机制，通过定期分析隐患信息、总结经验教训、完善制度措施等方式，不断提升隐患排查治理工作的水平。同时，应加强对员工的培训教育，提高员工的安全意识和隐患排查能力。

1安全管理部每季度对隐患排查治理工作进行总结分析，提出改进措施，并报厂领导小组审批。

2各部门应定期总结本部门的隐患排查治理工作经验教训，不断改进工作方法。

3应加强对员工的培训教育，提高员工的安全意识和隐患排查能力。培训内