某发动机厂正时皮带装配管理制度_第1页
某发动机厂正时皮带装配管理制度_第2页
某发动机厂正时皮带装配管理制度_第3页
某发动机厂正时皮带装配管理制度_第4页
某发动机厂正时皮带装配管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

某发动机厂正时皮带装配管理制度某发动机厂正时皮带装配管理制度

一、总则

为规范某发动机厂正时皮带装配作业流程,确保产品质量稳定可靠,提高生产效率,降低安全风险,特制定本制度。本制度适用于所有参与正时皮带装配的员工及相关部门。正时皮带装配是指从原材料入库、零件检验、装配操作到成品检验的全过程管理。

1.本制度旨在明确装配过程中的岗位职责、操作规范、质量标准及安全要求。

2.所有装配人员必须严格遵守本制度,确保装配作业符合技术标准和工艺要求。

3.本制度与《发动机厂生产安全管理规定》《发动机厂质量管理手册》等制度协同执行。

二、组织架构与职责分工

1.生产部负责正时皮带装配线的日常管理,制定装配计划并监督执行。

2.质量部负责装配过程的质量控制,对装配成品进行抽检或全检。

3.设备部负责装配设备的维护保养,确保设备运行正常。

4.采购部负责正时皮带原材料的供应商管理及入库验收。

5.装配车间主任对装配线的整体运行负责,协调各部门工作。

三、正时皮带入库验收管理

1.采购部将合格的原材料送至装配车间前,需提供出厂合格证及检测报告。

2.装配车间在接收材料时,须核对型号、数量、生产日期等信息是否与采购单一致。

3.质量部对到货材料进行抽检,抽检比例不低于5%,发现问题及时反馈采购部。

4.所有入库材料需贴上标识牌,注明入库日期、批次及检验状态。

四、装配前准备与工具管理

1.装配前,操作人员需检查装配工具是否完好,如扭矩扳手、卡尺等是否在有效期内。

2.装配设备需提前预热或调试,确保达到工艺要求(如压力机、焊接设备等)。

3.装配车间应保持整洁,物料摆放有序,避免混料或污染。

4.员工需穿戴规定的劳保用品,如防静电手环、护目镜等。

五、正时皮带装配操作规范

1.装配前,操作人员需仔细阅读作业指导书,确认装配步骤及关键控制点。

2.安装正时皮带时,需按规定的张紧力拧紧固定螺栓,不得过紧或过松。

3.装配过程中,严禁使用蛮力或野蛮操作,发现设备异响或卡滞应立即停机。

4.成品装配完成后,需用检测仪器验证正时皮带的松紧度是否达标。

六、装配过程质量控制

1.质量部每班次对装配线进行巡检,重点检查装配质量及操作规范性。

2.发现装配缺陷(如皮带断裂、安装歪斜等)需立即隔离并报告车间主任。

3.装配不良品需按《发动机厂不良品处理流程》进行返工或报废。

4.每月进行一次装配工艺评审,优化作业流程并更新指导书。

七、运行或操作说明

1.操作人员按作业指导书逐步骤进行装配,不得跳步或遗漏。

2.装配过程中如需填写记录表,需字迹工整、数据准确,并于当日交至质量部存档。

3.装配完成后,需在成品标签上注明装配人员、日期及班组信息。

4.设备操作人员需按设备维护手册进行日常保养,每周填写设备运行记录。

八、监督检查

1.生产部每日对装配线进行巡查,检查制度执行情况及作业效率。

2.质量部每周组织一次装配质量专项检查,重点抽查关键工序。

3.设备部每月对装配设备进行综合检查,确保设备精度及安全性。

4.监督检查结果需记录在案,对发现的问题限期整改并跟踪复查。

九、奖惩办法

1.对严格执行制度、装配质量稳定的班组或个人,厂部将给予通报表扬或物质奖励。

2.因违反操作规范导致质量事故的,需承担相应责任,并按《发动机厂奖惩条例》处理。

3.连续三个月装配合格率超过98%的班组,可评选为“质量标兵班组”。

4.对故意损坏设备或伪造检测记录的,将予以解雇并追究法律责任。

十、权利与义务

1.装配人员有权拒绝执行违反安全或质量标准的要求。

2.操作人员需对装配工具及设备的安全负责,定期检查并报告异常。

3.质量部有权对装配过程进行监督,并要求操作人员配合检查。

4.所有员工需保守装配工艺的秘密,不得外泄技术信息。

十一、应急处理

1.装配过程中如发生设备故障,需立即按下急停按钮并报告设备部。

2.发现正时皮带断裂等安全事故,需立即停止作业并疏散人员。

3.应急预案需每年演练一次,确保员工熟悉处置流程。

4.事故处理完毕后,需分析原因并制定预防措施,避免同类问题再次发生。

十二、培训与考核

1.新员工上岗前需接受正时皮带装配的专项培训,考核合格后方可独立操作。

2.每半年组织一次技能比武,提升员工操作水平及质量意识。

3.考核结果与绩效挂钩,不合格者需重新培训并再次考核。

4.培训记录需存档备查,作为员工晋升的重要依据。

十三、设备维护与管理

1.装配设备需定期润滑保养,确保运行平稳无异响。

2.设备部需建立设备台账,记录每次维护的时间、内容及负责人。

3.装配工具使用后需清洁归位,损坏的及时报修更换。

4.设备操作人员需持证上岗,无证者不得擅自操作。

十四、物料管理与追溯

1.正时皮带原材料需分区存放,防潮防尘防变形。

2.装配过程中产生的边角料需分类回收,不得随意丢弃。

3.每台装配成品需记录物料批次,便于质量追溯。

4.物料领用需填写领用单,经车间主任签字后方可发放。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论