公交公司内部治安保卫制度

公交公司内部治安保卫制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国治安管理处罚法》等行业法律法规及集团母公司关于企业内部治安保卫工作的相关管理规定制定，旨在规范公司内部治安保卫管理行为，防控专项风险，维护公司正常运营秩序，保障员工生命财产安全，满足企业内部治理及安全管理需求。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖公司办公区域、车辆调度中心、场站枢纽、线路运营、后勤保障等所有业务覆盖场景，以及与外部单位或个人的业务往来过程中的治安保卫管理要求。第三条本制度下列术语定义如下：（一）“专项治安管理”指公司为防范和化解内部治安风险，通过制度约束、流程规范、风险防控、应急处置等措施，实现治安保卫工作标准化、体系化、常态化的管理活动。（二）“治安风险”指因管理缺陷、操作违规、外部侵害等原因可能导致员工人身安全、公司财产损失、运营秩序中断等后果的危险因素。（三）“合规操作”指员工在履行岗位职责时，严格遵守国家法律法规及公司内部治安保卫制度要求的行为规范。第四条公司专项治安管理的核心原则如下：（一）全面覆盖：治安保卫管理范围覆盖公司所有业务领域、场所、人员及环节，不留管理盲区。（二）责任到人：明确各层级、各部门、各岗位的治安保卫责任，实现责任闭环。（三）风险导向：以风险防控为核心，优先化解重大、高频治安风险。（四）持续改进：定期评估治安保卫管理体系有效性，动态优化管理措施。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为公司专项治安管理第一责任人，对专项治安管理工作负全面领导责任；分管安全、运营的领导为公司专项治安管理直接责任人，负责统筹推进、督促落实。第六条公司设立专项治安管理领导小组，由公司主要负责人牵头，分管领导任副组长，各部门、下属单位负责人为成员。领导小组负责：（一）审议公司专项治安管理重大事项，统筹协调跨部门工作。（二）审批专项治安管理年度计划、重大风险应对方案。（三）监督专项治安管理制度的执行情况，评价管理成效。第七条公司安全管理部为公司专项治安管理的牵头部门，负责：（一）组织制定、修订专项治安管理制度，统筹开展风险识别与评估。（二）监督各部门、下属单位治安保卫工作落实情况，实施监督考核。（三）组织开展治安保卫培训宣贯，提升全员风险防控意识。（四）牵头处置重大治安风险事件，协调应急资源。第八条公司法律合规部为公司专项治安管理的专责部门，负责：（一）审核治安保卫管理制度、业务流程的合规性，提出优化建议。（二）对关联交易、外包合作等业务场景开展合规风险评估。（三）参与重大治安风险处置的法律论证，提供合规支持。第九条各部门、下属单位作为专项治安管理的业务部门，负责：（一）落实本领域治安保卫管理要求，开展日常风险排查。（二）组织员工岗位合规操作培训，强化风险意识。（三）配合处置本单位的治安风险事件，及时上报异常情况。第十条公司全体员工作为专项治安管理的基层执行岗，应：（一）签署岗位合规承诺书，明确自身在治安保卫工作中的责任。（二）主动报告发现的治安隐患、可疑线索及违规行为。（三）严格遵守公司治安保卫操作规程，杜绝违章操作。第三章专项管理重点内容与要求第十一条办公区域治安管理公司办公区域实行门禁管理制度，落实外来人员登记、验证、引导；禁止携带易燃易爆、管制刀具等危险品进入办公场所；定期开展消防设施检查，确保应急通道畅通。第十二条车辆调度中心治安管理建立车辆出入登记制度，严禁未经授权驾驶公司车辆；落实驾驶员背景审查，定期开展安全驾驶培训；监控中心应全程视频监控调度作业，防止车辆被盗或滥用。第十三条场站枢纽治安管理场站枢纽应设置监控摄像头，实现全覆盖无死角；加强夜间巡逻频次，重点防范盗窃、破坏设施等行为；设立应急报警装置，确保突发情况快速响应。第十四条线路运营治安管理驾驶员应规范操作，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶；遇突发事件应第一时间报告，必要时采取紧急制动或寻求帮助；对乘客异常行为保持警惕，及时制止危险行为。第十五条后勤保障治安管理仓库物资应分类存放，落实双人双锁管理；车辆维修保养应严格执行安全规程，防止违规操作引发事故；对承包商、供应商加强资质审核，防范利益输送风险。第十六条外部合作治安管理对外包服务、联合运营等合作场景，应签订治安责任协议，明确双方风险防控义务；定期审核合作方治安管理能力，确保符合公司要求；建立合作方违规行为黑名单制度。第十七条信息安全管理建立员工信息安全保密承诺制度，禁止泄露运营数据、客户信息；定期开展系统漏洞扫描，防止黑客攻击；对重要数据加密存储，防止信息泄露。第十八条应急处置管理制定治安突发事件应急预案，明确报告流程、处置措施、协同机制；定期组织应急演练，检验预案有效性；建立应急物资储备清单，确保关键时刻保障到位。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新机制公司安全管理部每年牵头评估专项治安管理制度适用性，根据国家法律法规变化、业务调整需求及时修订；重大制度修订应组织专家论证，确保科学合理。第二十条风险识别预警机制各部门、下属单位每月开展治安风险自查，形成风险清单；公司安全管理部每季度组织跨部门风险会商，实施分级评估；对重大风险发布预警通知，督促整改。第二十一条合规审查机制将治安保卫合规审查嵌入业务决策流程，重大项目启动前必须完成合规评估；签订业务合同前应审核对方治安管理资质，确保符合要求；未经合规审查的业务事项一律不得实施。第二十二条风险应对机制一般风险由业务部门自行处置，重大风险由公司专项治安管理领导小组统筹应对；建立应急联动机制，相关部门应在规定时限内到场协同处置；重大风险事件处置情况应向公司主要负责人报告。第二十三条责任追究机制对违反治安保卫制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降级、解除劳动合同等处理；涉嫌犯罪的依法移送司法机关；将违规行为纳入绩效考核，实行一票否决。第二十四条评估改进机制公司安全管理部每年开展专项治安管理绩效评估，形成评估报告；评估结果作为部门评优、负责人考核的重要依据；针对评估发现的问题制定整改计划，限期落实。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障公司主要负责人每季度听取专项治安管理工作汇报，解决重大问题；分管领导每月检查制度落实情况，督促整改不足；各部门负责人对本部门治安保卫工作负直接责任。第二十六条考核激励机制将专项治安管理情况纳入部门年度考核，考核结果与绩效奖金、评优评先挂钩；对治安保卫工作表现突出的集体和个人给予表彰奖励，形成正向激励。第二十七条培训宣传机制公司每年组织全员治安保卫培训，管理层重点学习合规履职要求，一线员工重点学习操作规范；通过内部刊物、宣传栏等载体普及治安防范知识，营造全员参与氛围。第二十八条信息化支撑依托公司信息化平台，实现治安风险数据采集、分析、预警的自动化；利用视频监控系统实现重点区域实时监控，异常情况自动报警；建立电子档案管理治安事件处置记录。第二十九条文化建设编制《公司治安保卫合规手册》，明确行为规范、违规后果；组织全员签订治安保卫承诺书，强化责任意识；设立“治安标兵”评选，树立先进典型，引领行为风尚。第三十条报告制度各部门、下属单位发现治安隐患或事件，应在2小时内向公司安全管理部报告；重大事件应立即上报，并启动应急预案；公司每月汇总治安保卫工作情况，向公司主要负责人报告。