2025年建筑施工企业创优工程奖创建制度

2025年建筑施工企业优质工程奖创建制度一、总则为全面提升企业工程质量管理水平，鼓励各项目部争创优质工程，树立企业品牌形象，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及相关行业优质工程评价标准，结合企业实际，制定本制度。本制度适用于企业承建的所有新建、扩建、改建的各类建筑工程项目的优质工程奖创建活动。优质工程奖创建活动应遵循策划先行、过程控制、全员参与、持续改进的原则，确保创建目标明确、措施得力、责任到人、奖罚分明。企业成立优质工程奖创建工作领导小组，由总经理担任组长，分管生产、技术的副总经理担任副组长，成员包括工程管理部、技术质量部、安全环保部、成本控制部、物资设备部等相关部门负责人。领导小组负责审定年度创优计划、协调创优资源、决策重大事项、组织最终评审。工程管理部作为牵头部门，负责日常管理、监督检查和组织申报工作。二、创优目标与计划管理各项目部在工程开工前，应根据工程特点、合同要求、技术难度及市场影响等因素，结合企业发展战略，科学评估创优可行性，明确提出创优目标。创优目标分为国家级优质工程奖、省部级优质工程奖、地市级优质工程奖三个等级。项目部应在工程开工后一个月内，编制完成《优质工程奖创建策划方案》。方案内容应包括但不限于：创优目标等级、组织保障体系、质量目标分解、关键技术控制点、亮点打造计划、过程资料收集要求、迎检准备工作安排、进度节点控制计划、专项费用预算等。策划方案需报工程管理部审核，经企业优质工程奖创建工作领导小组批准后实施。企业每年第一季度下达年度创优计划指标，各区域公司、项目部应根据指标要求，于每年三月底前向工程管理部报送年度创优项目清单及策划方案。工程管理部负责建立创优项目台账，实施动态跟踪管理。三、过程质量控制标准创优项目必须严格贯彻执行国家、行业及地方现行的工程建设标准规范，特别是强制性条文。工程质量验收合格率必须达到100%，结构工程应确保达到优质结构标准。地基与基础工程应重点控制基坑支护、降水、土方开挖、桩基施工、防水层施工等关键环节。主体结构工程应重点控制模板体系、钢筋制作安装、混凝土浇筑与养护、钢结构安装与焊接、砌体工程等，确保结构安全可靠、尺寸准确、观感良好。建筑装饰装修工程应注重细部处理，做到排版合理、对缝整齐、色泽均匀、收口精致。屋面及防水工程应确保坡度正确、防水层连续、节点处理到位、无渗漏。建筑给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑等安装工程应做到管线综合布局合理、安装牢固、标识清晰、运行平稳。项目部应建立高于国家验收标准的内部质量控制标准。例如，混凝土结构表面平整度偏差应控制在国家规范允许偏差值的70%以内；墙面瓷砖空鼓率不得超过总块数的3%，且单块空鼓面积不大于该砖面积的10%；管道安装垂直度偏差每米不超过1毫米，全长不超过5毫米。四、技术创新与绿色施工要求创优项目应积极推广应用建筑业十项新技术以及其他成熟适用的先进技术、工艺、材料和设备。鼓励进行技术改进和微创新，解决施工中的技术难题，形成工法、专利或QC成果。项目部应在施工组织设计中编制独立的绿色施工专项方案，明确节能、节地、节水、节材和环境保护的具体措施。施工现场应达到市级及以上安全文明标准化示范工地要求。大力推广装配式建筑技术、BIM技术应用、智慧工地管理系统。在条件允许的情况下，应争取获得绿色建筑评价标识。施工过程中产生的建筑垃圾应进行分类处理，回收利用率不低于30%。应采用节能型施工机械设备，降低能源消耗。五、资料管理与过程记录创优项目必须建立完整、准确、可追溯的工程资料管理体系。资料收集应与工程进度同步，确保真实反映施工全过程的质量控制情况。过程资料应包括但不限于：原材质量证明文件及复试报告、施工测量记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项分部工程质量验收记录、施工日志、监理通知及回复、设计变更洽商、影像资料等。影像资料应能清晰展现关键工序施工过程、隐蔽工程状况、成品保护措施及最终观感效果。项目部应设专人负责创优资料的收集、整理与归档工作。资料整理应符合国家及地方城建档案管理规定，并满足相应优质工程奖评审对资料的具体要求。工程竣工后，资料应及时组卷装订，移交建设单位及企业档案室。六、检查、评审与申报流程企业工程管理部每季度对创优项目至少进行一次过程检查，重点检查创优策划方案落实情况、实体工程质量、技术资料、绿色施工及安全文明施工状况。检查结果形成书面报告，通报项目部并报送领导小组。项目部在工程主体结构封顶、装饰装修大面积施工前、竣工预验收等关键节点，应组织内部预评审，邀请企业技术质量专家参与，模拟优质工程评审程序，查找问题并及时整改。工程竣工后，符合申报条件的项目，由项目部提出书面申请，并准备好全套申报材料。申报材料经工程管理部初审、技术质量部复核后，报领导小组审定。领导小组根据项目实际情况，决定申报奖项类别和级别。申报材料通常包括：申报表、工程概况、施工关键技术、工程质量特色与亮点、新技术应用与创新、绿色施工与节能环保、工程获奖情况、社会效益证明、主要参建单位证明、竣工验收备案证明、用户满意度评价、反映工程全貌和细部质量的照片或视频资料等。具体内容需根据各奖项评审办法的要求进行调整。七、激励与约束机制对成功获得优质工程奖的项目部及相关人员，企业将给予专项奖励。奖励标准如下：获得国家级优质工程奖，奖励项目部50万元，项目经理及主要技术负责人授予年度特殊贡献奖；获得省部级优质工程奖，奖励项目部20万元；获得地市级优质工程奖，奖励项目部10万元。奖励资金从企业专项奖励基金中列支，由项目部根据成员贡献大小进行内部分配。将创优成果与项目部年度绩效考核、项目经理及技术负责人任职资格晋升直接挂钩。成功创优的项目部，年度绩效考核得分予以加分。对于在创优过程中表现突出的个人，在职称评定、岗位晋升方面优先考虑。对于已列入创优计划但未能实现目标，且因管理不善导致工程质量出现严重问题或在社会上造成不良影响的项目部，视情节轻重对项目经理及相关责任人进行通报批评、经济处罚，直至行政处分。因主观原因未按计划开展