2026年工程管理项目规划项目进度管理练习题

2026年工程管理+项目规划+项目进度管理练习题一、单选题（每题2分，共20题）1.在工程项目管理中，项目范围管理的核心任务是（）。A.制定项目预算B.确定项目目标和范围C.控制项目进度D.管理项目风险2.甘特图主要用于（）。A.项目资源分配B.项目进度跟踪C.项目风险分析D.项目成本控制3.某工程项目计划工期为12个月，实际进度比计划提前2个月完成，这属于（）。A.进度偏差B.进度提前C.成本超支D.范围变更4.关键路径法（CPM）的核心思想是（）。A.计算项目总工期B.分配项目资源C.控制项目成本D.管理项目风险5.在项目规划阶段，最重要的工具是（）。A.PERT图B.甘特图C.鱼骨图D.SWOT分析6.项目范围蔓延的主要原因是（）。A.项目目标不明确B.项目团队执行力不足C.客户需求频繁变更D.项目资源不足7.项目进度管理的关键绩效指标（KPI）是（）。A.项目预算B.项目进度偏差C.项目质量评分D.项目风险等级8.在项目规划中，工作分解结构（WBS）的主要作用是（）。A.定义项目范围B.分配项目资源C.控制项目成本D.跟踪项目进度9.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动延误会导致（）。A.项目总工期延长B.项目总成本增加C.项目范围缩小D.项目风险降低10.在项目进度管理中，赶工和快速跟进的主要区别是（）。A.赶工会增加成本，快速跟进不会B.赶工会延长工期，快速跟进不会C.赶工适用于关键路径，快速跟进不适用于关键路径D.赶工适用于非关键路径，快速跟进不适用于非关键路径二、多选题（每题3分，共10题）1.项目规划阶段的主要输出包括（）。A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目进度计划D.项目预算E.风险管理计划2.项目进度管理的核心工具包括（）。A.甘特图B.PERT图C.关键路径法（CPM）D.资源平衡E.成本效益分析3.项目范围管理的关键过程包括（）。A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制E.风险管理4.项目进度控制的常用方法包括（）。A.进度偏差分析B.关键路径法（CPM）C.资源平滑D.赶工E.快速跟进5.项目范围蔓延的负面影响包括（）。A.项目成本超支B.项目进度延误C.项目团队压力增大D.项目目标模糊E.项目客户满意度下降6.项目进度管理中的关键路径是指（）。A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.决定项目总工期的路径D.可以延误而不影响项目总工期的路径E.需要优先管理的路径7.项目规划阶段的主要任务包括（）。A.定义项目目标B.确定项目范围C.分配项目资源D.制定项目进度计划E.风险评估8.项目进度管理的常用工具包括（）。A.甘特图B.PERT图C.关键路径法（CPM）D.资源平滑E.成本效益分析9.项目范围管理的常见问题包括（）。A.范围定义不明确B.范围变更控制不严格C.客户需求不清晰D.项目团队执行力不足E.风险管理不到位10.项目进度管理的核心原则包括（）。A.动态管理B.全面控制C.重点突出D.预防为主E.实时跟踪三、判断题（每题2分，共10题）1.项目规划阶段是项目管理的核心阶段，决定了项目的成败。（）2.甘特图和关键路径法（CPM）是两种常用的项目进度管理工具。（）3.项目范围蔓延对项目进度和成本没有直接影响。（）4.项目进度控制的目的是确保项目按计划完成。（）5.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的核心工具。（）6.项目进度管理只需要关注关键路径上的活动。（）7.项目范围变更需要经过严格的审批流程。（）8.项目进度管理的主要目的是控制项目成本。（）9.项目规划阶段的输出是项目进度计划。（）10.项目进度控制的常用方法包括赶工和快速跟进。（）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述项目范围管理的主要过程及其作用。2.简述项目进度管理的核心任务和常用方法。3.简述项目范围蔓延的定义及其负面影响。4.简述关键路径法（CPM）的基本原理及其在项目进度管理中的应用。5.简述项目规划阶段的主要输出及其意义。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.某建筑工程项目计划工期为12个月，采用关键路径法（CPM）进行进度管理。项目实施过程中，关键路径上的活动A因供应商问题延误1个月，导致项目总工期延长。请问如何应对这种情况？请结合实际提出具体措施。2.某软件开发项目在实施过程中，客户频繁提出新的需求变更，导致项目范围蔓延，项目进度和成本均超支。请问如何有效控制项目范围蔓延？请结合实际提出具体措施。答案与解析一、单选题答案与解析1.B-解析：项目范围管理的核心任务是确定项目目标和范围，确保项目交付符合客户需求。2.B-解析：甘特图主要用于项目进度管理，通过可视化方式展示项目进度和任务安排。3.B-解析：实际进度比计划提前完成属于进度提前，是项目管理的积极成果。4.A-解析：关键路径法（CPM）的核心思想是计算项目总工期，通过识别关键路径上的活动来确定项目最短完成时间。5.A-解析：PERT图是项目规划阶段常用的工具，用于估算项目活动时间。6.C-解析：项目范围蔓延的主要原因是客户需求频繁变更，导致项目范围不断扩大。7.B-解析：项目进度管理的关键绩效指标（KPI）是项目进度偏差，用于衡量项目进度是否按计划执行。8.A-解析：工作分解结构（WBS）的主要作用是定义项目范围，将项目目标分解为可管理的工作包。9.A-解析：关键路径上的活动延误会导致项目总工期延长，因为关键路径决定了项目最短完成时间。10.A-解析：赶工会增加成本，而快速跟进虽然也会增加成本，但通常不会像赶工那样显著。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D,E-解析：项目规划阶段的主要输出包括项目章程、WBS、进度计划、预算和风险管理计划。2.A,B,C,D,E-解析：项目进度管理的核心工具包括甘特图、PERT图、CPM、资源平衡和成本效益分析。3.A,B,C,D,E-解析：项目范围管理的关键过程包括范围规划、定义、确认、控制和风险管理。4.A,B,C,D,E-解析：项目进度控制的常用方法包括进度偏差分析、CPM、资源平滑、赶工和快速跟进。5.A,B,C,D,E-解析：项目范围蔓延的负面影响包括成本超支、进度延误、团队压力增大、目标模糊和客户满意度下降。6.A,C,E-解析：关键路径是项目中最长的路径，决定项目总工期，需要优先管理。7.A,B,C,D,E-解析：项目规划阶段的主要任务包括定义目标、范围、资源、进度计划、风险评估等。8.A,B,C,D,E-解析：项目进度管理的常用工具包括甘特图、PERT图、CPM、资源平滑和成本效益分析。9.A,B,C,D,E-解析：项目范围管理的常见问题包括范围定义不明确、变更控制不严格、需求不清晰、团队执行力不足、风险管理不到位。10.A,B,C,D,E-解析：项目进度管理的核心原则包括动态管理、全面控制、重点突出、预防为主和实时跟踪。三、判断题答案与解析1.正确-解析：项目规划阶段是项目管理的核心阶段，决定了项目的方向和可行性。2.正确-解析：甘特图和CPM是两种常用的项目进度管理工具，分别适用于不同场景。3.错误-解析：项目范围蔓延会导致项目进度和成本超支。4.正确-解析：项目进度控制的目的是确保项目按计划完成。5.正确-解析：WBS是项目范围管理的核心工具，用于分解项目目标。6.错误-解析：项目进度管理需要关注所有路径上的活动，而不仅仅是关键路径。7.正确-解析：项目范围变更需要经过严格的审批流程，以避免范围蔓延。8.错误-解析：项目进度管理的主要目的是控制项目进度，而成本控制属于成本管理范畴。9.错误-解析：项目规划阶段的输出包括项目章程、WBS、进度计划等，而不仅仅是进度计划。10.正确-解析：赶工和快速跟进是项目进度控制的常用方法。四、简答题答案与解析1.项目范围管理的主要过程及其作用-范围规划：定义如何定义、确认和控制项目范围。-范围定义：详细描述项目可交付成果和工作内容。-范围确认：正式接受已完成的可交付成果。-范围控制：监控项目范围状态，管理范围变更。-作用：确保项目交付符合客户需求，避免范围蔓延。2.项目进度管理的核心任务和常用方法-核心任务：定义项目活动、估算时间、制定进度计划、跟踪和控制进度。-常用方法：甘特图、CPM、PERT图、资源平衡、赶工、快速跟进。3.项目范围蔓延的定义及其负面影响-定义：项目范围在实施过程中不必要地扩大，导致项目目标模糊。-负面影响：成本超支、进度延误、团队压力增大、客户满意度下降。4.关键路径法（CPM）的基本原理及其应用-原理：通过识别关键路径上的活动来确定项目最短完成时间，优先管理关键路径上的活动。-应用：计算项目总工期、确定关键路径、优化资源分配。5.项目规划阶段的主要输出及其意义-主要输出：项目章程、WBS、进度计划、预算、风险管理计划。-意义：为项目实施提供方向和依据，确保项目可行性。五、案例分析题答案与解析1.某建筑工程项目关键路径延误1个月的处理措施-措施：-分析延误原因，采取补救措施（如增加资源、