企划主管考核制度

PAGE企划主管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司企划部门的管理，提高企划主管的工作绩效，确保公司企划工作的顺利开展，实现公司的战略目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司企划部门主管岗位的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价企划主管的工作表现。2.全面考核原则：从企划工作的各个方面进行综合考核，包括工作业绩、工作能力、工作态度等，全面评价企划主管的综合素质。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与企划主管的沟通与反馈，及时了解其工作进展和存在的问题，帮助其改进工作，提高绩效。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励企划主管不断提升工作能力和业绩，促进个人与公司的共同发展。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.企划方案完成情况（20分）按时完成率：考核企划主管是否按照计划按时完成各项企划方案，每延迟一次扣[X]分。方案质量：从方案的创新性、可行性、针对性等方面进行评价，优秀得[X][X]分，良好得[X][X]分，一般得[X][X]分，较差得[X]分以下。2.市场推广效果（15分）活动参与度：通过活动的参与人数、参与率等指标评估市场推广活动的吸引力，较去年同期增长[X]%及以上得[X][X]分，增长[X][X]%得[X][X]分，增长不足[X]%得[X]分以下。品牌知名度提升：对比品牌知名度调查数据，知名度提升显著得[X][X]分，有一定提升得[X][X]分，提升不明显得[X]分以下。3.销售业绩贡献（10分）直接贡献：企划方案对产品销售的直接促进作用，销售额较去年同期增长[X]%及以上得[X][X]分，增长[X][X]%得[X][X]分，增长不足[X]%得[X]分以下。间接贡献：通过市场调研、客户反馈等评估企划工作对销售团队信心、客户满意度等方面的间接影响，效果显著得[X][X]分，有一定效果得[X][X]分，效果不明显得[X]分以下。4.成本控制（5分）企划费用：严格控制企划费用支出，未超出预算得[X]分，超出预算[X]%以内得[X]分，超出预算[X]%以上得[X]分以下。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）市场营销知识：熟悉市场营销理论和方法，能够灵活运用到企划工作中，掌握得好得[X][X]分，掌握一般得[X][X]分，掌握不足得[X]分以下。创意策划能力：具备丰富的创意和想象力，能够策划出有吸引力的企划方案，能力突出得[X][X]分，能力较强得[X][X]分，能力一般得[X]分以下。数据分析能力：能够熟练运用数据分析工具，对市场数据、销售数据等进行深入分析，为企划决策提供有力支持，能力优秀得[X][X]分，能力较好得[X][X]分，能力一般得[X]分以下。2.沟通协调能力（8分）内部沟通：与公司内部各部门保持良好的沟通协作，能够有效协调各方资源，共同推进企划工作，沟通顺畅得[X][X]分，沟通一般得[X][X]分，沟通存在问题得[X]分以下。外部沟通：与合作伙伴、媒体等外部机构建立良好的合作关系，拓展业务渠道，沟通效果好得[X][X]分，沟通有一定成效得[X][X]分，沟通效果不佳得[X]分以下。3.团队管理能力（7分）团队建设：负责企划团队的建设与发展，培养团队成员的专业能力，团队凝聚力强得[X][X]分，团队有一定凝聚力得[X][X]分，团队凝聚力不足得[X]分以下。任务分配与执行：合理分配团队成员的工作任务，确保各项工作高效执行，任务分配合理、执行到位得[X][X]分，任务分配基本合理、执行较好得[X][X]分，任务分配不合理、执行存在问题得[X]分以下。4.问题解决能力（5分）在企划工作中遇到问题能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，问题解决及时、效果良好得[X][X]分，能够解决问题但效果一般得[X][X]分，问题解决能力不足得[X]分以下。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对企划工作高度负责，积极主动承担工作任务，责任心强得[X][X]分，责任心一般得[X][X]分，责任心不足得[X]分以下。2.敬业精神（6分）工作勤奋敬业，经常加班加点完成工作任务，敬业精神突出得[X][X]分，敬业精神较好得[X][X]分，敬业精神一般得[X]分以下。3.合作意识（3分）具有良好的合作意识，能够与团队成员密切配合，共同完成工作，合作意识强得[X][X]分，合作意识一般得[X][X]分，合作意识差得[X]分以下。4.学习能力（3分）不断学习新知识、新技能，提升自身业务水平，学习能力强得[X][X]分，学习能力一般得[X][X]分，学习能力弱得[X]分以下。三、考核周期考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年的[具体月份]。四、考核方式1.自我评估：企划主管在考核期结束后，根据本考核制度和自己的工作表现，进行自我总结和评估，填写《企划主管年度考核自评表》。2.上级评估：企划主管的上级领导根据日常工作观察、工作汇报、项目成果等，对企划主管进行全面评估，填写《企划主管年度考核上级评估表》。3.同事评估：组织企划部门内部同事对企划主管进行评估，评价其在团队合作、沟通协调等方面的表现，填写《企划主管年度考核同事评估表》。4.数据分析：收集企划工作相关的数据，如企划方案完成情况、市场推广效果、销售业绩等，进行定量分析，作为考核的参考依据。五、考核流程1.准备阶段成立考核小组，由人力资源部门负责人、企划部门上级领导等组成。制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、流程等。准备考核所需的表格、文件等资料。2.实施阶段企划主管按照要求进行自我评估，并提交《企划主管年度考核自评表》。上级领导对企划主管进行评估，填写《企划主管年度考核上级评估表》。组织同事进行评估，发放《企划主管年度考核同事评估表》，并回收统计。收集整理企划工作相关数据，进行数据分析。3.汇总分析阶段考核小组对自我评估、上级评估、同事评估和数据分析结果进行汇总。按照各项考核指标的权重，计算企划主管的考核得分。对考核结果进行分析，撰写考核报告。4.反馈沟通阶段考核小组将考核结果反馈给企划主管，进行面对面沟通，指出其工作中的优点和不足，提出改进建议。企划主管对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后，给予答复。5.结果应用阶段根据考核结果，确定企划主管的绩效等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。绩效等级与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，具体按照公司相关规定执行。六、绩效等级划分与结果应用（一）绩效等级划分1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力全面，工作态度端正，在企划工作中表现卓越，为公司做出了显著贡献。2.良好（8089分）：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度积极，能够较好地完成企划工作任务，对公司有一定贡献。3.合格（6079分）：工作业绩基本达标，工作能力一般，工作态度尚可，能够完成基本的企划工作，但需要进一步提高工作水平。4.不合格（60分以下）：工作业绩未达到要求，工作能力不足，工作态度不认真，不能胜任企划主管岗位工作。（二）结果应用1.薪酬调整优秀：给予较大幅度的薪酬上调，上调幅度为[X]%。良好：给予一定幅度的薪酬上调，上调幅度为[X]%。合格：维持原薪酬水平。不合格：下调薪酬，下调幅度为[X]%。2.晋升优秀：在有晋升机会时，优先考虑晋升。良好：根据公司发展需要，可考虑晋升。合格：继续观察，待有合适机会再考虑晋升。不合格：取消晋升资格。3.奖励优秀：给予荣誉证书和奖金奖励，奖金金额为[X]元。良好：给予一定的奖励，如奖品或荣誉表彰。合格：不给予奖励。不合格：进行批评教育，要求限期改进。4.培训与发展优秀：提供更多的培训机会和职业发展支持，帮助其进一步提升能力。良好：根据个人发展