面料跟单考核制度

PAGE面料跟单考核制度一、总则（一）目的为加强公司面料跟单工作的管理，规范跟单流程，提高跟单工作质量和效率，确保面料供应满足生产需求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部从事面料跟单工作的所有人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有跟单人员在相同标准下接受评价。2.全面性原则：从面料采购的各个环节对跟单人员进行全面考核，涵盖订单下达、供应商沟通、面料检验、交期跟踪等方面。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励跟单人员积极工作，同时对工作失误进行约束，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）订单下达1.订单信息准确性（20分）准确传达客户对面料的规格、颜色、数量、质量要求等信息，每出现一处信息错误扣5分。确保订单中的交货日期、交货地点等关键信息清晰明确，如有遗漏或错误，每次扣3分。2.订单下达及时性（15分）在规定时间内完成订单下达工作，延迟一天扣5分，延迟超过三天以上该项不得分。（二）供应商沟通1.沟通频率与效果（20分）每周至少与供应商进行[X]次有效沟通，及时了解面料生产进度、质量状况等，每少一次沟通扣3分。能够有效协调解决供应商提出的问题，因沟通不畅导致问题未及时解决，每次扣5分。2.供应商选择与管理（15分）所选择的供应商具备良好的信誉和生产能力，符合公司质量和交期要求。若因供应商问题影响生产，每次扣510分。定期对供应商进行评估，提交评估报告，未按时提交扣3分，评估报告内容不完整或不准确每次扣2分。（三）面料检验1.检验标准执行（20分）严格按照公司规定的面料检验标准进行检验，每发现一次未按标准检验扣5分。对检验中发现的不合格面料能够及时准确判定，并采取相应措施，如判定错误或措施不当，每次扣5分。2.检验报告准确性（10分）检验报告内容完整、准确，数据真实可靠。报告出现一处错误扣2分，报告延误提交每次扣3分。（四）交期跟踪1.交期延误情况（20分）确保面料按时交付，每出现一次交期延误，根据延误天数扣515分。因跟单原因导致面料交期延误影响生产计划，该项不得分，并根据造成的损失进行相应处罚。2.交期调整应对（10分）当供应商提出交期调整时，能够及时与相关部门沟通协调，采取有效措施减少对生产的影响。应对不当每次扣35分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由跟单人员的直接上级对其日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、沟通协作等方面。2.定期考核：每月末对跟单人员进行一次全面考核，综合日常考核记录和各项工作指标完成情况进行评分。3.专项考核：针对重大订单或出现的特殊问题，进行专项考核，重点评估跟单人员在特定情况下的应对能力和工作成效。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成当月考核工作。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为1.06069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数（二）职位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的跟单人员，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.考核得分连续两个月低于60分的人员，公司将视情况进行警告、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对跟单人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核优秀的跟单人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，如参加行业培训、研讨会等。五、申诉与处理（一）申诉渠道跟单人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理流程1.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。2.组织相关人员召开申诉处理会议，听取申诉人的陈述和相关部门的意见。3.根据调查结果和会议讨论情况，在[X]个工作