每日工作考核制度

PAGE每日工作考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本每日工作考核制度。本制度旨在明确工作标准，规范员工行为，激励员工积极工作，促进公司整体业绩的提升，同时保障公司和员工的合法权益，符合国家法律法规及行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门管理人员、普通员工等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保对所有员工一视同仁。2.全面性原则：考核内容涵盖员工工作的各个方面，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、职业素养等，全面评价员工表现。3.及时性原则：考核应及时进行，确保对员工每日工作表现能够及时反馈和记录，以便及时发现问题并采取措施。4.激励性原则：通过合理的考核结果应用，激励员工不断提高工作绩效，激发员工的工作积极性和创造力。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.任务执行（20分）严格按照工作安排和要求，按时完成每日工作任务，得1620分。基本能按时完成任务，但偶尔出现拖延情况，得1115分。经常不能按时完成任务，影响工作进度，得610分。多次未按时完成任务，造成严重后果，得05分。2.任务质量（20分）工作成果高质量，完全符合标准和要求，无任何差错，得1620分。工作成果较好，基本符合标准，但存在一些小瑕疵，得1115分。工作成果一般，部分符合标准，存在较多问题需要返工，得610分。工作成果差，不符合标准，严重影响工作效果，得05分。（二）工作质量（30分）1.工作准确性（15分）工作中极少出现错误，数据准确、信息完整，得1215分。偶尔出现一些小错误，但不影响工作整体，得911分。经常出现错误，对工作有一定影响，得68分。错误频繁，严重影响工作质量，得05分。2.工作规范性（15分）严格遵守公司各项工作流程和规范，工作文档格式统一、内容规范，得1215分。基本遵守工作流程和规范，偶尔有不规范情况，得911分。部分工作不遵守流程和规范，存在较多不规范行为，得68分。经常违反工作流程和规范，造成不良影响，得05分。（三）工作效率（20分）1.时间管理（10分）合理安排工作时间，高效利用工作时间，能在规定时间内快速完成任务，得810分。时间安排基本合理，能按时完成任务，但效率一般，得67分。时间管理能力较差，经常出现工作时间浪费现象，得45分。严重浪费工作时间，导致任务积压，得03分。2.工作进度（10分）每日工作进度超前，能主动推进工作，为后续工作留出充足时间，得810分。工作进度正常，按计划有序进行，得67分。工作进度滞后，需要督促才能跟上进度，得45分。工作进度严重滞后，影响整体工作安排，得03分。（四）团队协作（10分）1.沟通协作（5分）积极与团队成员沟通协作，及时分享信息，主动配合他人工作，得45分。能够与团队成员正常沟通协作，基本满足工作需要，得3分。沟通协作存在问题，偶尔影响团队工作，得2分。缺乏沟通协作，严重影响团队工作效率，得01分。2.团队贡献（5分）为团队提供有价值的建议和帮助，积极参与团队活动，对团队业绩有明显贡献，得45分。能完成本职工作，对团队有一定贡献，得3分。对团队贡献较少，偶尔给团队带来负面影响，得2分。损害团队利益，严重影响团队氛围，得01分。（五）职业素养（10分）1.工作态度（5分）工作积极主动，责任心强，始终保持高度的工作热情，得45分。工作态度端正，能认真完成工作任务，得3分。工作态度一般，存在消极怠工现象，得2分。工作态度差，敷衍了事，得01分。2.职业操守（5分）严格遵守公司规章制度，保守公司机密，廉洁自律，得45分。基本遵守公司规章制度，无违规行为，得3分。偶尔违反公司规章制度，情节较轻，得2分。多次违反公司规章制度，造成不良影响，得01分。三、考核方式与流程（一）考核方式1.上级考核：员工的直接上级负责对员工每日工作进行考核评价，根据员工的实际工作表现，对照考核标准进行打分。2.自我评估：员工本人每天对自己的工作进行自我评估，总结工作中的优点和不足，并记录在个人工作记录中。自我评估结果作为上级考核的参考之一。3.同事互评：在团队协作工作中，同事之间可以相互评价对方的工作表现，评价结果作为综合考核的补充依据。同事互评应客观公正，避免恶意评价。（二）考核流程1.每日工作记录：员工每天下班前，需填写《每日工作记录表》，详细记录当天完成的工作任务、工作质量、工作效率、团队协作情况以及遇到的问题和解决方案等。2.上级审核：直接上级在次日上班后，对员工的《每日工作记录表》进行审核，结合实际工作情况，对员工进行打分，并给出简要的评语和改进建议。3.沟通反馈：上级将考核结果及时反馈给员工，与员工进行沟通交流，肯定员工的优点，指出存在的问题，共同探讨改进措施。员工如有异议，可以向上级提出申诉，上级应认真听取员工意见，进行复查和调整。4.月度汇总：每月末，人力资源部门对员工当月的每日考核结果进行汇总统计，计算出员工当月的综合考核得分。综合考核得分=每日考核得分总和÷当月工作日天数。5.结果公示：人力资源部门将员工月度考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给员工。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工月度考核得分，确定绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×当月绩效奖金发放比例。当月绩效奖金发放比例根据公司当月经营业绩情况确定。（二）职位晋升与调薪1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、调薪等方面将优先考虑。2.年度考核平均得分在85分及以上的员工，具备晋升高级职位的资格；年度考核平均得分在8084分的员工，具备晋升中级职位的资格；年度考核平均得分在7579分的员工，具备晋升初级职位的资格。3.根据员工考核结果，结合公司薪酬政策，对表现优秀的员工进行调薪。调薪幅度根据考核得分和公司薪酬调整计划确定。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的员工，人力资源部门将根据其不足之处，为其制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。2.根据员工的考核结果和职业发展规划，为员工提供晋升培训、岗位轮换等发展机会，促进员工的职业成长。（四）其他1.考核结果作为员工评优评先的重要依据。年度考核得分排名前[X]%的员工，将被评为公司年度优秀员工，给予表彰和奖励。2.对于连续两个月考核得分在60分以下的员工，公司将对其进行诫勉谈话，如仍无改进，公司有权根据