目标安全考核制度

PAGE目标安全考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，确保公司各项安全目标的实现，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本目标安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、岗位及员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施维护、人员安全行为等，进行全面系统的考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予激励，对不达标的进行约束，促进整体安全水平提升。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善安全管理措施，实现持续改进。二、安全目标设定（一）公司整体安全目标1.事故控制目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生频率，将事故发生率控制在[X]%以内。2.人员伤亡控制目标：确保员工因工死亡率为零，重伤率控制在[X]%以内，轻伤率控制在[X]%以内。3.财产损失控制目标：将因安全事故导致的直接经济损失控制在[X]万元以内。（二）各部门安全目标1.生产部门设备安全运行率达到[X]%以上。生产现场安全隐患整改率达到[X]%。员工安全操作规程执行合格率达到[X]%。2.安全管理部门安全制度完善率达到[X]%以上。安全检查覆盖率达到[X]%。安全培训计划完成率达到[X]%。3.其他部门根据本部门工作特点和安全风险，制定相应的安全目标，如行政部门确保办公区域无火灾事故等，目标应明确、具体、可衡量。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.制度知晓度（10分）员工对公司安全制度的熟悉程度，通过定期抽查提问进行考核。全部知晓得810分，部分知晓得47分，多数不知晓得03分。2.制度执行情况（20分）检查各部门、岗位对安全制度的遵守情况，有无违规操作。严格执行得1620分，基本执行得815分，存在较多违规得07分。（二）安全设施与设备管理（25分）1.设施设备完好率（15分）定期检查安全设施设备的运行状况，统计完好数量占总数量的比例。完好率达到[X]%及以上得1215分，[X]%[X]%得611分，低于[X]%得05分。2.维护保养情况（10分）查看设施设备维护保养记录是否完整、及时。记录完整且按时保养得810分，记录基本完整得47分，记录缺失或未按时保养得03分。（三）人员安全行为（25分）1.安全培训参与度（10分）统计员工参加安全培训的出勤率和培训表现。出勤率高且表现积极得810分，出勤率一般得47分，出勤率低得03分。2.现场操作规范性（15分）在工作现场观察员工操作是否符合安全规范。操作规范得1215分，基本规范得611分，存在较多不规范行为得05分。（四）安全隐患排查与整改（20分）1.隐患排查情况（10分）各部门定期开展安全隐患排查工作，检查排查记录的详细程度和全面性。排查全面且记录详细得810分，排查基本到位得47分，排查不认真得03分。2.隐患整改情况（10分）对排查出的隐患是否及时整改，整改效果如何。及时整改且效果良好得810分，整改不及时得47分，未整改得03分。四、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：各部门每月对本部门安全工作进行自评，并将自评结果报安全管理部门。安全管理部门对各部门进行抽查核实。2.季度考核：每季度末，安全管理部门综合月度考核情况，对各部门进行全面考核，形成季度考核报告。3.年度考核：每年年底，根据全年各季度考核结果，对各部门和员工进行年度安全目标考核，评选年度安全先进部门和个人。（二）考核方式1.资料审查：查阅各部门安全制度执行记录、安全设施设备维护保养记录、安全培训档案、隐患排查与整改记录等相关资料。2.现场检查：对生产现场、办公区域等进行实地检查，查看安全设施设备运行状况、人员操作规范等情况。3.人员访谈：与员工进行交流，了解其对安全知识的掌握程度和安全工作的实际执行情况。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定各部门和员工的安全绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，奖金系数为[X]；[X][X]分之间的，奖金系数为[X]；低于[X]分的，奖金系数为[X]。2.安全绩效奖金=当月绩效奖金总额×安全绩效奖金系数。（二）评先评优1.年度安全考核得分排名靠前[X]%的部门，授予“年度安全先进部门”称号，颁发荣誉证书和奖金。2.年度安全考核得分排名靠前[X]%的员工，授予“年度安全先进个人”称号，颁发荣誉证书和奖金，并在晋升、调薪等方面予以优先考虑。（三）惩罚措施1.对季度考核得分低于[X]分的部门，进行全公司通报批评，并责令限期整改。整改期间，部门负责人要向公司领导提交书面整改计划，明确整改措施和期限。2.对年度考核得分低于[X]分的部门，取消该部门当年的评先评优资格，部门负责人要在公司安全工作会议上作检讨发言。3.对因安全工作不力导致发生安全事故的部门和个人，按照公司相关规定进行严肃处理，包括但不限于扣除绩效奖金直至解除劳动合同等，并依法追究相关责任。六、申诉与复议（一）申诉渠道1.被考核部门或员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。2.申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）复议程序1.安全管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复议。2.复议过程中，充分听取申诉方的意见，对考核过程和结果进行全