输煤异常考核制度

PAGE输煤异常考核制度一、总则（一）目的为加强公司输煤系统的运行管理，规范输煤异常情况的处理流程，确保输煤系统安全、稳定、高效运行，减少输煤异常对生产造成的影响，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及输煤系统运行、维护、管理的部门及人员。（三）基本原则1.以保障输煤系统正常运行、满足生产需求为核心目标，严格考核因人为因素或管理不善导致的输煤异常情况。2.遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实反映实际情况，考核过程透明、可追溯。3.坚持教育与惩罚相结合，通过考核促进员工提高工作责任心和业务技能，不断改进输煤系统运行管理水平。二、考核内容与标准（一）设备故障类1.因设备维护不当导致输煤设备故障，影响输煤系统正常运行日常巡检未按规定进行，未及时发现设备隐患，导致设备故障的，每次考核责任人[X]元。设备定期维护、保养工作未落实到位，如润滑不良、部件磨损未及时更换等，引发设备故障的，根据故障严重程度，每次考核责任人[XX]元。且责令限期整改，整改不到位的加倍考核。2.设备突发故障处理不及时设备出现突发故障后，维修人员未能在规定时间内到达现场进行抢修的，每次考核维修人员[X]元。若因故障处理不及时导致输煤中断超过[X]小时，根据影响程度，对相关责任人及部门负责人进行进一步考核，考核金额为[XX]元。在故障抢修过程中，因技术水平不足或操作失误，导致故障排除时间延长，影响输煤系统恢复正常运行的，视情节轻重每次考核维修人员[XX]元。（二）运行操作类1.运行人员误操作因运行人员误发操作指令、误操作设备等，导致输煤系统异常的，每次考核责任人[X]元。若造成设备损坏或影响生产的，根据损失程度，另行加重考核，考核金额为[XX]元。运行人员未严格执行操作规程，如未按规定顺序启停设备、未及时调整运行参数等，引发输煤异常情况的，每次考核责任人[X]元。同时，对违规操作行为进行记录，累计多次的进行专项培训并加重考核。2.运行监控不到位运行值班人员在监控过程中，未能及时发现输煤设备运行异常情况，如皮带跑偏、堵煤、撕裂等，导致异常情况扩大的，每次考核值班人员[X]元。若因监控失职造成设备损坏或生产中断的，根据后果严重程度，考核金额为[XX]元。对输煤系统运行参数监控不仔细，未及时发现参数异常波动并采取有效措施，导致输煤系统出现异常的，每次考核责任人[X]元。（三）煤质变化类1.因煤质变化未提前采取有效应对措施当煤质发生较大变化（如水分大幅增加、粒度超标、含矸率升高等）时，相关人员未及时掌握信息并向有关部门汇报，也未采取相应调整措施，导致输煤系统出现异常的，每次考核责任人[X]元。若因应对不及时造成设备磨损加剧、输煤效率大幅下降等后果的，根据损失情况，考核金额为[XX]元。针对煤质变化，未提前制定应急预案或应急预案执行不力，导致输煤系统无法正常应对煤质变化的，对相关责任人及部门负责人进行考核，考核金额分别为[XX]元。2.煤质检验数据不准确煤质检验人员未按规定的采样、制样、化验方法进行操作，导致煤质检验数据不准确，影响输煤系统正常运行的，每次考核检验人员[X]元。若因数据错误造成严重后果的，根据影响程度，另行加重考核，考核金额为[XX]元。（四）安全管理类1.输煤系统存在安全隐患未及时整改安全检查人员在检查过程中发现输煤系统存在安全隐患（如防护装置缺失、电气设备漏电等），未及时下达整改通知或跟踪整改情况，导致安全隐患长期存在的，每次考核检查人员[X]元。对隐患所在部门的负责人，根据隐患严重程度，考核金额为[XX]元。对于已下达的安全隐患整改任务，责任部门未按时完成整改，每次考核责任部门[X]元。因安全隐患未整改引发安全事故的，按照公司安全事故相关规定进行严肃处理。2.输煤系统安全事故发生输煤系统安全事故，根据事故的严重程度、造成的损失及事故责任认定，对相关责任人进行考核。一般事故每次考核责任人[XX]元，较大事故每次考核责任人[XX]元，重大事故及以上按照公司相关规定进行严厉处罚，直至追究法律责任。同时，事故责任部门要承担相应的经济赔偿责任。（五）环境卫生类1.输煤区域环境卫生差输煤栈桥、转运站、煤仓等区域未按规定进行清扫，积煤、积尘严重，影响设备正常运行和现场环境的，每次考核责任区域负责人[X]元。若因环境卫生问题导致设备故障或安全事故的，根据后果严重程度，另行加重考核，考核金额为[XX]元。在输煤作业过程中，未采取有效的防尘、抑尘措施，造成煤尘飞扬，污染周边环境的，每次考核相关责任人[X]元。三、考核流程（一）异常情况报告1.输煤系统发生异常情况后，现场操作人员应立即向班长或值班负责人报告，报告内容包括异常发生的时间、地点、现象、初步判断原因等。2.班长或值班负责人接到报告后，应及时组织人员进行现场处置，并将异常情况详细信息报告给部门负责人。（二）异常情况调查1.部门负责人在接到异常情况报告后，应立即安排相关人员对异常情况进行调查，分析异常产生的原因，确定责任归属。2.调查人员应通过查阅运行记录、设备维护档案、现场勘查、询问相关人员等方式，全面收集异常情况相关信息，并形成调查报告。（三）考核意见提出1.根据异常情况调查报告，由部门负责人组织相关人员召开考核分析会议，依据本考核制度，提出具体的考核意见。2.考核意见应明确考核对象、考核原因、考核金额等内容，并经参会人员讨论通过。（四）考核审批与执行1.考核意见形成后，报公司主管领导审批。主管领导应在[X]个工作日内完成审批工作。2.经审批通过的考核意见，由人力资源部门负责执行，将考核结果通知被考核对象，并在公司内部进行公示。公示期为[X]个工作日，公示无异议后，正式执行考核扣款。（五）申诉与处理1.被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向公司考核管理部门提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。2.考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行复查。复查结果应及时反馈给申诉人，并将处理结果告知相关部门。如复查后维持原考核结果，申诉人仍有异议的，可向上级主管领导再次申诉。上级主管领导的裁决为最终结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将输煤异常考核结果与员工绩效奖金直接挂钩。根据考核金额，按比例扣减员工当月绩效奖金。具体扣减比例为：考核金额在[X]元以下的，扣减绩效奖金的[X]%；考核金额在[XX]元之间的，扣减绩效奖金的[X]%；考核金额在[X]元以上的，扣减绩效奖金的[X]%。2.连续[X]个月内，因输煤异常被考核累计金额达到[X]元及以上的员工，取消当年评优评先资格。（二）岗位晋升与调整1.在员工岗位晋升、调整时，输煤异常考核结果作为重要参考依据。对于考核成绩优秀（即考核次数少、考核金额低）的员工，在同等条件下优先考虑晋升或调整到更重要的岗位。2.对于考核成绩较差（即考核次数多、考核金额高）的员工，视情况进行岗位调整或给予警告处分。如连续[X]年输煤异常考核成绩排名在部门后[X]%的员工，公司有权对其进行降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据输煤异常考核结果分析员工存在的问题和不足，针对性地制定培训计划。对于因操作技能、设备维护知识等方面导致输煤异常的员工，安排专项培训课程，提高其业务水平。2.将培训效果与后续考核结果相结合，对于经过培