每周积分考核制度

PAGE每周积分考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、公平、公正的员工绩效评估体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，特制定本每周积分考核制度。本制度旨在通过量化考核指标，对员工每周的工作表现进行客观评价，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时促进员工个人发展与公司整体目标的实现相统一。（二）适用范围本制度适用于公司全体正式员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同的标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖员工工作的各个方面，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等，全面评价员工的综合表现。3.及时性原则：每周及时进行考核，确保考核结果能够准确反映员工当周的工作表现，以便及时给予反馈和激励。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作情况，促进员工改进和成长。二、积分考核内容及标准（一）工作任务完成情况（50分）1.任务完成数量（20分）每周按时完成本职工作任务，无逾期情况，得15分。超额完成本职工作任务10%及以上，得18分；超额完成20%及以上，得20分。未完成本职工作任务，每少完成一项扣相应分值，直至扣完20分。2.任务完成质量（20分）工作成果符合质量标准，无明显差错，得15分。工作成果质量高，得到客户或上级高度认可，得18分；工作成果质量卓越，为公司带来显著效益，得20分。工作成果出现质量问题，根据问题严重程度扣210分；因质量问题给公司造成较大损失的，该项得0分，并追究相关责任。3.任务完成效率（10分）能在规定时间内高效完成工作任务，得8分。提前完成工作任务且不影响工作质量，得9分；能大幅缩短工作时间，提高工作效率，得10分。未能在规定时间内完成工作任务，每延迟一天扣2分，直至扣完10分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务中，得8分。在工作中表现出高度的责任心，主动解决工作中的困难和问题，得9分；对工作极端负责，为公司利益不惜牺牲个人利益，得10分。工作中出现敷衍了事、推诿责任等情况，每次扣25分。2.敬业精神（10分）遵守公司工作时间，无迟到、早退现象，得8分。工作勤奋努力，主动加班加点完成工作任务，得9分；全身心投入工作，不计较个人得失，具有强烈的敬业精神，得10分。无故迟到、早退每次扣1分；旷工每次扣5分，并根据公司规定进行相应处理。（三）团队协作（15分）1.沟通协作（8分）与团队成员保持良好的沟通，积极参与团队讨论和协作，得6分。能够主动协调团队成员之间的关系，促进团队工作顺利开展，得7分；在团队中发挥积极的沟通协调作用，有效解决团队内部矛盾，得8分。因沟通不畅导致团队工作出现问题，每次扣13分。2.团队贡献（7分）积极为团队提供有价值的建议和意见，得5分。通过个人努力为团队争取荣誉或利益，得6分；在团队面临困难时，挺身而出，为团队做出突出贡献，得7分。（四）学习与创新（15分）1.自我学习（8分）每周主动学习与工作相关的知识和技能，得6分。积极参加公司组织的培训课程，并能将所学知识应用到工作中，得7分；通过自主学习取得与工作相关的专业证书或技能提升，得8分。2.创新能力（7分）提出创新性的工作思路或方法，对工作有一定的改进作用，得5分。创新成果得到公司认可并在一定范围内推广应用，得6分；创新成果为公司带来显著经济效益或社会效益，得7分。三、积分考核流程（一）考核周期每周一至周日为一个考核周期，每周一上午进行上周积分考核统计。（二）考核主体1.直接上级考核：员工的直接上级根据员工每周的工作表现，按照积分考核标准进行评分。2.同事互评：在团队内部，同事之间可对彼此的工作表现进行评价，评价结果作为参考，占总分的10%。同事互评应客观公正，避免恶意评价。3.自我评估：员工对自己每周的工作表现进行自我评价，自我评价结果占总分的10%。自我评估应实事求是，与上级评价和同事互评相互印证。（三）考核记录1.直接上级应在每周工作结束后，及时记录员工的工作任务完成情况、工作态度、团队协作、学习与创新等方面的表现，并按照积分考核标准进行初步评分。2.同事互评和自我评估应在每周五前完成，将评价结果提交给直接上级。（四）积分汇总与审核1.每周一上午，直接上级将员工的各项考核得分进行汇总，计算出员工的每周积分总分。2.部门负责人对本部门员工的积分汇总结果进行审核，确保考核结果的准确性和公正性。如发现问题，应及时与相关人员沟通核实，并进行调整。（五）结果反馈1.积分汇总审核完成后，直接上级应及时与员工进行沟通，反馈考核结果。向员工详细说明各项考核指标的得分情况及扣分原因，帮助员工了解自身工作表现的优点和不足。2.员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的3个工作日内，向直接上级提出申诉。直接上级应认真听取员工的申诉理由，进行调查核实，并将处理结果及时反馈给员工。如员工对处理结果仍不满意，可向部门负责人或人力资源部门进一步申诉。四、积分应用（一）绩效奖金发放1.根据员工每周积分排名，确定绩效奖金系数。积分排名前20%的员工，绩效奖金系数为1.2；积分排名21%50%的员工，绩效奖金系数为）；积分排名51%80%的员工，绩效奖金系数为0.8；积分排名后20%的员工，绩效奖金系数为0.6。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核周期数（每周）。例如，员工基本工资为5000元，本周积分排名前20%，绩效奖金系数为1.2，则本周绩效奖金=5000×1.2=6000元。（二）晋升与调薪1.连续三个月每周积分平均排名前10%的员工，在职位晋升、调薪等方面将优先考虑。2.每年年底，根据员工全年每周积分累计情况，对积分排名靠前的员工给予晋升机会或较大幅度的调薪。具体晋升和调薪标准根据公司的人力资源规划和薪酬政策执行。（三）培训与发展1.根据员工的积分情况，分析员工在工作能力和知识技能方面的优势和不足，为员工提供个性化的培训建议和发展计划。2.对于积分较低且在某些方面存在明显不足的员工，公司将安排针对性的培训课程或辅导，帮助员工提升工作能力，改善工作表现。（四）荣誉表彰1.每周积分排名第一的员工，将获得“每周之星”称号，并在公司内部进行公开表彰。2.每月对当月每周积分累计排名前三位的员工，给予额外的物质奖励，如奖金、奖品等。3.年度积分排名前10%的员工，将被评为公司年度优秀员工，获得公司颁发的荣誉证书和丰厚的奖励。五、附则（一）制度解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。在制度执行过程中，如遇有未尽事宜或需要进一步明确的问题，人力资源部门有权根据公司实际情况进行解释和调整。（二）制度修订本制度将根据公司业务发展、