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文档简介

PAGE销售高管考核制度一、总则(一)目的为了建立科学、合理、有效的销售高管考核体系,全面、客观、公正地评价销售高管的工作表现,激励销售高管积极履行职责,提升销售业绩和管理水平,促进公司销售业务持续健康发展,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司销售部门的高管人员,包括销售总监、销售副总经理等职位。(三)考核原则1.客观公正原则:以客观事实为依据,运用科学合理的考核方法和标准,对销售高管的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面、公正的评价。2.定性与定量相结合原则:将定性评价与定量考核相结合,以定量考核为主,确保考核结果的准确性和可比性。3.激励与约束并重原则:通过考核结果的合理应用,激励销售高管积极进取,同时对工作不力的人员进行相应的约束和鞭策。4.沟通反馈原则:在考核过程中,加强与销售高管的沟通与反馈,使其了解考核标准和流程,及时发现问题并改进工作。二、考核内容与指标(一)工作业绩(60分)1.销售业绩指标(40分)销售额:考核销售高管所负责区域或业务板块的年度销售额完成情况,占比20分。销售增长率:计算销售额同比增长率,体现销售业务的增长态势,占比10分。销售利润:考核销售业务的利润贡献,占比10分。2.市场拓展指标(10分)新市场开发数量:统计新开拓的市场数量,占比5分。市场占有率提升:分析所负责区域市场占有率的变化情况,占比5分。3.客户管理指标(10分)客户满意度:通过客户调查等方式获取客户对销售服务的满意度评分,占比5分。客户流失率控制:考核客户流失情况,确保客户数量稳定增长,占比5分。(二)工作能力(30分)1.领导能力(10分)团队建设:评估销售团队的组建、培训、激励和发展情况,占比5分。决策能力:考察在重大销售决策中的表现,决策的科学性和及时性,占比5分。2.业务能力(i0分)市场分析:对市场动态、竞争对手等进行准确分析和判断的能力,占比5分。销售策略制定:制定有效的销售策略,推动销售业务发展的能力,占比5分。3.沟通协调能力(5分)与公司内部各部门之间的沟通协作效果,占比2分。与客户、合作伙伴的沟通协调能力,占比3分。4.创新能力(5分)提出创新性的销售思路、方法或模式,对销售业绩有显著提升,占比5分。(三)工作态度(10分)1.责任心(5分)对销售工作的认真负责程度,积极履行职责,勇于承担责任,占比5分。2.敬业精神(5分)工作的敬业度,是否全身心投入销售工作,加班加点等情况,占比5分。三、考核周期考核周期为年度考核,每年年初对上一年度销售高管的工作进行全面考核。四、考核流程(一)个人述职销售高管在每年年初撰写上一年度述职报告,内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、存在问题及改进措施等方面。述职报告应客观、真实、详细,字数不少于[X]字。(二)数据收集人力资源部门会同销售部门收集销售高管的相关业绩数据,如销售额、销售利润、市场拓展数据、客户管理数据等,并进行整理和分析。(三)上级评价销售高管的直接上级根据日常工作观察、述职报告及相关数据,对其进行综合评价,填写考核评价表。评价应客观公正,明确指出优点和不足,并给出具体的评价得分。(四)360度评估组织销售高管的上级、下级、同事及部分重要客户对其进行360度评估,收集各方评价意见,汇总形成360度评估报告。(五)综合评审人力资源部门会同销售部门组成考核评审小组,对个人述职、上级评价、360度评估结果进行综合评审,确定最终考核得分。(六)结果反馈考核结果反馈给销售高管本人,由人力资源部门安排专人与其进行沟通,反馈考核评价意见,帮助其了解自身优势和不足,明确改进方向。五、考核结果应用(一)薪酬调整1.根据考核得分确定薪酬调整幅度。考核得分在[X]分及以上的,给予[X]%的薪酬上调;考核得分在[X][X]分之间的,薪酬维持不变;考核得分在[X]分以下的,给予[X]%的薪酬下调。2.薪酬调整在年度考核结束后的[X]个工作日内完成。(二)绩效奖金发放1.绩效奖金根据考核得分按比例发放。考核得分在[X]分及以上的,发放全额绩效奖金;考核得分在[X][X]分之间的,发放绩效奖金的[X]%;考核得分在[X]分以下的,不发放绩效奖金。2.绩效奖金在年度考核结束后的[X]个工作日内发放。(三)职位晋升与降职1.连续两年考核得分在[X]分及以上的销售高管,在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两年考核得分在[X]分以下的销售高管,视情况进行降职或调整岗位。(四)培训与发展1.根据考核结果分析销售高管的培训需求,为其提供针对性的培训课程和发展机会。2.对于工作能力不足但有潜力的销售高管,安排内部培训或外部培训,帮助其提升能力。六、申诉与处理(一)申诉渠道销售高管如对考核结果有异议,可在考核结果反馈后的[X]个工作日内,向人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。(二)申诉处理人力资源部门接到申诉后,应在[X]个工作日内进行调查

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