社团工作考核制度

PAGE社团工作考核制度一、总则（一）目的为加强本公司/组织社团的规范化管理，提高社团活动质量，充分发挥社团在丰富员工文化生活、促进员工交流合作、推动企业文化建设等方面的积极作用，特制定本社团工作考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有正式注册的社团。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价社团工作。2.全面考核原则：从社团组织建设、活动开展、会员发展与管理、财务管理、影响力等多个维度进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核，激励社团不断改进工作，提升自身能力，实现可持续发展。二、考核组织与职责（一）考核小组成立社团工作考核小组，由公司/组织人力资源部门负责人担任组长，成员包括各社团业务指导部门代表、财务部门代表、员工代表等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）职责分工1.人力资源部门：负责统筹协调考核工作，汇总考核结果，建立社团工作档案，并将考核结果与社团负责人绩效挂钩等相关事宜。2.社团业务指导部门：负责对所指导社团的活动开展、组织建设等方面进行专业指导和评估，提供考核意见。3.财务部门：负责对社团的财务收支情况进行审核，提供财务考核意见。4.员工代表：参与考核过程，从会员角度对社团工作进行评价，提供反馈意见。三、考核内容与标准（一）组织建设（20分）1.社团架构（5分）社团有明确的组织架构，包括会长、副会长、各部门负责人等职责分工清晰，得35分。组织架构基本明确，但部分职责分工不够清晰，得12分。组织架构混乱，职责分工不明确，得0分。2.规章制度（5分）社团有完善的章程、财务制度、活动管理制度等规章制度，且严格执行，得35分。有基本的规章制度，但存在部分制度执行不严格的情况，得12分。规章制度缺失或执行混乱，得0分。3.团队建设（5分）社团定期开展内部培训、交流活动，团队凝聚力强，成员积极性高，得35分。偶尔开展团队建设活动，团队凝聚力一般，得12分。缺乏团队建设活动，团队凝聚力差，得0分。4.换届选举（5分）按时、规范进行换届选举，程序公正透明，得35分。换届选举基本按时进行，但程序存在一些瑕疵，得12分。换届选举不按时或程序不规范，得0分。（二）活动开展（40分）1.活动计划（5分）社团每年制定详细的活动计划，包括活动主题、时间、地点、参与人员、预算等，且按计划有序开展活动，得35分。有活动计划，但不够详细或执行过程中有较大变动，得12分。无活动计划或活动开展随意，得0分。2.活动质量（15分）活动主题鲜明，内容丰富，形式新颖，参与度高，效果良好，得1015分。活动主题较明确，内容和形式一般，参与度和效果尚可，得59分。活动主题不明确，内容和形式单一，参与度低，效果不佳，得04分。3.活动安全（10分）活动策划和实施过程中充分考虑安全因素，制定安全预案，无安全事故发生，得810分。有安全意识，但安全预案不够完善，活动中未出现重大安全问题，得47分。未考虑安全因素，发生安全事故，得03分。4.活动宣传（5分）活动宣传及时、有效，通过多种渠道广泛传播，提高活动知晓度，得35分。有一定的活动宣传，但宣传效果一般，得12分。活动宣传不力，知晓度低，得0分。5.活动创新（5分）社团活动有创新举措，如引入新的活动形式、与外部机构合作等，取得良好效果，得35分。偶尔有一些小的创新尝试，得12分。活动缺乏创新，多年形式不变，得0分。（三）会员发展与管理（15分）1.会员招募（5分）制定合理的会员招募计划，通过多种渠道积极招募会员，会员数量稳定增长，得35分。有会员招募活动，但效果一般，会员数量增长不明显，得12分。会员招募工作不力，会员数量持续减少，得0分。2.会员服务（5分）为会员提供丰富的服务，如培训、交流机会、专属福利等，会员满意度高，得35分。提供基本的会员服务，会员满意度一般，得12分。会员服务缺失，会员满意度低，得0分。3.会员管理（5分）建立完善的会员档案，对会员进行有效管理，会员活动参与率高，得35分。有会员档案，但管理不够规范，会员活动参与率一般，得12分。会员管理混乱，会员档案缺失，会员活动参与率低，得0分。（四）财务管理（15分）1.财务制度执行（5分）严格执行财务制度，账目清晰，收支合规，得35分。基本执行财务制度，但存在一些小的财务问题，得12分。财务制度执行不严格，账目混乱，存在违规收支，得0分。2.预算管理（5分）活动预算编制合理、准确，严格控制预算执行，无超支现象，得35分。预算编制基本合理，但执行过程中有一定超支，得12分。预算编制不合理，超支严重，得0分。3.财务公开（5分）定期进行财务公开，向会员公布财务收支情况，透明度高，得35分。偶尔进行财务公开，透明度一般，得12分。不进行财务公开，透明度低，得0分。（五）影响力（10分）1.内部影响力（5分）社团活动在公司/组织内部得到广泛认可和好评，对企业文化建设有积极推动作用，得35分。社团活动有一定影响力，但认可度一般，得12分。社团活动影响力小，未得到员工关注，得0分。2.外部影响力（5分）社团代表公司/组织参加外部活动，取得优异成绩，提升了公司/组织的知名度和美誉度，得35分。有参加外部活动，但成绩一般，对公司/组织外部形象有一定提升，得12分。未参加外部活动，无外部影响力，得0分。四、考核周期考核周期为自然年度，每年12月底进行年度考核。五、考核程序（一）社团自评每年11月，各社团按照本考核制度的要求，对本年度工作进行全面总结和自评，填写《社团工作年度考核自评表》，并附相关证明材料，报送至考核小组。（二）考核小组审核考核小组收到社团自评材料后，对各社团的自评情况进行审核，通过查阅资料、实地考察、问卷调查、听取汇报等方式，对社团各项工作进行核实和评价。（三）综合评定考核小组根据审核情况，对各社团进行综合评定，确定各社团的考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核结果经公司/组织领导审定后，向各社团进行反馈。考核小组向社团负责人通报考核结果，指出社团工作中存在的问题和不足，并提出改进建议。六、考核等级与奖励（一）考核等级考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）奖励1.优秀社团颁发荣誉证书和奖金。在公司/组织内部进行表彰和宣传。优先获得下一年度的活动经费支持。社团负责人在年度评优评先、晋升等方面给予优先考虑。2.良好社团给予一定的奖励，如活动物资支持等。社团负责人在年度评优评先等方面给予适当加分。3.合格社团提出整改