加油站劳保发放制度

加油站劳保发放制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动合同法》《职业病防治法》等国家法律法规，结合《中华人民共和国安全生产法实施条例》《企业安全生产标准化基本规范》等行业准则，以及集团母公司关于员工劳动保护与职业安全的相关规定，同时依据公司内部关于风险防控、规范化管理的实际需求制定。旨在明确加油站员工劳动防护用品（以下简称“劳保用品”）的采购、发放、使用、监督及处置等管理要求，有效防范职业伤害风险，保障员工生命健康安全，促进企业安全生产管理水平的持续提升。第二条本制度适用于公司总部各部门、各下属单位及全体员工，尤其适用于加油站运营管理、设备维护、安全环保等相关业务场景。各业务单位在执行过程中，应结合具体岗位风险特点，细化劳保用品配置标准，确保制度要求的全面覆盖。第三条本制度中下列用语的含义：（一）“XX专项管理”是指公司针对员工劳动防护需求，建立的全流程管理体系，涵盖标准制定、采购管理、发放监督、使用检查、绩效评估等环节，旨在通过规范化运作降低职业风险。（二）“XX风险”是指在加油站作业过程中可能导致的因物理因素（如噪音、辐射）、化学因素（如油品挥发物）、生物因素（如微生物感染）等引发的职业伤害风险，包括但不限于爆炸、中毒、机械伤害、皮肤病等。（三）“XX合规”是指劳保用品的选型、采购、发放、使用等环节需严格遵循国家法律法规、行业标准及公司内部制度要求，确保产品资质合格、佩戴规范、管理到位。第四条加油站劳保发放管理应遵循以下核心原则：（一）“全面覆盖”原则，即所有涉风险岗位的员工均需配备符合标准的劳保用品，无遗漏；（二）“责任到人”原则，明确各级管理及执行主体的职责，形成层级负责机制；（三）“风险导向”原则，根据岗位风险等级动态调整劳保用品配置标准；（四）“持续改进”原则，定期评估管理效果，优化制度流程与技术手段。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对加油站劳保发放管理负总责，承担第一责任人的领导责任；分管安全生产、运营管理的领导为直接责任人，负责制度的组织落实、资源协调及重大风险处置。第六条公司设立安全生产委员会作为劳保发放管理的决策机构，由公司主要负责人、分管领导及相关部门负责人组成，主要职能包括：统筹制度修订、审批重大风险处置方案、监督年度管理绩效。委员会下设办公室，由安全管理部牵头，负责日常协调工作。第七条安全管理部为加油站劳保发放管理的牵头部门，具体职责包括：（一）组织制定、修订劳保用品配置标准，并报安全生产委员会审批；（二）统筹采购过程，建立合格供应商名录，监督采购合规性；（三）定期开展劳保用品使用情况的检查与评估，对发现的问题进行通报与整改；（四）组织全员劳动防护培训，提升员工安全意识与操作技能；（五）汇总管理数据，参与年度绩效评估。第八条财务部作为专责部门，负责劳保用品采购预算的审核、资金支付及成本核算，确保资金使用的合规、透明；技术设备部作为专责部门，负责劳保用品的技术标准验证、质量抽检及报废处置，确保产品符合行业安全要求。第九条加油站及下属维修、安保等单位为业务部门，承担劳保用品的日常管理责任，具体包括：（一）根据岗位风险特点，编制本单位的劳保用品需求清单，报安全管理部审核；（二）监督员工规范使用劳保用品，对不规范行为及时纠正；（三）建立劳保用品领用台账，确保用品的合理流转与状态完好；（四）配合开展风险排查，对发现的隐患及时上报。第十条基层岗位员工为执行主体，应履行以下合规操作责任：（一）签订岗位安全承诺书，明确劳保用品佩戴要求；（二）按标准领用、保管、使用劳保用品，不得转借、挪用或损坏；（三）发现劳保用品失效、损坏或配置不足时，及时向部门负责人报告；（四）主动参与安全培训，掌握应急处理流程。第三章专项管理重点内容与要求第十一条采购管理环节劳保用品的采购必须严格执行以下合规标准：优先选择具有《特种劳动防护用品安全防护性能检验报告》的合格产品；建立供应商准入机制，对供应商资质、生产规模、售后服务进行综合评估；采用招标或集中采购方式，确保价格合理、质量可靠。禁止向无资质或信用不良的供应商采购，严禁以回扣、利益输送等手段影响采购决策。重点防控点包括供应商资质造假、产品以次充好、采购流程不规范等风险。第十二条配置标准环节根据岗位风险特点，统一配置标准，具体包括：（一）加油员：必须配备防静电工作服、防滑鞋、防油手套、护目镜；（二）卸油员：除上述用品外，需增加防毒面具（适用于油气回收系统维护）、防静电工作服（防静电等级≥防静等级B）；（三）设备维修人员：需配备绝缘手套、护目镜、防静电服、防割手套、安全帽；（四）夜间或特殊天气作业时，增加反光背心、防寒服等。禁止根据个人意愿随意增减配置。重点防控点是高风险岗位配置不足、低风险岗位过度配置导致成本浪费。第十三条发放与领用环节（一）每年X月前完成全年劳保用品的采购与入库，建立实物与台账双重管理机制；（二）员工凭工作证及领用申请表领用，部门负责人签字确认；（三）发放时需进行产品外观及功能检查，确保在有效期内；（四）建立电子台账，记录领用人、用品类型、数量、发放日期、报废日期等信息。禁止超标准发放或无据领用。重点防控点是台账记录不完整、用品流失风险。第十四条使用监督环节（一）强制要求在高风险作业时必须佩戴相应的劳保用品，违规者立即停止作业；（二）设置劳保用品使用公示牌，标明岗位配置标准及佩戴规范；（三）定期抽查使用情况，对未按规定佩戴的员工进行再培训；（四）对不按规定佩戴造成事故的，追究个人及部门责任。重点防控点是员工习惯性违规、管理松懈导致的防护失效。第十五条报废处置环节（一）劳保用品使用期限根据产品说明及实际损耗确定，一般不超过12个月；（二）达到报废标准的用品需集中收集，贴标签后交由技术设备部处置；（三）严禁将报废用品转售或挪作他用；（四）技术设备部定期评估报废标准合理性，避免过度报废或处置不当。重点防控点是报废流程不规范、次品流入市场风险。第十六条应急保障环节（一）紧急情况下（如突发泄漏、火灾），优先保障应急人员的劳保用品供应；（二）制定应急物资调配预案，确保24小时内补齐短缺用品；（三）定期开展应急演练，检验劳保用品的适用性与员工的熟练程度。重点防控点是应急物资储备不足、员工操作不熟练导致的延误。第十七条质量追溯环节（一）所有劳保用品需附有出厂合格证、检测报告，并录入系统管理；（二）发生事故时，以用品检测报告为依据判断是否因产品质量问题；（三）技术设备部定期对在用产品进行抽检，确保持续符合标准。重点防控点是产品资质造假、检测报告作假风险。第四章专项管理运行机制第十八条动态更新机制（一）安全管理部每年X月前收集法规变化、行业新标准、事故案例等信息，评估制度修订需求；（二）重大调整需经安全生产委员会审议，并通报各业务单位；（三）技术设备部负责标准的技术验证，确保与实际需求匹配。第十九条风险识别预警机制（一）每年X月、X月开展风险排查，重点关注采购渠道、配置标准、使用落实三个环节；（二）采用“风险矩阵法”对发现的问题进行分级，一般风险由部门整改，重大风险由公司协调资源解决；（三）通过信息化系统自动生成预警，并发送给相关责任人。第二十条合规审查机制（一）采购合同签订前需经安全管理部、技术设备部联合审核；（二）劳保用品发放、使用、报废等关键节点需同步记录影像资料；（三）建立“未经审查不得实施”的刚性约束，对违规操作零容忍。第二十一条风险应对机制（一）一般风险由部门负责人限期整改，并提交整改报告；（二）重大风险启动应急响应，成立专项小组，分管领导坐镇指挥；（三）风险处置后需进行复盘，完善制度流程，形成闭环管理。第二十二条责任追究机制（一）违反制度的行为根据情节轻重分为三级：1.一般违规：通报批评，取消评优资格；2.严重违规：扣除绩效奖金，调离风险岗位；3.造成事故：移交司法机关或按集团规定处罚；（二）追究范围包括个人、部门负责人及分管领导，实行“一岗双责”；（三）财务部联动绩效考核，确保处罚落到实处。第二十三条评估改进机制（一）每年X月，安全生产委员会组织对制度有效性进行评估，重点考察事故率、员工满意度等指标；（二）评估结果作为次年修订依据，技术设备部负责具体优化工作；（三）鼓励员工提出改进建议，优秀建议给予奖励。第五章专项管理保障措施第二十四条组织保障（一）公司主要负责人每年至少听取一次劳保发放专题汇报；（二）分管领导每月抽查一次制度执行情况；（三）安全生产委员会每季度召开一次会议，解决重大问题。第二十五条考核激励机制（一）将劳保发放管理纳入部门年度考核指标，权重不低于5%；（二）对管理优秀的部门给予资金奖励，用于改善防护条件；（三）个人考核结果与晋升挂钩，连续两年不合格的转岗或待岗。第二十六条培训宣传机制（一）新员工入职时必须接受劳保用品培训，考核合格后方可上岗；（二）每年X月开展全员培训，重点讲解违规案例及处罚标准；（三）制作《劳保使用手册》，张贴宣传海报，营造安全文化氛围。第二十七条信息化支撑（一）开发劳保管理信息系统，实现采购、发放、使用全流程电子化；（二）系统自动生成库存预警、使用超期提醒等功能；（三）与财务、人力资源系统对接，实现数据共享。第二十八条文化建设（一）发布《全员安全倡议书》，要求员工自觉遵守制度；（二）设立“安全之星”评选，表彰防护规范的个人；（三）在安全生产月开展主题竞赛，强化意识。第二十九条报告制度（一）重大风险事件需在2小时内上报至安全生产委员会；（二