卫生管理校长责任制度

卫生管理校长责任制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》及相关行业规范，结合集团母公司《企业内部控制管理办法》及本公司《风险管理体系建设纲要》制定，旨在通过规范卫生管理行为、防控专项风险、提升全员健康安全意识，满足企业可持续发展及社会责任履行的内部管理需求。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖办公区域、生产场所、食堂、宿舍、会议中心等所有内部运营场景，以及因业务活动涉及的外部合作环境。第三条本制度核心术语定义如下：（一）“XX专项管理”指以预防、控制、应急处置为主要内容的卫生管理体系化运作，包括但不限于环境卫生、传染病防控、劳动防护、健康促进等专项活动。（二）“XX风险”指因管理疏漏或客观因素可能导致的健康损害、安全事故、合规处罚、声誉损失等负面影响，分为一般风险（如清洁不到位引发交叉感染）与重大风险（如群体性食品安全事件）。（三）“XX合规”指卫生管理活动严格遵循国家法律法规、行业标准及公司内部规定，确保业务运营符合安全健康要求。第四条卫生专项管理遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”四项原则：（一）全面覆盖：确保所有管理单元、业务环节纳入卫生管控范畴，不留盲区；（二）责任到人：建立层级化责任体系，明确各级主体职责边界；（三）风险导向：优先防控高风险领域，动态调整管理资源；（四）持续改进：通过监测评估优化管理机制，实现闭环提升。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对卫生管理工作负总责，承担战略决策及资源保障责任；分管安全健康的领导为直接责任人，负责制度执行、监督考核及跨部门协调。第六条设立XX卫生管理领导小组，由分管领导担任组长，成员包括人力资源部、后勤保障部、各业务部门负责人及外部专家顾问。领导小组职责包括：（一）统筹制定年度卫生管理计划，审定重大事项；（二）协调解决跨部门管理难题，推动制度落地；（三）每月召开例会，听取专项报告并作出决策。第七条各部门职责划分如下：（一）牵头部门（后勤保障部）：1.负责卫生管理制度的修订完善；2.主持季度风险排查，组织业务培训；3.督促检查整改落实情况；4.汇总上报管理数据及报告。（二）专责部门（人力资源部）：1.负责职业健康监护合规管理；2.设计实施员工健康促进计划；3.参与违规事件调查及处罚建议；4.审核专项预算及物资采购。（三）业务部门/下属单位：1.落实本领域卫生管理细则；2.开展岗位风险自查，及时上报隐患；3.负责人员健康资质管理；4.配合完成应急处置任务。第八条基层执行岗需履行以下责任：（一）签署岗位卫生合规承诺书；（二）严格执行操作规范，拒绝违章行为；（三）发现异常情况立即上报，不得瞒报；（四）参与定期演练，掌握应急处置技能。第三章专项管理重点内容与要求第九条环境卫生管理：（一）办公区每日清洁频次不低于3次，定期消毒高频接触表面；（二）生产场所需分区管控，物料、废弃物分离存放；（三）禁止在禁止区域吸烟，违者按《公司纪律处分规定》处理。第十条传染病防控：（一）制定应急预案，储备足量防护物资；（二）员工出现疑似症状应主动隔离并上报；（三）定期开展健康监测，建立台账动态跟踪。第十一条食品安全管理：（一）食堂操作须符合《食品安全法》要求，索证索票完整可追溯；（二）禁止使用过期原料，餐具消毒须有记录；（三）从业人员持证上岗，每日健康检查。第十二条劳动防护管理：（一）提供符合标准的防护用品，建立佩戴检查机制；（二）定期组织职业健康体检，异常情况专案管理；（三）高风险岗位需签订告知书，落实轮岗制度。第十三条水电气安全：（一）定期检测饮用水质，水质报告存档备查；（二）电气设备按周期巡检，禁止私拉乱接；（三）雨季前排查排水系统，防内涝措施到位。第十四条应急处置要求：（一）建立分级响应机制，一般事件由部门处置，重大事件上报领导小组；（二）制定现场处置方案，明确疏散路线、隔离措施；（三）每季度开展演练，演练后形成评估报告。第十五条禁止性行为：（一）严禁采购无资质供应商提供的防护物资；（二）禁止隐瞒健康异常情况继续工作；（三）不得伪造卫生检查记录或整改落实情况。第十六条重点防控风险：（一）环境卫生风险：重点关注公共区域交叉感染、病媒生物滋生；（二）职业健康风险：重点监控粉尘、噪音、有毒有害物暴露水平；（三）食品安全风险：严防原料污染、加工不当导致的食源性疾病。第四章专项管理运行机制第十七条制度动态更新机制：（一）每年6月对照法规政策评估制度适用性；（二）重大事件后立即启动修订程序，30日内完成发布；（三）修订需经领导小组审议，并组织全员再培训。第十八条风险识别预警机制：（一）每月开展专项排查，形成风险清单并分级标注；（二）预警信息通过OA系统发布，明确发布层级与应对要求；（三）建立风险趋势库，季度分析高频问题。第十九条合规审查机制：（一）重大采购须附卫生合规证明，未经审查不得付款；（二）合同签订前核查对方资质，必要时现场核实；（三）设立合规印章，盖印方视为完成审查环节。第二十条风险应对机制：（一）一般风险由责任部门5日内整改，并提交简报；（二）重大风险启动应急程序，后勤保障部牵头协调资源；（三）事件处置完毕后需经领导小组验收，合格方可解除应急状态。第二十一条责任追究机制：（一）对未履职的部门，取消年度评优资格；（二）对个人违规行为，视情节轻重给予警告、降级等处分；（三）涉嫌违法问题移交司法机关处理，相关记录存入个人档案。第二十二条评估改进机制：（一）每半年开展管理有效性评估，重点考核关键指标达成率；（二）评估结果作为部门绩效参考，并提交优化建议清单；（三）未达标项目纳入次年计划，确保闭环管理。第五章专项管理保障措施第二十三条组织保障：（一）公司主要负责人在月度会议上听取卫生管理报告；（二）分管领导每季度带队检查，形成闭环督导机制；（三）明确后勤保障部牵头抓总，各部门对口衔接。第二十四条考核激励机制：（一）将卫生管理纳入KPI，权重不低于5%；（二）对表现突出的部门授予“XX卫生示范单位”称号；（三）连续3次检查不合格的部门负责人需述职说明。第二十五条培训宣传机制：（一）管理层需通过卫生管理履职培训，考核合格后方可上岗；（二）每月发布《卫生快讯》，通报典型案例及整改要求；（三）设立咨询热线，解答员工疑问。第二十六条信息化支撑：（一）开发卫生管理模块，实现风险实时上传与预警；（二）引入智能巡检设备，自动记录消毒频次；（三）建立电子台账，提升数据查询效率。第二十七条文化建设：（一）每年5月开展“XX卫生月”活动，营造宣传氛围；（二）发布年度《卫生白皮书》，公布管理成效；（三）员工签署承诺书，形成自觉行为习惯。第二十八条报告制度：（一）风险事件需在2小时内上报至后勤保障部；（二）年度报告须在次年1月15日前提交，包含数据汇总、问题分析及改进计划；（三）报告需经审计部门审核，确保数据真实性。