危急重抢救制度

危急重抢救制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》及《XX集团母公司企业风险管理规定》等相关法律法规、行业准则及企业内部风险管理需求制定，旨在规范公司危急重抢救工作的组织管理、流程执行及风险防控，有效保障员工生命安全、公司财产安全和公共安全，提升企业应对突发事件的响应能力。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖公司生产经营、项目建设、产品研发、供应链管理、公共安全等业务场景中的危急重抢救工作，包括但不限于自然灾害、生产安全事故、公共卫生事件、网络安全事件等突发事件的应急处置。第三条本制度中下列术语的含义：（一）“XX专项管理”指公司针对危急重抢救工作建立的全流程管理体系，包括风险识别、预案编制、应急响应、恢复重建等环节的标准化管理。（二）“XX风险”指可能导致人员伤亡、财产损失或公共安全事件发生的各类突发事件风险，包括自然灾害风险、事故灾难风险、公共卫生事件风险等。（三）“XX合规”指公司危急重抢救工作必须符合国家法律法规、行业标准及企业内部管理规定的要求，确保应急处置行为的合法性、合理性及有效性。第四条XX专项管理应遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的原则：（一）全面覆盖：确保危急重抢救工作覆盖公司所有业务领域和风险场景，不留管理盲区。（二）责任到人：明确各层级、各部门的职责分工，确保每一项工作都有专人负责。（三）风险导向：以风险识别和评估为基础，优先处置重大风险，防范次生风险。（四）持续改进：定期评估危急重抢救工作的有效性，根据实际情况优化流程和措施。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对公司危急重抢救工作负总责，对突发事件应急工作的决策部署、资源调配及结果负最终责任；分管安全生产、应急管理及相关业务领域的领导为直接责任人，具体负责危急重抢救工作的组织实施和监督考核。第六条公司设立危急重抢救工作领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员，负责统筹协调公司危急重抢救工作的决策审批、监督评价和应急指挥。领导小组下设办公室（设在[牵头部门名称]），负责日常管理、信息汇总及联络协调工作。第七条牵头部门（[牵头部门名称]）的职责包括：（一）统筹XX专项管理制度的建设和修订，组织制定公司级及部门级危急重抢救预案。（二）定期开展危急重抢救风险识别和评估，建立风险清单并动态更新。（三）监督各部门XX专项管理工作的落实情况，组织开展考核评价。（四）负责危急重抢救工作的培训宣贯，提升全员应急处置能力。第八条专责部门（如安全生产部、法务合规部、信息科技部等）的职责包括：（一）安全生产部：负责生产安全事故的应急响应，组织事故调查及隐患排查治理。（二）法务合规部：负责危急重抢救工作的合规性审核，提供法律支持。（三）信息科技部：负责网络安全事件的应急响应，保障信息系统安全稳定运行。第九条业务部门及下属单位的职责包括：（一）落实公司XX专项管理制度及应急预案的要求，开展本领域的风险防控工作。（二）组织开展日常应急演练，提升一线员工的应急处置能力。（三）及时上报突发事件信息，配合公司开展应急处置工作。第十条基层执行岗的职责包括：（一）严格遵守危急重抢救工作的操作规程，确保应急处置行为的合规性。（二）发现突发事件或风险隐患时，第一时间向直接上级报告。（三）在职责范围内采取措施控制风险，防止事态扩大。第三章专项管理重点内容与要求第十一条危急重抢救预案管理：业务操作需符合公司级及部门级危急重抢救预案的要求，预案应至少包括风险识别、应急响应流程、资源调配方案、恢复重建计划等内容，并定期组织演练。第十二条风险识别与评估：各部门应每年开展一次危急重抢救风险排查，重点识别自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等风险，评估风险等级并制定相应的防控措施。第十三条应急资源管理：公司应建立危急重抢救物资储备库，储备必要的应急物资，如急救药品、防护用品、救援设备等，并定期检查物资的有效性。第十四条信息报告与发布：突发事件发生后，事发部门应第一时间向领导小组办公室报告，报告内容应包括事件类型、影响范围、处置进展等，领导小组办公室应及时汇总信息并向上级报告。第十五条应急处置流程：应急处置应遵循“先控制、后处置、稳慎推进”的原则，确保措施得当、避免次生灾害。第十六条善后处置工作：事件处置完毕后，应开展善后处置工作，包括人员安置、心理疏导、保险理赔等，并总结经验教训，完善应急预案。第十七条跨部门协同机制：突发事件发生后，领导小组应协调各相关部门开展联合处置，确保应急工作高效协同。第十八条责任追究：对于在危急重抢救工作中失职渎职的行为，公司将依法依规追究相关责任人的责任。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新机制：公司应每年对XX专项管理制度进行评估，根据法律法规变化、业务调整、突发事件处置经验等因素及时修订制度。第二十条风险识别预警机制：领导小组办公室应每季度组织开展一次危急重抢救风险排查，对重大风险发布预警通知，并督促相关部门采取防控措施。第二十一条合规审查机制：所有涉及危急重抢救工作的业务决策、合同签订、项目启动等环节，必须经过合规审查，未经审查不得实施。第二十二条风险应对机制：根据风险等级，分级制定应急处置方案，一般风险由部门自行处置，重大风险由领导小组统一指挥。第二十三条责任追究机制：对于违规处置突发事件的行为，公司将根据情节严重程度，给予警告、罚款、降职等处罚，构成犯罪的依法移送司法机关处理。第二十四条评估改进机制：每年对XX专项管理工作进行评估，评估内容包括预案有效性、应急响应能力、资源储备情况等，评估结果作为改进工作的依据。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障：公司主要负责人应定期听取XX专项管理工作汇报，研究解决重大问题，确保各项工作落实到位。第二十六条考核激励机制：将XX专项合规情况纳入部门及个人的年度考核，考核结果与绩效、评优挂钩。第二十七条培训宣传机制：每年组织一次全员XX专项管理培训，管理层重点培训合规履职要求，一线员工重点培训应急处置技能。第二十八条信息化支撑：通过信息化系统实现危急重抢救工作的流程自动化、风险实时监控，提升应急响应效率。第二十九条文化建设：定期发布XX专项合规手册，组织签订合规承诺书，营造全员参与应急管理的文化氛围。第三十条报告制度：各部门应每月向领导小组办公室报送XX专项管理工作情况，内容包括风险排查、应急演练