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文档简介
供应链管理专业供应链企业供应链专员实习报告一、摘要
2023年7月1日至2023年8月31日,我在一家供应链管理企业担任供应链专员实习生。核心工作成果包括优化入库流程,使平均处理时间缩短至3.2小时,错误率下降至0.8%;协助完成库存盘点,准确率达99.2%,涉及SKU数量达1200个。通过运用ERP系统进行数据追踪,建立供应商绩效评估模型,将交付准时率提升5.1%。专业技能方面,熟练应用VMI策略降低库存成本约12%,运用SCM软件生成10份周度报告,支持决策效率提升20%。提炼出的“动态库存调整机制”和“供应商风险分级标准”已形成可复用方法论,为后续供应链优化提供数据支撑。
二、实习内容及过程
实习目的主要是把学校学的供应链管理理论知识跟实际工作联系起来,了解企业是怎么运作的,特别是仓储和物流这块。
实习单位是一家中等规模的生产企业,主要做电子产品供应链,覆盖全国市场,我所在的部门是供应链运营部,负责订单处理和库存管理。
实习内容开始是熟悉公司的ERP系统,特别是SAP里的MM模块和WM模块,跟着带我的老师学习怎么录入订单、查看库存状态。7月8号开始接触日常的入库操作,负责A区的货物上架,每天要处理500到800件SKU,得确保位置编码和系统一致,避免后续拣货出错。
7月15号参与了一次紧急补货项目,因为某地区突然订单暴增,需要3天内把200个特定型号的货从B库调到C库。我负责生成调拨清单,用WMS系统优化路线,走了内部运输通道,最后提前一天完成,损耗控制在0.5%以内。这个过程中学到了怎么用系统工具做应急计划。
库存盘点从7月22号持续到月底,我负责F区的2000多个SKU,每天要核对系统数据和实物,发现3个包装破损的案例,都及时上报了。通过这次盘点,我把盘点准确率从老师带的95%提升到98.2%,主要是学会了分区盘点法和交叉复核。
困难是刚开始用系统时经常出错,比如条码扫错导致库存不一致,有一次差点造成订单延迟。后来我就做了个纸质清单辅助核对,每次操作都确认两遍,还利用午休时间重温了公司出的操作手册,慢慢就好了。
实习成果就是独立负责了F区日常库存调整,周报告显示我负责的SKU移动误差率从0.8%降到0.3%,还参与了供应商的交期数据整理,帮团队把交付准时率分析模板优化了,现在计算更全面了。
职业规划上更清楚自己喜欢运营执行这块,虽然只是基础工作,但看到数据每天变化,能直接影响销售,挺有成就感的。也发现公司对供应商的绩效考核太依赖历史数据,没有动态调整机制,有时候会导致错失合作机会。
建议是希望公司能增加一些新员工操作系统的线上培训,现在主要是靠带教师傅教,效率不高。而且可以考虑引入更智能的盘点设备,比如带AI识别的盘点枪,可能成本高,但长期看能减少人力错误,提高效率。
三、总结与体会
这8周在供应链企业的经历,让课本上的理论和实际操作有了完整的闭环。刚去的时候,我对ERP系统里的MRP运算参数怎么调、安全库存怎么定,心里没底。后来7月18号跟着团队做季度库存优化,我负责分析历史销售数据和当前在途订单,用Excel做了滚动预测模型,虽然只是辅助角色,但看到我的数据被用来调整了10个重点产品的安全库存水平,最后季度缺货率确实降了1.2%,那一刻觉得挺有价值的。这让我明白,供应链管理不只是流程,更是基于数据的持续改进。
职业规划上更清晰了。实习前想当采购,觉得跟钱打交道直接,但实际操作中发现,同样是供应链,运营执行更能体现系统思维。比如8月5号解决供应商延迟交货问题,我协调了物流和计划部门,用VMI模式临时覆盖了缺口,虽然只是小范围调整,但完整体验了端到端的协同。现在想先在运营干几年,把库存周转、订单满足率这些指标做精,之后再考虑往供应链咨询或者平台方向发展。实习期间接触到的JIT理念、协同规划模式,这些都会成为我后续考CSCP证书的复习重点。
行业趋势上感受最深的是数字化和智能化。公司还在用纸质单据流转的部分流程,效率低还容易出错。8月25号我整理供应商交期数据时,就发现传统依赖邮件和电话确认的方式,导致数据更新滞后率高达15%。现在行业都在讲供应链可视化,像我的项目里用到的WMS系统,未来肯定要结合IoT设备和大数据分析,实现真正的透明化。这提示我,学校里除了要学好核心课程,还得主动关注行业工具的发展,比如Python在供应链数据分析的应用,这才是未来能立足的技能。
从学生到职场人的心态转变挺明显的。以前做项目觉得差不多就行,现在对数据精确度要求极高,比如7月30号我负责的入库核对,要求误差率低于0.5%,差一点就要返工。抗压能力也锻炼了,像7月22号连续加班盘点,仓库温度高到30多度,但想到客户订单在等货,就坚持下来了。这种责任感不是学校能给的,必须真去实践。未来两年,我会把实习中没掌握的环节补上,比如深入学习TMS系统操作,争取下学期能参与一个完整的供应链设计项目,把实践经验写进简历。
致谢
感谢实习单位给我这个机会,让我在供应链运营部体验了真实的业务流程。特别感谢我的导师,在实习期间耐心指导我使用ERP系统和WMS系统,比如7月15号教我如何通过系统参数调整优化补货路径,帮我解决了不
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