工程目标考核制度

PAGE工程目标考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利实施，实现工程目标，提高工程质量、进度、安全及成本控制水平，特制定本工程目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建及维修等各类工程。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对工程项目的质量、进度、安全、成本等方面进行全面考核，综合评价项目实施效果。3.激励约束原则：通过考核，激励项目团队积极履行职责，提高工作绩效，同时对未达目标的项目进行约束和整改。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善工程管理流程和方法，持续提高工程管理水平。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的工程目标考核领导小组。负责制定和修订考核制度，审批考核方案，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在工程管理部门，由工程管理部门负责人担任组长，成员包括项目管理、质量、安全、造价等相关专业人员。负责具体组织实施考核工作，制定考核方案，收集考核资料，进行考核评分，撰写考核报告，提出考核建议等。（三）职责分工1.工程管理部门负责工程项目的日常管理和协调，制定项目实施计划，监督项目进度和质量。组织对工程项目的质量、安全、进度等进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。收集、整理工程项目的相关资料，为考核工作提供依据。配合考核工作小组进行考核评分，对考核结果进行分析和总结，提出改进措施和建议。2.质量部门负责制定工程质量检验标准和验收规范，对工程项目的质量进行监督检查。参与工程项目的质量验收工作，对质量问题提出整改意见，并跟踪整改情况。提供工程项目质量方面的考核数据和资料，协助考核工作小组进行质量考核评分。3.安全部门负责制定工程安全管理制度和操作规程，对工程项目的安全进行监督检查。组织开展安全教育培训和安全检查活动，及时消除安全隐患。参与安全事故的调查处理，对安全问题提出整改措施和建议。提供工程项目安全方面的考核数据和资料，协助考核工作小组进行安全考核评分。4.造价部门负责编制工程项目的预算和成本控制计划，对工程项目的成本进行核算和分析。审核工程项目的费用支出，控制工程成本，确保项目费用不超预算。提供工程项目成本方面的考核数据和资料，协助考核工作小组进行成本考核评分。5.其他部门根据各自职责，配合工程管理部门做好工程项目的相关工作，提供考核所需的支持和数据。三、考核内容与标准（一）工程质量1.考核内容工程质量符合国家和行业相关标准、规范及设计要求的情况。工程质量验收合格情况，包括分部、分项工程及单位工程验收。工程质量问题的整改情况，是否及时、有效解决质量问题。2.考核标准工程质量符合标准规范，验收合格，无质量问题，得[X]分。工程质量基本符合标准规范，验收合格，但存在少量一般质量问题，已及时整改，得[XY]分。工程质量部分不符合标准规范，验收存在一定问题，质量问题整改不及时或不到位，得[YZ]分。工程质量严重不符合标准规范，验收不合格，存在较多质量问题，且整改不力，得[Z]分以下。（二）工程进度1.考核内容工程项目实际进度与计划进度的相符情况。关键节点的完成情况，是否按时完成关键工序和里程碑任务。因进度滞后对后续工作及项目整体交付的影响程度。2.考核标准工程实际进度与计划进度相符，关键节点按时完成，未因进度滞后影响项目交付，得[X]分。工程实际进度基本与计划进度相符，部分关键节点稍有延误，但未对项目交付造成重大影响，得[XY]分。工程实际进度滞后于计划进度，关键节点延误较多，对项目交付有一定影响，得[YZ]分。工程实际进度严重滞后于计划进度，关键节点延误严重，导致项目交付推迟，得[Z]分以下。（三）工程安全1.考核内容工程项目安全管理制度的执行情况，包括安全教育培训、安全检查、安全隐患排查治理等。施工现场的安全防护措施落实情况，如安全帽、安全带、安全网的使用，临边、洞口防护等。安全事故的发生情况，包括事故发生率、伤亡人数、经济损失等。2.考核标准安全管理制度执行严格，施工现场安全防护措施到位，未发生安全事故，得[X]分。安全管理制度基本执行，施工现场安全防护措施基本到位，未发生重大安全事故，得[XY]分。安全管理制度执行存在一定问题，施工现场安全防护措施有部分缺陷，发生过一般安全事故，得[YZ]分。安全管理制度执行不力，施工现场安全防护措施严重不足，发生过较大安全事故，得[Z]分以下。（四）工程成本1.考核内容工程项目成本控制情况，包括预算执行情况、费用支出合理性等。工程变更及签证的管理情况，是否严格按照规定程序进行，费用是否合理。项目最终成本与预算的对比情况，成本节约或超支的幅度。2.考核标准工程成本控制良好，预算执行严格，费用支出合理，无不合理工程变更及签证，项目成本节约[X]%以上，得[X]分。工程成本基本控制在预算范围内，预算执行较好，费用支出较合理，工程变更及签证管理较规范，项目成本节约[XY]%，得[XY]分。工程成本存在一定超支，预算执行有偏差，费用支出部分不合理，工程变更及签证管理存在一些问题，项目成本超支[YZ]%，得[YZ]分。工程成本严重超支，预算执行失控，费用支出不合理，工程变更及签证管理混乱，项目成本超支[Z]%以上，得[Z]分以下。四、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：对工程项目的月度工作进展情况进行考核，重点考核工程进度、安全等方面。2.季度考核：每季度对工程项目进行一次全面考核，包括质量、进度、安全、成本等方面。3.年度考核：每年年底对工程项目进行年度综合考核，根据全年考核结果进行总体评价。（二）考核方式1.资料审查：考核工作小组收集工程项目的相关资料，如施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查记录、费用报表等，进行审查分析。2.现场检查：考核工作小组对工程项目现场进行实地检查，查看工程质量、进度、安全等实际情况，核实相关资料的真实性。3.数据统计分析：对工程项目的各项考核指标进行数据统计和分析，计算得分，评估项目实施效果。4.沟通访谈：与项目团队成员、相关部门人员及业主等进行沟通访谈，了解工程项目的实施情况、存在问题及改进建议。五、考核程序（一）制定考核方案考核工作小组根据本制度和工程项目实际情况，在考核周期开始前制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。（二）项目自评项目团队在考核周期结束后，按照考核方案要求进行自评，总结项目实施情况，填写自评表，提交自评报告。（三）考核实施考核工作小组按照考核方案组织实施考核工作，通过资料审查、现场检查、数据统计分析、沟通访谈等方式，对工程项目进行全面考核。（四）考核评分考核工作小组根据考核标准对工程项目各项考核指标进行评分，计算总分，并对考核结果进行初步审核。（五）结果审定考核领导小组对考核工作小组提交的考核结果进行审定，确定最终考核结果。（六）结果反馈考核结果反馈给项目团队及相关部门，对考核结果进行公示，接受公司内部监督。（七）整改落实对考核中发现的问题，项目团队制定整改措施，明确整改责任人及整改期限，进行整改落实。考核工作小组跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。六、考核结果应用（一）绩效奖励1.对于考核结果优秀的项目团队，给予绩效奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.绩效奖励与项目团队成员的个人绩效挂钩，作为个人晋升、加薪、评优等的重要依据。（二）绩效惩罚1.对于考核结果不合格的项目团队，给予绩效惩罚，包括扣减奖金、责令整改等。2.连续两次考核结果不合格的项目团队，对项目负责人进行调整，对相关责任人进行问责。（三）